关于某某企业环境、社会及管治（ESG）评级提升咨询合同

关于某某企业环境、社会及管治（ESG）评级提升咨询合同一、合同主体与服务目标本合同由委托方某某企业（以下简称“甲方”）与咨询服务方（以下简称“乙方”）共同签署，旨在依据《企业可持续披露准则——基本准则（试行）》（2025年版）及国际主流ESG评级框架（如MSCI、TCFD、ISSB准则），通过系统性咨询服务提升甲方ESG评级水平。双方约定，服务期为12个月，服务目标包括：将甲方当前ESG评级（如MSCI评级BB级）提升至A级以上，核心环境指标（如碳排放强度）降低20%，治理结构中独立董事占比提升至35%以上，并确保2025年度ESG报告通过第三方鉴证。二、核心服务模块（一）评级诊断与对标分析乙方需在服务启动后30个工作日内完成甲方ESG现状诊断，具体包括：多维度评级对标：针对MSCI、华证指数、标普全球等主流评级体系，拆解甲方在环境（E）、社会（S）、治理（G）三大维度的得分短板。例如，环境维度重点分析范围3供应链碳排放数据缺失问题，社会维度核查员工多样性与劳工权益保护措施，治理维度评估董事会ESG委员会运作效率及高管薪酬与ESG绩效挂钩机制。行业标杆对比：选取同行业头部企业（如制造业参考海尔智家、金融业参考中国建设银行）的ESG实践案例，形成《行业ESG评级提升路径报告》，明确甲方在绿色工厂建设、可持续供应链管理、数据安全治理等领域的改进优先级。（二）环境（E）维度优化碳管理体系搭建：协助甲方建立覆盖范围1（直接排放）、范围2（外购能源间接排放）、范围3（供应链及价值链排放）的全生命周期碳核算模型，引入碳足迹追踪软件（如CarbonFootprintCalculator）实现数据自动化采集。制定“碳减排路线图”：结合《2024—2025年节能降碳行动方案》要求，设定2030年运营碳中和目标，明确短期（1年内）淘汰高耗能设备、中期（3年内）推广光伏屋顶项目、长期（5年内）实现供应链100%可再生能源覆盖的具体路径。资源利用与生态保护：针对工业废水、固废处理等环境风险点，设计“绿色生产改造方案”，例如引入首创环保集团炉渣资源化技术，将废弃物回收率从当前60%提升至90%；制定生物多样性保护计划，在厂区周边投入专项资金建设生态缓冲带，相关投入不低于当年营收的0.5%。（三）社会（S）维度提升员工权益与供应链责任：优化员工福利体系，确保女性管理者占比不低于25%，员工培训时长年均不低于80小时，并建立职业健康安全管理体系（OHSAS18001认证）；参照奇瑞汽车“可持续供应链倡议”模式，推动甲方核心供应商（前100家）建立ESG评估机制，要求2025年底前50%供应商完成碳足迹核查，2026年底前实现100%覆盖。社区与公益投入：设计“社区共建项目”，每年投入不低于净利润1%的资金用于周边社区环保设施建设、职业技能培训等；建立公益项目追踪系统，量化披露社区投资带来的就业促进、教育支持等社会效益指标。（四）治理（G）维度强化治理架构优化：推动甲方董事会设立独立ESG委员会，由董事长直接领导，配置专职ESG总监，明确其在战略制定、风险管控、报告披露中的权责；修订《高管薪酬管理办法》，将ESG绩效指标（如减排目标达成率、员工满意度）纳入薪酬考核体系，权重不低于30%。风险管理与信息披露：建立ESG风险数据库，重点识别气候转型风险（如政策碳税对出口业务的影响）、社会舆情风险（如供应链劳工争议），制定应对预案；依据《企业可持续披露准则》要求，指导甲方编制2025年度ESG报告，内容需涵盖治理战略、风险应对、量化指标（如碳排放强度、员工流失率）及第三方鉴证意见，报告需符合GRI标准及TCFD气候信息披露要求。三、实施流程与交付成果（一）分阶段实施计划诊断阶段（1-2个月）：乙方组建由ESG咨询师（持证CPBA-ESG）、行业专家（如制造业碳中和顾问）、数据分析师构成的专项团队，通过访谈甲方高管、查阅内部文档（如环保检测报告、员工手册）、对标行业数据，输出《ESG评级诊断报告》及《优先级改进清单》。方案落地阶段（3-9个月）：按月推进碳核算系统部署、供应链ESG培训、治理架构调整等具体任务，每季度召开进度评审会，输出《季度改进成效报告》；针对关键难点（如范围3数据采集），引入区块链溯源技术（参照沃尔玛中国供应链管理模式），确保供应商ESG数据真实可追溯。评级冲刺与报告优化阶段（10-12个月）：模拟MSCI、华证指数等评级机构的评估流程，开展3次内部评级测试，针对性优化薄弱指标；协助甲方对接第三方鉴证机构（如普华永道），完成ESG报告鉴证并提交至主要评级机构。（二）核心交付成果清单阶段交付文件名称交付形式诊断阶段《ESG评级诊断报告》《行业对标分析报告》纸质版+电子版落地阶段《碳减排路线图》《供应链ESG管理手册》电子版+培训课件冲刺阶段《ESG报告终稿》《评级提升效果评估报告》鉴证版+数据光盘四、风险条款与责任界定（一）数据真实性风险甲方需承诺向乙方提供的所有数据（如能源消耗台账、员工薪酬记录）真实完整，如因数据造假导致ESG评级提升失败或引发“洗绿”舆情，乙方有权终止服务且不退还已收费用，甲方需承担全部法律责任（包括但不限于监管机构处罚、投资者诉讼赔偿）。（二）政策变动风险若服务期内国家发布新的ESG披露强制标准（如扩大强制披露企业范围），乙方需在30个工作日内调整服务方案，相关额外成本由双方协商分摊（原则上不超过原合同金额的15%）。（三）评级结果不确定性乙方承诺尽最大努力实现评级提升目标，但因甲方未按方案执行（如拒绝淘汰高耗能设备）或评级机构方法论调整导致目标未达成，乙方需退还30%服务费用，并提供6个月免费后续咨询支持。五、价值体现与投资回报（一）直接价值融资成本降低：ESG评级提升后，甲方在绿色债券发行中可获得不低于50BP的利率优惠（参照中国建设银行AAA级债券发行成本），按5亿元债券规模计算，年均节省财务费用250万元。品牌溢价提升：通过ESG领先形象吸引ESG主题基金投资，预计可增加机构持股比例5%-8%，提升股票流动性。（二）长期价值风险抵御能力增强：系统性ESG管理可降低因环保违规、劳工争议导致的罚款风险（如某跨国车企因供应链童工问题被罚2亿元），年均风险成本降低40%以上。供应链协同效益：通过带动供应商ESG升级，甲方原材料采购成本可降低3%-5%，同时提升供应链稳定性（参照奇瑞汽车“供应商ESG共建”模式，核心供应商交付准时率提升至98%）。（三）成本效益平衡乙方服务收费采用“基础服务费+绩效奖金”模式：基础服务费150万元（分3期支付），若甲方ESG评级成功提升至A级，额外支付奖金80万元；若实现AAA级，奖金上浮至120万元。双方约定，服务期内甲方因ESG改进产生的直接成本（如碳核算软件采购）可凭发票向乙