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传媒策划运营负责人节目创意策划及执行绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目创意质量创意新颖性35%在同类节目中体现显著创新根据创意方案的创新程度、独特性和市场差异化进行评分，由评审团根据评分细则打分观众满意度观众满意度评分>85分根据节目上线后的观众调研数据，满意度评分越高得分越高内容深度节目内容获得行业专家认可率>80%由行业专家评审团对节目内容的深度、专业性进行打分话题影响力节目引发社会讨论话题量>5000条根据社交媒体平台监测到的相关话题讨论量进行评分品牌契合度节目与品牌推广目标契合度>90%根据节目内容与品牌调性的匹配程度、推广效果进行评分项目执行效率项目按时交付率30%项目交付准时率>95%根据项目计划时间与实际交付时间的偏差比例进行评分预算控制能力项目实际支出与预算偏差率5%根据项目最终支出与预算编制的偏差比例进行评分团队协作效率团队协作问题解决时间3天根据团队内部沟通、问题解决效率进行评分资源利用率关键资源（如人力、设备）利用率>85%根据资源使用效率与计划配置的对比进行评分执行过程规范性执行文档完整率>90%根据项目执行过程中的文档、流程规范符合度进行评分市场反馈效果节目收视率/播放量20%核心节目指标>预期目标120%根据节目实际收视/播放数据与预设目标的对比比例进行评分用户增长贡献节目带来的新增用户数>5000人根据节目上线后对平台/品牌用户增长的直接贡献进行评分商业合作转化率节目带来的商业合作订单量>3单根据节目内容吸引的商业合作机会落地转化率进行评分媒体曝光价值节目获得权威媒体报道>5篇根据媒体报道的数量、质量（如头版、深度报道）进行评分用户互动参与度节目平均互动率>15%根据评论、点赞、分享等互动数据的综合参与率进行评分团队管理与成长团队目标达成率15%团队年度目标达成率>90%根据团队整体绩效指标与预设目标的对比比例进行评分人才培养效果团队成员技能提升率>20%根据成员年度培训参与度、技能认证获取情况进行评分团队稳定性核心成员流失率10%根据团队核心岗位成员的年度流动情况进行评分跨部门协作满意度协作方满意度评分>85分根据其他部门对团队协作效率、配合度的反馈进行评分创新提案采纳率团队提案被采纳率>30%根据团队提交的创新方案被管理层采纳的比例进行评分本考核表用于评估传媒策划运营负责人在节目创意策划及执行方面的综合表现。请根据各项指标的目标值和评分标准进行客观评价，权重分配如下：节目创意质量（35%）、项目执行效率（30%）、市场反馈效果（20%）、团队管理与成长（15%）。考核结果将作为绩效改进、晋升及激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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