体育产业教练员运动员成绩提升及团队管理绩效考核表

体育产业教练员运动员成绩提升及团队管理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分运动员竞技成绩提升运动员个人项目最佳成绩提升率40%提高15%以运动员考核周期开始时的成绩为基准，实际提升率超过15%得满分，按比例递减至0%运动员团队项目获奖次数获得至少2次省级以上比赛奖牌每获得一次省级以上比赛奖牌得25分，最高得100分运动员比赛出勤率达到95%以上出勤率95%-100%得满分，每低1%扣2分，最低得0分运动员技术动作达标率达到90%以上通过考核的技术动作数量占总考核数量的90%以上得满分，按比例递减至0%运动员伤病发生率低于5%伤病发生率为0%得满分，每增加1%扣5分，最低得0分团队管理与协作团队内部沟通效率25%每月团队会议满意度达到90%以上通过匿名问卷调查，满意度90%-100%得满分，每低10%扣5分，最低得0分团队训练计划执行率达到95%以上实际执行的训练计划数量占计划总量的95%以上得满分，每低1%扣2分，最低得0分运动员团队凝聚力通过团队建设活动满意度调查，平均分达到85分以上满意度调查平均分85%-100%得满分，每低5分扣2分，最低得0分教练员指导文档完整度每次训练和比赛后有完整记录100%完成记录得满分，每少一次记录扣10分，最低得0分与上级部门协作满意度年度满意度调查得分80分以上满意度调查得分80%-100%得满分，每低5分扣2分，最低得0分训练与教学创新新训练方法应用数量20%年度内至少应用2种新训练方法应用0种不得分，每应用1种得25分，最高得100分运动员技术动作改进效果关键技术动作改进率达到20%以上改进率20%-30%得满分，每低10%扣5分，最低得0分教学课程设计质量年度内至少获得1次优秀课程设计评价获得0次不得分，获得1次得50分，获得2次得100分训练数据收集与分析能力能够系统收集并分析至少3项关键训练数据收集分析0项不得分，每项得33.3分，最高得100分创新训练方法效果验证创新方法应用后，运动员成绩有明显提升有明确数据证明成绩提升得满分，无数据或提升不明显得0分职业素养与影响力教练员职业道德表现15%无重大职业道德事故无事故得满分，发生一般事故扣20分，重大事故扣50分，最低得0分行业交流参与度年度内至少参加2次行业交流活动参加0次不得分，每参加1次得25分，最高得100分运动员发展指导能力年度内至少指导1名运动员实现显著进步指导0名不得分，指导1名得50分，指导2名得100分团队荣誉建设年度内至少获得1次团队荣誉表彰获得0次不得分，获得1次得50分，获得2次得100分公众形象与影响力无负面公众形象事件无负面事件得满分，发生一般负面事件扣30分，重大负面事件扣70分，最低得0分本考核表旨在全面评估体育产业教练员在运动员成绩提升、团队管理、训练教学创新及职业素养等方面的综合表现。请根据实际工作情况，对照各维度指标进行自评或互评，确保考核结果客观公正。各维度权重已预设，最终得分由各指标得分加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：