2025年二级建造师真题专项

2025年二级建造师真题专项考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.根据《中华人民共和国建筑法》，建筑工程开工前，建设单位应当按照国家有关规定向工程所在地的()申请领取施工许可证。A.建设行政主管部门B.安全监督机构C.质量监督机构D.规划行政管理部门2.某施工单位与建设单位签订了建设工程施工合同，合同中约定工期为6个月。根据《中华人民共和国合同法》，该合同属于()。A.短期合同B.中期合同C.长期合同D.不定期合同3.施工单位在施工现场设置的消防通道宽度一般不应小于()米。A.2.0B.3.0C.4.0D.5.04.《建设工程质量管理条例》规定，建设工程勘察、设计文件未经审查或者审查不合格的，不得使用，由()负责监督实施。A.建设行政主管部门B.工程质量监督机构C.建设单位D.设计单位5.招标投标活动中，招标人根据招标项目的具体情况，可以组织潜在投标人踏勘项目现场，并向其介绍()等情况。A.项目概况、融资方案B.项目概况、地质条件C.项目进度、质量要求D.项目成本、安全措施6.施工单位应当建立健全安全生产责任制，明确()的安全职责。A.项目经理、安全经理B.项目经理、技术负责人C.安全生产总监、项目经理D.技术负责人、质量负责人7.建设工程实行施工总承包的，由()对施工现场的安全生产负总责。A.建设单位B.施工总承包单位C.分包单位D.监理单位8.根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当设立安全生产管理机构，配备()专职安全生产管理人员。A.1名以上B.2名以上C.3名以上D.专职或兼职9.施工单位应当对管理人员和作业人员每年至少进行()安全生产教育培训。A.一次B.两次C.三次D.四次10.某基坑开挖深度为5米，根据《建筑基坑支护技术规程》，该基坑属于()。A.深基坑B.浅基坑C.特殊基坑D.超深基坑11.建筑工程施工质量验收中，分部工程质量验收合格应具备的条件之一是()。A.所有分项工程验收合格B.主要分项工程验收合格C.次要分项工程验收合格D.相关专业验收合格12.混凝土结构工程中，模板及其支撑体系在安装完成后应进行()。A.拆除B.检查验收C.涂刷隔离剂D.加载试验13.建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起()日内，将竣工验收报告和规划、公安、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件报建设行政主管部门备案。A.15B.30C.60D.9014.施工现场临时用电工程必须由()负责编制施工组织设计。A.项目经理B.安全生产总监C.电气工程师D.技术负责人15.建设工程发生质量事故，事故发生单位应当在()小时内向事故发生地县级以上人民政府建设行政主管部门和其他有关部门报告。A.12B.24C.36D.4816.施工单位采购的建筑材料，必须按照合同约定进行检验，检验合格后方可使用。检验应由()进行。A.建设单位B.监理单位C.施工单位D.质量监督机构17.项目管理中，组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的()关系。A.指挥B.协作C.管理跨度D.职能18.施工进度计划按编制深度不同，可分为()。A.总进度计划、分部分项工程进度计划B.年度进度计划、季度进度计划、月度进度计划C.控制性进度计划、指导性进度计划、实施性进度计划D.施工总进度计划、单位工程进度计划、分部工程进度计划19.施工成本管理的核心是()。A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本核算20.建设工程风险管理过程中，风险识别的主要方法是()。A.风险评估B.风险应对C.风险监控D.风险调查、专家咨询、头脑风暴法等二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）21.根据《中华人民共和国安全生产法》，生产经营单位的安全生产责任制应当明确各岗位人员的()。A.安全职责B.奖惩措施C.安全权利D.安全教育培训要求E.安全检查职责22.建设工程发生质量事故，可能造成的后果包括()。A.人员伤亡B.财产损失C.工程延误D.声誉受损E.合同解除23.施工现场文明施工的主要内容包括()。A.现场围挡B.材料堆放C.环境保护D.安全防护E.场地硬化24.施工项目质量计划的主要内容包括()。A.项目概况B.质量目标C.质量管理组织机构D.质量保证措施E.质量记录25.施工进度控制措施包括()。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施E.信息措施26.建设工程施工成本控制中，可以采取的技术措施包括()。A.优化施工方案B.改进施工工艺C.推广使用新技术、新材料D.加强合同管理E.精确计算工程量27.建设工程风险管理过程包括()。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险规避28.建设工程合同纠纷的解决方式包括()。A.协商B.调解C.仲裁D.诉讼E.招标29.施工现场质量管理的主要内容包括()。A.施工准备质量控制B.施工过程质量控制C.施工材料质量控制D.施工人员质量控制E.施工环境质量控制30.项目管理中的核心概念包括()。A.目标管理B.系统管理C.过程管理D.风险管理E.资源管理三、案例分析题（共4题，每题20分）案例一：某施工单位承接了一栋15层框架结构住宅楼工程，建筑面积约1.2万平方米。项目开工前，施工单位编制了施工总进度计划，并确定了关键线路。施工过程中，由于设计变更和场地拆迁问题，导致关键线路上的基础工程延期10天。项目经理组织调整了后续施工计划，但仍面临工期压力。同时，在主体结构施工期间，发生一起工人高处坠落事故，造成1人死亡、2人重伤。问题：1.施工总进度计划的关键线路是如何确定的？基础工程延期对后续施工有何影响？2.针对设计变更和场地拆迁问题，施工单位可以采取哪些管理措施来减少对工期的影响？3.简述施工单位在防止高处坠落事故方面应采取的主要安全措施。4.发生生产安全事故后，施工单位应按哪些程序处理？案例二：某市政工程包括一条长2公里的城市道路和配套排水管道工程。施工单位按照招标文件要求和设计图纸组织施工。在道路基层施工完成后，监理工程师发现部分路段的压实度不符合规范要求。施工单位立即对该部分路段进行了返工处理，并重新进行了压实度检测，合格后报请监理工程师验收。排水管道施工过程中，遇到了地下文物，导致管道路由需要进行调整。问题：1.监理工程师发现压实度不合格后，应如何处理？施工单位返工处理是否符合程序？2.简述工程质量控制的基本环节。3.遇到地下文物导致管道路由调整，施工单位应履行哪些程序？4.该工程发生的设计变更，其费用和工期如何确定？案例三：某工业厂房项目，施工单位采用固定总价合同模式。合同中约定了工程范围、工期、质量标准等条款。施工过程中，施工单位发现业主提供的现场条件与合同附件描述存在差异，导致部分工作量增加。同时，市场价格波动较大，导致施工单位部分材料成本超出了预期。项目接近完工时，业主方因资金问题，要求施工单位暂停部分非关键工作，并推迟最终支付款。问题：1.固定总价合同的特点是什么？采用该合同模式对施工单位有哪些风险？2.施工单位发现现场条件与合同不符，应如何处理？3.针对市场价格波动导致材料成本增加，施工单位可以采取哪些措施来控制成本？4.业主方要求暂停工作和推迟付款，施工单位应如何应对？案例四：某施工单位参与了一个住宅小区的投标。在编制投标文件时，施工单位对招标文件进行了详细分析，识别了潜在的风险，并制定了相应的风险应对策略。投标文件中包括了项目管理机构设置方案、施工组织设计、质量保证措施、安全文明施工措施和投标报价。开标后，施工单位发现竞争对手的报价明显低于自己的报价，且其施工组织设计也更为详细。问题：1.施工单位在投标过程中进行了风险识别，其主要方法有哪些？2.投标文件中，项目管理机构设置方案、施工组织设计应包含哪些主要内容？3.竞争对手报价低于自己，可能的原因有哪些？施工单位应如何分析自身报价的竞争力？4.如果施工单位中标，项目实施过程中，如何将投标文件中的质量保证措施和安全文明施工措施落实到实际工作中？试卷答案一、单项选择题1.A2.A3.B4.A5.B6.B7.B8.A9.A10.A11.A12.B13.B14.C15.B16.C17.A18.A19.C20.D二、多项选择题21.AC22.ABCD23.ABCDE24.ABCDE25.ABCDE26.ABC27.ABCD28.ABCD29.ABCDE30.ABCDE三、案例分析题案例一：1.关键线路是施工总进度计划中总工期最长、决定工程总工期的线路。基础工程延期10天，意味着关键线路的总工期也相应延长10天，可能导致项目总工期延误，并可能影响后续依赖该工作的项目单元的开工时间。2.施工单位可以采取的管理措施包括：及时与设计单位沟通，确认变更内容并获取正式图纸；与业主方协商，争取尽快解决拆迁问题或调整工程范围；调整施工计划，在不影响关键路径的前提下，优化非关键路径上的资源投入；申请工期索赔。3.主要安全措施包括：设置安全防护设施（如安全网、护栏）；对从事高处作业人员进行安全技术交底和培训；正确佩戴和使用安全带；定期检查高处作业平台和设备的安全状况；配备必要的安全防护用品（如安全帽、安全鞋）。4.处理程序包括：立即抢救伤员，保护现场；按规定上报事故；成立事故调查组，进行调查；分析事故原因，提出处理意见；对责任人进行处理；落实整改措施，防止类似事故再次发生。案例二：1.监理工程师应要求施工单位提交书面报告，说明原因，并签发《监理工程师通知单》，要求限期整改。施工单位返工处理符合程序，因为压实度不符合规范要求属于质量问题，需要整改至合格。2.工程质量控制的基本环节包括：事前控制（质量计划、图纸会审、技术交底等）、事中控制（材料检验、工序检查、隐蔽工程验收等）、事后控制（竣工验收、质量评定等）。3.施工单位应履行程序：立即停止施工；保护好现场；及时向业主方和设计单位报告情况；配合设计单位进行勘察和方案设计；根据调整后的方案，修改施工方案和图纸；办理设计变更手续；按新的方案重新组织施工。4.设计变更的费用和工期确定应依据合同条款。如果合同约定了变更估价方法，则按约定方法确定费用；如果没有约定，则由业主方和施工单位协商确定。工期应根据变更内容对原工期的影响，由双方协商或根据合同约定的索赔程序确定。案例三：1.固定总价合同的特点是总价固定，不随工程量或市场价格变动。该模式对施工单位的风险包括：投标报价需精确，风险较大；工程量计算错误或漏项可能导致亏损；合同外新增工作或索赔难度大；市场价格波动导致材料成本上升无法通过调价弥补。2.施工单位应首先核对合同条款，确认现场条件与合同附件的描述是否有明确差异；如果存在差异且影响合同履行，应立即书面通知业主方，并根据合同约定的变更或索赔程序进行处理。3.控制成本的措施包括：加强材料采购管理，进行比价、选择合格供应商；优化施工方案，提高劳动生产率；节约用水用电；减少浪费；加强现场管理，控制非生产性开支。4.施工单位应首先与业主方沟通，了解资金问题的情况和预计解决时间；根据合同条款，如果业主方无正当理由拖欠工程款或要求暂停工作，施工单位有权要