制造业生产线主管生产效率与质量管理绩效评定表

制造业生产线主管生产效率与质量管理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产计划达成率日计划完成率30%95%实际完成量与日计划量之比，达到或超过95%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分周计划完成率98%实际完成量与周计划量之比，达到或超过98%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分月计划完成率96%实际完成量与月计划量之比，达到或超过96%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分订单准时交付率90%按合同约定时间交付的订单比例，达到或超过90%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分生产周期缩短率10%与上期相比，生产周期缩短10%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分产品质量合格率成品一次合格率35%98%成品检验一次合格的产品比例，达到或超过98%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分客户投诉率低于2%月度客户投诉次数与总交付量之比，低于2%得满分，每高0.1%扣0.5分，最低得0分返工率低于3%返工产品数量与总生产量之比，低于3%得满分，每高0.1%扣0.5分，最低得0分关键工序合格率99%关键质量控制点检测合格率，达到或超过99%得满分，每低1%扣1分，最低得0分质量改进提案采纳率80%提交的质量改进提案被采纳并实施的比例，达到或超过80%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分生产成本控制单位产品制造成本20%预算值的95%实际单位产品成本与预算成本之比，达到或超过95%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分物料损耗率低于5%实际物料损耗率与预算损耗率之比，低于5%得满分，每高0.1%扣0.5分，最低得0分能耗控制率预算值的98%实际总能耗与预算能耗之比，达到或超过98%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分设备综合效率(OEE)85%设备综合效率值，达到或超过85%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分成本节约提案实施效果节约预算的5%通过实施成本节约提案实际节约的成本占预算成本的比例，达到或超过5%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分团队管理与安全员工培训覆盖率15%100%实际培训覆盖率与计划覆盖率之比，达到或超过100%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分员工流失率低于8%月度员工流失率，低于8%得满分，每高0.5%扣0.5分，最低得0分安全事故发生次数0次月度安全事故发生次数，为0次得满分，每发生1次扣2分，最低得0分班组纪律遵守率98%班组纪律遵守情况，达到或超过98%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分跨部门协作满意度4.5分（满分5分）由协作部门对生产线的协作满意度评分，达到或超过4.5分得满分，每低0.1分扣1分，最低得0分本考核表用于评定制造业生产线主管在生产效率、产品质量、成本控制及团队管理等方面的绩效表现。请根据各指标的实际完成情况，对照评分标准进行评分。考核结果将作为绩效奖金、晋升及培训发展的依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：