建设工程监理工作交底文档

建设工程监理工作交底文档各位同仁，大家好！为确保本工程项目监理工作的顺利开展，明确监理职责、工作流程及核心控制点，保障工程建设质量、安全、进度与投资目标的实现，特组织本次监理工作交底。本交底旨在统一思想、规范行为、明确标准，希望各位监理人员认真领会，严格执行。一、监理工作依据我们开展监理工作，必须“有法可依、有章可循”，核心依据包括但不限于以下内容：1.法律法规及政策文件：国家及地方现行的与工程建设相关的法律、行政法规、部门规章及规范性文件。这是我们开展监理工作的“尚方宝剑”和“行为准则”。2.标准规范：国家、行业及地方现行的工程建设强制性标准、推荐性标准、技术规范、规程等。这是衡量工程质量的标尺。3.合同文件：*监理委托合同（监理合同）：明确了我们监理的范围、权利、义务和责任。*施工合同（总包、分包合同等）：我们要依据此合同对施工方的履约行为进行监督管理。*勘察设计合同、材料设备采购合同等与工程建设相关的其他合同。4.设计文件：经审查合格的施工图设计文件、设计说明、设计变更、洽商记录等。这是工程施工的直接依据，也是我们监理工作的蓝本。5.业主的合理指令及经批准的施工组织设计、施工方案等。6.监理规划、监理实施细则以及业主批准的其他文件。二、监理范围与目标*监理范围：严格按照监理合同约定，明确本项目监理服务的工程范围、阶段范围和工作内容范围。务必清晰界定，避免后续工作中出现职责不清的情况。*监理目标：*质量目标：确保工程质量符合设计文件及国家现行施工质量验收规范的要求，达到合同约定的质量标准。*进度目标：协助业主实现施工合同约定的工程竣工交付使用日期。*造价目标：在工程实施过程中，严格控制工程变更及索赔，协助业主将工程实际造价控制在合同价款及批准的调整额度内（若合同包含造价控制职责）。*安全目标：督促施工单位落实安全生产责任制，杜绝重伤及以上安全事故，减少一般事故，实现合同约定的安全目标。*合同管理目标：确保合同各方履约，公正处理合同争议和索赔。*信息管理目标：及时、准确、完整地收集、整理、传递和归档监理资料。三、监理组织机构及职责分工*监理组织机构：简述本项目监理机构的设置，如总监理工程师、专业监理工程师（土建、安装、安全等）、监理员等岗位构成。可附组织机构框图（此处从略，实际工作中应提供）。*职责分工：*总监理工程师：对项目监理工作全面负责，是监理机构的第一责任人。负责审批监理规划、审批施工组织设计、签发开工/复工令、停工令、工程款支付证书、竣工移交证书等重要文件，协调各方关系，处理重大质量、安全问题及合同争议。*专业监理工程师：在总监理工程师领导下，负责本专业监理工作。编制本专业监理实施细则，审查施工组织设计中本专业部分，审查分包单位资质，核查进场材料、设备、构配件的质量，进行工序检查和隐蔽工程验收，签署监理意见，参与质量事故处理，收集整理本专业监理资料。*监理员：在专业监理工程师指导下从事具体监理工作。负责检查施工单位投入工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；按设计图及有关标准，对施工单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。四、监理工作主要内容与程序（一）施工准备阶段的监理工作1.熟悉合同文件与设计文件：组织监理人员全面熟悉施工合同、监理合同、设计图纸、地质勘察报告等，参加图纸会审和设计交底。2.编制监理规划与实施细则：总监理工程师组织编制监理规划，报业主批准后实施；专业监理工程师编制本专业监理实施细则，经总监理工程师批准后实施。3.审查施工组织设计/（专项）施工方案：重点审查其编制的合规性、内容的完整性、施工部署的合理性、施工方法的可行性、资源配置的充足性、进度计划的可控性、质量安全保证措施的有效性等。对危大工程的专项施工方案，还需审查其是否按规定进行了专家论证。4.核查施工单位现场组织机构及质量管理、安全生产管理体系：审查项目经理、技术负责人、质量员、安全员等关键岗位人员的资格及到岗履职情况，检查施工单位质量、安全管理制度是否健全。5.审查分包单位资质（如需）：对施工单位报送的分包单位资质进行审查，签署审查意见。6.检查施工现场准备情况：检查施工测量放线成果，检查施工道路、水、电、通讯及临时设施是否满足开工要求，检查施工单位的试验室或委托的第三方试验室资质。7.核查工程开工条件：具备开工条件时，由总监理工程师签发开工令，并报业主备案。（二）施工阶段的监理工作1.质量控制：*事前控制：审查工程材料、半成品、构配件、设备的进场报验资料（合格证、出厂检验报告等），对涉及结构安全和使用功能的重要材料、试块、试件进行见证取样送检。*事中控制：严格执行旁站、巡视、平行检验制度。对隐蔽工程进行验收签证；对分项、分部工程进行质量验收；对施工工艺、工序质量进行监督检查，发现质量问题及时签发监理通知单，督促整改并复查。*事后控制：参与单位工程竣工验收，审查施工单位提交的质量评定资料和竣工图。2.进度控制：*审查施工单位报送的施工进度计划，检查计划的合理性和可行性。*跟踪检查施工进度计划的执行情况，对比分析实际进度与计划进度的偏差。*当实际进度滞后于计划进度时，及时分析原因，督促施工单位采取纠偏措施。3.造价控制（若合同包含）：*对施工单位报送的已完工程量进行核实，签署工程进度款支付证书。*严格控制工程变更，对工程变更的必要性、合理性及费用进行审核。*参与处理工程索赔事宜。4.安全生产管理的监理工作：*审查施工单位的安全生产许可证及安全生产责任制、安全管理规章制度和操作规程。*审查施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案的安全性。*检查施工现场安全防护设施、文明施工情况，对发现的安全隐患及时签发监理通知单，督促整改；情况严重的，及时签发工程暂停令，并报告业主。*监督施工单位落实安全教育培训、安全技术交底等工作。5.合同管理：*跟踪合同执行情况，督促合同各方履行合同义务。*协助业主处理合同争议和索赔。6.信息管理：*及时、准确、完整地收集、整理、传递监理信息。*规范填写监理日志、监理月报，做好监理资料的归档工作。7.组织协调：*组织召开监理例会、专题会议等，协调业主、施工单位及其他相关方的关系。*及时传递各方意见和要求，促进问题的解决。（三）竣工验收阶段的监理工作1.审查施工单位提交的竣工验收申请报告及竣工资料。2.组织各专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收。3.对预验收中发现的问题，督促施工单位及时整改。4.整改完毕并符合要求后，协助业主组织正式竣工验收。5.参与竣工验收，并签署监理意见。6.竣工验收合格后，由总监理工程师签发工程竣工移交证书。（四）缺陷责任期的监理工作*监督施工单位对工程缺陷进行修复。*检查缺陷修复质量。*参与工程最终结清工作。五、监理工作制度与要求1.监理规划与监理实施细则编制制度：明确编制、审批、修订程序。2.图纸会审与设计交底制度：监理人员必须参加，并做好记录。3.施工组织设计（方案）审查制度：严格执行审批程序。4.工程开工/复工报审制度：未获批准不得开工或擅自复工。5.材料、设备、构配件进场检验制度：未经检验或检验不合格的不得使用。6.隐蔽工程验收制度：未经监理验收签字，不得进行下道工序施工。7.分项、分部工程验收制度：严格按规范要求进行。8.监理旁站制度：明确旁站的关键部位、关键工序，旁站监理人员应认真履行职责，做好旁站记录。9.监理巡视检查制度：专业监理工程师、监理员应定期或不定期对施工现场进行巡视检查。10.平行检验制度：对重要的检验批、分项工程，监理应进行平行检验。11.监理通知单与回复制度：对发现的问题，及时签发监理通知单，督促施工单位整改并书面回复，监理复查合格后方可闭合。12.监理报告制度：定期向业主提交监理月报，重要情况及时提交专题报告。13.监理日志制度：每位监理人员均应每日记录监理日志，内容真实、准确、完整。14.监理会议制度：包括监理例会、专题会议等，明确会议议程、记录要求。15.监理资料管理制度：监理资料应及时收集、整理、归档，做到真实、准确、完整、规范。16.考勤与交接班制度：确保监理人员在岗履职。六、监理工作方法与措施*旁站：在关键部位或关键工序施工过程中，由监理人员在现场进行的监督活动。*巡视：监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行的定期或不定期的监督检查。*平行检验：项目监理机构利用一定的检查或检测手段，在施工单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测的活动。*见证取样送检：监理人员对施工单位进行的涉及结构安全的试块、试件及工程材料现场取样、封样、送检过程进行的监督活动。*指令文件：如监理通知单、工程暂停令、监理报告等，是监理行使职权的重要手段。*协调：通过组织协调，解决工程实施中的各种矛盾和问题。七、监理用表及资料管理*明确本项目所使用的监理表格（如国家或地方标准用表），并规范填写要求。*监理资料应包括监理规划、监理实施细则、监理通知单、监理报告、会议纪要、监理日志、旁站记录、平行检验记录、材料设备报审资料、隐蔽工程验收记录、分项分部工程验收记录、监理月报、竣工监理总结等。*监理资料的整理应符合《建设工程文件归档规范》及业主的相关要求，做到分类有序、装订整齐、签字齐全。八、对监理人员的基本要求1.职业道德：遵守国家法律法规，恪守监理工程师职业道德准则，公正、独立、自主地开展监理工作，维护业主和施工单位的合法权益。2.专业素养：熟悉掌握相关专业知识和技能，不断学习新规范、新技术，提高业务水平。3.工作纪律：严格遵守监理单位的各项规章制度，服从工作安排，坚守工作岗位，廉洁自律，不得利用职务之便谋取私利。4.责任心：对工作认真负责，一丝不苟，敢于坚持原则，勇于承担责任。5.沟通协调能力：善于与业主、施工单位及其他相关方沟通协调，妥善处理各方关系。6.书面表达能力：监理文件、报告、记录等应书写规范、条理清晰、内容准确。7.团队协作精神：监理机构内部应团结协作，互相支持，形成合力。九、需重点关注的事项*本项目的关键部位、关键工序、重大危险源辨识及控制措施。*本项目采用的新技术、新工艺、新材料、新设备的监理要点。*与业主、设计、施工等各方的沟通协调技巧与注意事项。*突发事件（如质量事故、安全事故、自然灾害等）的应急处理预案和报告程序。十、交底总结与要求本次交底内容是对本项目监理工作的总体部署和基本要求。各位同仁务必认真学习领会，将其贯彻到实际监理工作中。在后续工作中，应不断总结经验，持续改进监理工作方法和服务水平。希望大家以高度的责任感和专业的服务精神，圆满完成本项目的监理任务，向业主交一份满意的答卷。在工作中遇到疑难问题，