传媒广告公司策划部门项目经理绩效考核表

传媒广告公司策划部门项目经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目策划能力创意方案质量35%获得客户高度认可，方案被采纳率达到80%以上根据客户反馈及内部评审，每获得一次高度认可加5分，方案被采纳率每增加10%加3分，最高不超过100分策略可行性方案策略与市场需求匹配度达到90%以上通过市场数据验证，每达到10%匹配度加2分，最高不超过100分方案完整性项目方案覆盖所有关键环节，无重大遗漏每发现一项遗漏扣3分，最高扣15分，无遗漏为100分创新性提出至少2项创新性策略或创意每项创新加5分，最高不超过20分团队协作跨部门沟通顺畅，协作效率达到90%以上通过内部调研评估，每达到10%效率加2分，最高不超过100分项目管理能力项目进度控制30%项目按时完成率达到95%以上每延误1天扣2分，最高扣20分，按时完成为100分预算控制项目实际支出不超过预算的5%超出预算1%扣3分，最高扣30分，未超出为100分风险应对有效识别并解决至少3个项目风险每解决一项风险加4分，最高不超过20分资源协调团队资源利用率达到85%以上通过资源使用效率评估，每达到5%加2分，最高不超过100分客户满意度客户满意度调查得分达到85分以上根据客户满意度评分，每增加1分加1分，最高不超过100分团队领导力团队激励20%团队成员积极性达到90%以上通过团队调研评估，每达到10%积极性加2分，最高不超过100分人才培养团队成员能力提升率达到15%以上通过培训效果及能力评估，每达到5%提升加2分，最高不超过20分冲突解决有效解决团队内部至少2次冲突每解决一次冲突加4分，最高不超过12分目标传达团队目标达成率与个人目标达成率一致每低于10%扣3分，最高扣15分，一致为100分团队建设组织至少2次团队建设活动每次活动加3分，最高不超过6分业绩贡献项目营收15%项目营收达到年度目标的120%以上每低于10%扣2分，最高扣30分，达到120%为100分客户留存客户续约率达到80%以上每低于5%扣2分，最高扣20分，达到80%为100分品牌影响力项目提升品牌知名度或美誉度达到30%以上通过市场调研数据，每增加5%加2分，最高不超过40分新业务拓展成功拓展至少2个新客户或业务领域每个新客户或业务加5分，最高不超过20分行业认可获得至少1个行业奖项或媒体报道每个奖项或报道加5分，最高不超过10分本考核表用于评估传媒广告公司策划部门项目经理的综合表现，请根据项目实际情况逐项填写，确保数据真实准确。考核维度包括项目策划能力、项目管理能力、团队领导力及业绩贡献，权重分别为35%、30%、20%、15%。评分标准详见各指标说明，最终得分=各指标得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：