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文档简介

体育赛事策划体育行业绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分赛事策划与执行能力赛事方案完整性与创新性35%方案需包含详细活动流程、预算、风险预案，并体现创新点方案完整性每缺失一项扣2分，创新性显著体现加3分，无创新不加分资源整合能力成功整合至少3家外部资源（如赞助商、媒体、场地）每成功整合1家资源加3分，最多加10分团队协作与沟通效率跨部门协作完成率≥90%协作完成率每低10%扣2分，最高扣5分突发事件处理能力主导处理至少1起中型以上突发事件每成功处理1起加5分，最多加10分项目按时交付率关键节点交付准时率≥95%准时率每低5%扣1分，最高扣5分市场推广与品牌影响力赛事曝光量30%活动期间总曝光量≥100万次曝光量每低于20万次扣3分，最高扣10分媒体合作质量签约媒体级别≥3家主流体育媒体每缺少1家主流媒体扣3分，最多扣10分用户参与度线上互动量（点赞/评论/转发）≥活动目标人数的60%参与度每低于10%扣2分，最高扣10分品牌关联度提升合作品牌提及量提升≥30%提升率每低5%扣2分，最高扣10分赞助商满意度年度赞助商满意度调查≥4.5分（满分5分）分数每低0.2分扣2分，最高扣10分财务与成本控制预算执行偏差率20%实际支出控制在预算±5%以内偏差率每超5%扣3分，最高扣10分成本优化效果通过优化方案节约成本≥10万元节约金额每低于2万元扣2分，最多扣10分赞助回报率赞助收入≥活动总成本的30%回报率每低5%扣2分，最高扣10分资金回款及时性回款完成率≥95%完成率每低5%扣2分，最高扣10分财务报表准确性季度财务报告错误率≤2%错误率每超1%扣2分，最多扣10分团队领导与发展团队培训组织15%主导组织至少2次团队专业技能培训每缺少1次扣2分，最多扣5分人才培养效果团队新成员留存率≥80%留存率每低5%扣2分，最高扣5分跨部门影响力年度跨部门协作邀约≥3次邀约次数每少1次扣2分，最多扣5分员工满意度团队内部满意度调查≥4.2分（满分5分）分数每低0.2分扣2分，最高扣5分知识沉淀与分享主导完成至少1份标准化工作手册每缺少1份扣2分，最多扣5分本考核表适用于体育赛事策划岗位，通过4大维度共20项具体指标对员工绩效进行全面评估。权重分配：赛事策划与执行能力35%，市场推广与品牌影响力30%，财务与成本控制20%，团队领导与发展15%。请各部门负责人根据员工实际表现填写评分，最终得分=∑(指标得分×权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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