一建管理总结口诀

一建管理总结口诀一级建造师考试，《建设工程项目管理》科目以其知识点繁多、系统性强而让许多考生倍感压力。死记硬背往往事倍功半，如何高效记忆核心考点，成为备考过程中的关键一环。口诀记忆法，作为一种将复杂内容简化、趣味化的手段，若运用得当，能起到事半功倍的效果。本文旨在将《建设工程项目管理》中的核心知识点进行梳理，并总结成易于上口、便于记忆的口诀，希望能为各位考生的备考之路助一臂之力。请注意，口诀是辅助记忆的工具，理解其背后的原理和内涵更为重要。一、项目组织与管理篇项目组织与管理是整个科目的基石，涉及组织架构、项目经理职责、管理程序等核心内容。1.项目管理核心任务口诀：*口诀：三控三管一协调（核心任务记心间）*解读：“三控”指进度控制、质量控制、成本控制；“三管”指安全管理、合同管理、信息管理；“一协调”指组织协调。这是项目管理的总纲。2.项目结构图（PS）、组织结构图（OBS）、合同结构图区别口诀：*口诀：项目看对象，组织看指令，合同看关系。*解读：*项目结构图：表达项目的组成，矩形框表示项目组成部分（对象），连线为直线。*组织结构图：反映组织系统中各部门的指令关系，矩形框表示工作部门，连线为单向箭线。*合同结构图：反映项目参与方之间的合同关系，矩形框表示参与单位，连线为双向箭线。3.项目经理职责口诀：*口诀：三控三管一协调，外加履职和签章。*解读：除了核心的“三控三管一协调”，项目经理还需履行岗位职责（如贯彻执行法律法规、确保项目目标实现等）和在相关文件上签章。注意区分项目经理的“职责”与“权限”，权限更侧重于“参与权”和“决策权”的行使。4.施工组织设计审批口诀：*口诀：施工组织总设计，总包总工来审批；单位分部分项，单位技术负责人批。*解读：*施工组织总设计：由总承包单位技术负责人审批。*单位工程施工组织设计：由施工单位技术负责人或其授权的技术人员审批。*分部分项工程专项施工方案：一般由施工单位技术负责人审批；对于某些危险性较大的分部分项工程（如深基坑、高支模等），还需组织专家论证，再由施工单位技术负责人审批。二、进度控制篇进度控制的核心在于网络计划技术的应用及关键线路的确定。1.双代号网络图六要素口诀：*口诀：箭线代表工作，节点连接前后；编号箭尾小于头，线路路径从头走到尾；关键线路时间最长，总时差为零是关键。*解读：此口诀概括了双代号网络图的基本构成要素和关键线路的判断依据。2.关键工作判断口诀：*口诀：总时差最小是关键，计划工期等于计算工期，总时差为零是关键。*解读：关键工作的总时差最小。当计划工期等于计算工期时，关键工作的总时差为零。3.进度计划调整方法口诀：*口诀：关键线路赶工先，非关键线路调资源，增减工作改逻辑，改变持续时间也常见。*解读：调整进度计划的方法主要包括：压缩关键工作的持续时间（赶工）、调整非关键工作的资源投入、增删工作、改变工作间的逻辑关系、改变某些工作的持续时间等。三、质量控制篇质量控制贯穿项目实施全过程，强调事前预控、过程控制和事后验收。1.施工质量控制的基本环节口诀：*口诀：事前主动预控，事中动态控制，事后把关验收。*解读：施工质量控制应分为事前控制（如编制计划、技术交底、机具检查等）、事中控制（如工序质量控制、隐蔽工程验收等）和事后控制（如分部分项工程验收、竣工验收等）三个环节。2.影响施工质量的五大因素（4M1E）口诀：*口诀：人、机、料、法、环，质量影响五大员。*解读：“人（Man）、机械（Machine）、材料（Material）、方法（Method）、环境（Environment）”是影响施工质量的五大关键因素。3.施工质量验收层次口诀：*口诀：检验批，分项验，分部子分部，单位子单位，最后竣工验收。*解读：施工质量验收应划分为单位工程、分部工程、分项工程和检验批。检验批是工程验收的最小单位。4.PDCA循环口诀：*口诀：计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）、处理（Act），循环往复质量高。*解读：PDCA循环是全面质量管理的基本方法，通过持续改进，不断提升质量水平。四、安全与环境管理篇安全管理强调“安全第一，预防为主，综合治理”，环境保护则关注施工过程中的绿色施工和污染防治。1.安全生产管理方针口诀：*口诀：安全第一，预防为主，综合治理。*解读：这是我国安全生产管理的基本方针，必须牢记。2.危险源辨识与控制口诀：*口诀：危险源，先辨识，再评估，分等级；控制方法有多种，消除替代减风险，隔离个体加管理，应急救援做后备。*解读：危险源管理的步骤是辨识、评估、分级，控制方法包括工程技术措施、管理措施、个体防护和应急准备。3.“三同时”制度口诀：*口诀：安全设施、环保设施，与主体工程“三同时”——同时设计、同时施工、同时投产使用。*解读：建设项目的安全设施和环境保护设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。五、合同与成本管理篇合同管理是项目管理的核心，成本管理则直接关系到项目的经济效益。1.建设工程合同类型口诀：*口诀：总价固定调与不调，单价计量按量算，成本加酬金，风险共担或一方担。*解读：主要合同类型包括固定总价合同、可调总价合同、固定单价合同、可调单价合同、成本加酬金合同。不同合同类型风险分担不同。2.工程变更价款确定原则口诀：*口诀：已有适用按已有，已有类似可参照，没有适用或类似，由承包人提出，发包人确认。*解读：此口诀概括了《建设工程工程量清单计价规范》中关于工程变更价款确定的优先顺序。3.赢得值法（三个基本参数）口诀：*口诀：已完工作预算费用（BCWP），计划工作预算费用（BCWS），已完工作实际费用（ACWP）。*解读：这三个参数是赢得值法的基础，通过它们可以计算费用偏差（CV）、进度偏差（SV）、费用绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）。4.建安工程费组成（按费用构成要素）口诀：*口诀：人材机管利规税，建安工程七项费。*解读：建筑安装工程费按照费用构成要素划分，由人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。六、口诀使用心法1.理解为先，口诀为助：切勿死记口诀而不理解其含义。应在充分理解知识点的基础上，利用口诀辅助记忆。2.灵活运用，切忌僵化：口诀是对知识点的高度概括，具体应用时需结合题目语境和教材原文进行分析。3.勤加复习，熟能生巧：口诀的记忆也需要反复巩固，