电力调度中心日常工作制度

电力调度中心日常工作制度一、总则本制度旨在规范电力调度中心（以下简称“调度中心”）的日常工作秩序，明确各岗位人员职责，确保电力系统安全、稳定、优质、经济运行。所有在调度中心工作的人员，均须严格遵守本制度。本制度依据国家相关法律法规、电力行业标准及公司内部管理规定制定，并结合调度中心工作实际情况进行细化。二、组织机构与职责（一）组织机构调度中心实行主任负责制，下设调度运行班、系统运行方式班、继电保护班、自动化班等专业班组（具体班组设置可根据实际情况调整）。（二）主要职责1.调度中心主任：全面负责调度中心的行政管理和专业技术工作，确保各项生产任务的完成。2.调度长：协助主任管理日常调度运行工作，在主任不在时代行其部分职责，负责重大操作的审核与协调。3.调度员：负责电力系统的实时监控、运行调整、倒闸操作、事故处理等核心调度业务。4.各专业班组人员：分别负责系统运行方式的编制与分析、继电保护及安全自动装置的运行管理、调度自动化系统的维护与保障等专业工作。三、日常工作规范（一）工作时间与考勤1.调度中心实行轮班制，具体班次及作息时间由调度中心根据电网运行需要统一安排。2.值班人员必须严格遵守上下班时间，不迟到、不早退、不无故缺勤。因故需请假者，须提前办理请假手续，并经相关领导批准，做好工作交接后方可离岗。3.考勤情况由专人负责记录，作为绩效考核的依据之一。（二）值班纪律1.值班人员上岗前应充分休息，严禁酒后上岗或在值班期间饮酒、吸烟。2.值班期间必须着装规范，保持良好精神状态，集中精力投入工作。3.严禁在工作岗位上从事与工作无关的活动，如玩游戏、浏览无关网页、长时间接听私人电话等。4.保持调度室内安静整洁，不得在调度室内喧哗、嬉闹或进行其他影响工作的行为。5.调度电话、自动化系统等重要生产设施，严禁非工作需要使用或操作。（三）交接班制度1.交接班是确保调度工作连续性和安全性的关键环节，必须严肃认真，一丝不苟。2.接班人员应提前到达岗位，了解当班电网运行方式、重要操作、设备缺陷、天气情况及上级指示等。3.交班人员应将当班期间的电网运行情况、已执行和未执行的操作指令、发生的事故及处理情况、设备异常情况、调度自动化系统运行状况、上级通知及遗留问题等详细、准确地向接班人员交接。4.交接双方应共同检查调度日志、各项记录、工具备品等是否齐全完好。5.交接完毕后，双方在交接班记录簿上签字确认，交接工作方告完成。若交接不清或发现问题，交班人员应负责澄清或处理。（四）调度操作管理1.一切调度操作均须严格遵守“调度规程”及相关安全工作规定。2.调度指令的发布与执行应遵循“发令、受令、复诵、执行、汇报、记录”的程序。3.重要操作前，调度员应认真进行模拟预演，核对操作票的正确性。4.操作过程中，应密切监控电网及设备状态，发现异常立即停止操作并查明原因。5.操作完毕后，及时做好记录，并向相关领导汇报。（五）设备缺陷与事故处理1.值班人员应密切监视电网设备运行状态，及时发现并记录设备缺陷。对于严重影响电网安全运行的缺陷，应立即汇报并采取相应措施。2.发生电力系统事故时，值班调度员是事故处理的指挥者，应迅速、准确、果断地按照事故处理原则和预案进行处置，最大限度减少事故损失。3.事故处理完毕后，应及时组织分析，总结经验教训，并按规定上报事故报告。（六）信息沟通与汇报1.建立健全信息沟通机制，确保上下级调度之间、调度与各发电厂、变电站（所）之间信息传递畅通、准确、及时。2.对于电网运行中的重大异常情况、事故、重要操作及上级指示等，必须按规定程序及时向上级领导和相关部门汇报。3.加强与气象、水利等部门的联系，及时获取相关信息，为电网调度提供依据。四、专业管理（一）运行方式管理1.系统运行方式班应根据电网发展规划、负荷预测、电源情况等，定期编制和修订年度、月度及特殊时期的电网运行方式。2.优化电网运行方式，合理安排机组启停、设备检修计划，确保电网安全稳定运行和电力可靠供应。（二）继电保护与安全自动装置管理1.继电保护班负责辖区内继电保护及安全自动装置的运行管理、整定计算、调试维护等工作。2.确保继电保护装置正确动作，提高电网故障的快速切除能力和系统稳定水平。（三）调度自动化系统管理1.自动化班负责调度自动化系统（包括SCADA系统、EMS系统等）的日常维护、故障处理和技术升级工作。2.确保自动化系统数据采集准确、信息传送及时、画面显示正常，为调度决策提供可靠技术支持。五、学习与培训1.调度中心应定期组织专业技术学习和业务培训，不断提高员工的专业素养和操作技能。2.鼓励员工积极参加各类技术交流和技能竞赛活动。3.新入职人员必须经过严格的岗前培训和考核，合格后方可独立上岗。六、安全与保密1.严格执行各项安全生产规章制度，落实安全生产责任制，杜绝人身伤亡和重大设备事故的发生。2.加强安全检查，及时消除安全隐患。3.调度中心的各类技术资料、运行数据、调度指令等均属于保密信息，工作人员必须严格遵守保密规定，不得随意泄露。七、监督与考核1.调度中心主任及各级管理人员负责对本制度的执行情况进行监督检查。2.将本制度的遵守情况纳入员工日常考核和绩效评估体系。3.对于严格遵守制度、工作成绩突出者，给予表彰奖励；对于违反本制度，造成不良后果或损失者，将视情节轻重给予批评教育、经济处罚直至纪律处分。八