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制造业工厂管理人员员工激励与安全管控绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产目标达成率产量达成率40%100%实际产量与目标产量之比，乘以100%，按比例计分。质量合格率98%产品合格数量与总产量之比，乘以100%，按比例计分。生产效率提升率5%本期生产效率与上期对比提升比例，按比例计分。成本控制率3%实际生产成本与预算成本之差，除以预算成本，取绝对值后乘以100%，按比例扣分。准时交付率95%按时交付订单数量与总订单数量之比，乘以100%，按比例计分。员工激励效果员工满意度提升率20%10%通过员工满意度调查问卷，本期得分提升比例，按比例计分。员工流失率5%实际流失人数与预期流失人数之差，除以预期流失人数，取绝对值后乘以100%，按比例扣分。团队协作能力良好根据团队协作评估，达到良好及以上标准计满分，一般计80分，较差计60分。培训覆盖率100%实际培训员工人数与应培训员工人数之比，乘以100%，按比例计分。激励政策执行度90%激励政策执行情况与计划执行情况之比，乘以100%，按比例计分。安全生产管理安全事故发生次数30%0安全事故发生次数为0计满分，每发生1次扣10分，最低扣至0分。安全隐患整改率100%已完成整改安全隐患数量与应整改安全隐患数量之比，乘以100%，按比例计分。安全培训参与率95%实际参与安全培训员工人数与应参与员工人数之比，乘以100%，按比例计分。安全检查合格率98%安全检查合格次数与总检查次数之比，乘以100%，按比例计分。员工安全意识良好根据员工安全意识评估，达到良好及以上标准计满分，一般计80分，较差计60分。团队管理与领导力项目管理能力10%高效根据项目管理评估，达到高效标准计满分，良好计80分，一般计60分。决策能力及时准确根据决策效果评估，达到及时准确标准计满分，一般计80分，较差计60分。沟通协调能力良好根据沟通协调能力评估，达到良好及以上标准计满分，一般计80分，较差计60分。员工发展支持充分根据员工发展支持评估，达到充分标准计满分，一般计80分，较差计60分。团队凝聚力强根据团队凝聚力评估，达到强标准计满分，一般计80分，较差计60分。本考核表用于评估制造业工厂管理人员在员工激励与安全管控方面的绩效。请根据各维度及指标的实际表现，按照评分标准进行打分，最终计算总分。考核结果将作为绩效改进和奖励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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