服装设计师创意与产品开发绩效评价考核表

服装设计师创意与产品开发绩效评价考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意设计能力原创设计提案质量35%提交3个及以上高质量原创设计方案根据设计方案的原创性、市场契合度、可行性进行评分，每个优秀方案加5分，一般方案加2分，无方案不得分设计稿完成度每月完成至少5份完整设计稿（含效果图、版型图）每完成1份完整设计稿得2分，最多得10分设计理念表达设计作品能清晰传达品牌定位和目标人群根据设计说明和作品呈现的符合度评分，完全符合得5分，部分符合得3分，不符合得0分设计创新性每季度至少提出1项创新设计元素或技术提出创新元素得4分，有实际应用得6分，无创新不得分设计评审反馈设计作品在评审中获得80%以上认可率认可率80%-89%得3分，90%-99%得5分，100%得8分产品开发效率样品开发周期25%平均样品开发周期不超过30天周期≤20天得5分，21-25天得3分，26-30天得1分，>30天不得分样品一次通过率样品制作一次通过率≥85%通过率85%-89%得4分，90%-94%得6分，95%-99%得8分，≥100%得10分开发成本控制样品开发成本控制在预算的±10%以内控制在±5%得5分，±6-10%得3分，超出±10%不得分开发任务完成率季度内完成所有分配的开发任务完成100%得5分，90%-99%得3分，80%-89%得1分，80%不得分技术问题解决独立解决样品开发中的关键技术问题≥3个解决3个得4分，5个得6分，>5个得8分团队协作与沟通跨部门协作效率20%与生产、市场部门协作完成率≥90%协作完成率90%-94%得4分，95%-99%得6分，100%得8分设计信息传递每月至少组织1次设计理念传达会按时组织并效果良好得4分，组织但效果一般得2分，未组织不得分设计需求响应对市场部需求响应时间≤24小时响应时间≤12小时得5分，13-24小时得3分，>24小时不得分团队知识分享每季度至少分享1次设计经验或技巧分享内容被团队采纳得4分，部分采纳得2分，未分享不得分反馈处理及时性对团队成员或上级反馈的响应率≥95%响应率95%-99%得4分，100%得5分市场成果转化设计采纳率20%季度内设计作品被采纳比例≥70%采纳率70%-74%得4分，75%-79%得5分，80%-84%得6分，85%-100%得8分产品销售贡献设计产品线季度销售额占比≥15%占比15%-19%得4分，20%-24%得5分，25%-29%得6分，≥30%得8分设计专利申请年度内至少完成1项设计专利申请完成申请得5分，提交实质审查得8分设计获奖情况参与至少1次行业设计比赛获奖得8分，入围得5分，未参与不得分客户满意度设计产品客户好评率≥80%好评率80%-84%得4分，85%-89%得5分，90%-94%得6分，≥95%得8分本考核表用于评估服装设计师在创意设计、产品开发、团队协作及市场成果转化四个维度的综合表现。请根据各指标实际完成情况对照评分标准进行评价。权重分配：创意设计能力35%，产品开发效率25%，团队协作与沟通20%，市场成果转化20%。考核周期为季度，请各部门主管在考核期末根据员工实际表现填写评分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签