制造业生产经理生产效率及质量绩效评定表

制造业生产经理生产效率及质量绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产计划达成率月度生产计划完成率30%95%实际完成产量除以计划产量，达到或超过95%为满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分生产周期缩短率10%与去年同期相比，生产周期缩短10%为满分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分紧急订单处理及时率90%紧急订单在规定时间内完成的比率，达到90%为满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分产能利用率85%实际产出与设备最大产能的比率，达到85%为满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分生产资源利用率80%原材料、人工等资源的使用效率，达到80%为满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分产品质量合格率产品一次合格率35%98%产品在第一次生产检验中的合格率，达到98%为满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分客户投诉率降低率20%与去年同期相比，客户投诉率降低20%为满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分重大质量事故发生次数0次每发生1次重大质量事故扣5分，扣至最低0分返工率降低率15%与去年同期相比，返工率降低15%为满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分质量管理体系符合度100%符合ISO9001等质量管理体系标准的程度，达到100%为满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分生产成本控制单位产品制造成本降低率20%5%与去年同期相比，单位产品制造成本降低5%为满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分原材料损耗率3%原材料实际损耗率控制在3%以内为满分，每高1%扣1分，最高扣至0分能源消耗降低率10%与去年同期相比，能源消耗降低10%为满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分生产安全事故发生次数0次每发生1次生产安全事故扣5分，扣至最低0分生产效率提升率8%与去年同期相比，生产效率提升8%为满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分团队管理与协作员工流失率15%5%员工流失率控制在5%以内为满分，每高1%扣1分，最高扣至0分员工培训覆盖率100%所有员工完成规定培训的比率，达到100%为满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分跨部门协作满意度90%其他部门对生产部门协作的满意度评分，达到90%为满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分安全生产培训完成率100%所有员工完成安全生产培训的比率，达到100%为满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分团队绩效目标达成率95%团队整体绩效目标达成率，达到95%为满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分本考核表用于评定制造业生产经理在生产效率、产品质量、成本控制和团队管理等方面的绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分，权重分别为：生产计划达成率30%、产品质量合格率35%、生产成本控制20%、团队管理与协作15%。评分标准详见各指标说明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：