某模具厂师徒培养工作方案

某模具厂师徒培养工作方案某模具厂师徒培养工作方案

第一章总则

为提升模具厂员工技能水平与综合素质，建立稳定的人才梯队，促进知识经验传承，特制定本方案。本方案旨在通过师徒结对的形式，系统化培养新员工、转岗员工及关键岗位后备人才，确保人才培养效果可量化、过程可追溯、风险可控。方案遵循PDCA循环管理原则，结合ISO9001质量管理体系要求（GB/T19001-2016），实现人才培养与企业战略目标的协同。

本方案适用于全厂范围内新入职员工、技术骨干、管理人员等不同层级人员的培养，强调以实践为导向、以数据为驱动、以风险为防范的培养理念。

第二章组织架构与职责

2.1组织架构

厂部设立师徒培养工作小组，由人力资源部牵头，生产部、技术部、质量部协同参与。工作小组下设各车间培养小组，负责具体执行与监督。

2.2职责分工

-人力资源部：负责方案制定、师资选拔、考核评估、档案管理，制定[]年度培养计划，每[季度]组织一次进度检查。

-生产部：负责OEE数据监控，提供生产任务作为实践载体，组织[月度]技能比武。技术骨干需承担至少[2名]新员工的指导任务。

-技术部：负责SOP、FMEA等工艺文件的更新与培训，审核师徒培养成果，确保技术传递的准确性。质量部负责首件检验与过程抽查，记录培养过程中的质量反馈。

-师傅：需具备[3年以上]本岗位经验，通过技术部考核认证，签订师徒协议，每周投入至少[4小时]指导时间，完成SOP、故障排除等核心技能传授。

-徒弟：需签订学习承诺书，主动记录学习日志，每月提交[1份]实践心得，参与所有培养计划安排的活动。

第三章培养计划与内容

3.1计划阶段（Plan）

-需求识别：每年[1月]人力资源部结合生产部需求，制定[]批次师徒培养计划，明确培养对象与岗位。

-师资筛选：技术部依据FMEA风险清单，优先选拔高技能、低失误率的师傅，考核通过率需达[85%]以上。

-目标设定：为每位徒弟制定个性化培养目标，包括OEE提升指标、SOP掌握数量等，目标达成率作为考核关键。

3.2执行阶段（Do）

培养流程采用"输入-过程-输出"模式：

输入→师傅提交培养计划（含SOP清单、FMEA风险点）→车间安排实践任务（如模具调试、试模、维修）→徒弟记录操作数据（如设备利用率、不良率）→师傅每周进行SOP复训与风险点讲解。

输出→形成培养记录册，包含SOP考核表、故障案例分析报告、OEE改善数据。

第四章过程监控与风险管控

4.1风险识别与防范

-技术风险：徒弟操作失误导致模具损坏，需通过FMEA预判关键步骤，师傅全程监督高风险操作。

-操作风险：设备参数设置错误引发安全事故，要求师傅严格执行设备操作规程，徒弟需通过[]次模拟考核。

-管理风险：培养计划执行不到位，由车间主任承担[50%]责任，每月通报进度滞后者。

-环境风险：车间噪音、高温等影响学习效果，需在[]时段调整任务安排。

4.2数据驱动改进

-每月采集OEE、不良率、培训时长等数据，人力资源部建立培养数据库，分析技能提升效率。

-若SOP考核通过率低于[80%]，技术部需调整培训内容，增加故障排除案例库。

第五章考核与评估

5.1考核标准

-技能考核：包括SOP操作（占[40%]分）、设备调试（占[30%]分）、问题解决（占[30%]分），由技术部组织[]次考核。

-师徒互评：徒弟对师傅的指导频率、内容质量进行评分，反之亦然，权重各占[10%]。

-生产验证：以徒弟独立完成任务的OEE、不良率作为最终评分依据，目标提升[5%]。

5.2结果应用

考核结果分为[优秀/良好/合格/不合格]，优秀师傅获得[]元奖励，不合格徒弟需延长培养期，并重新考核。考核记录纳入个人档案，作为晋升依据。

第六章数字化管理与前瞻性设计

6.1数字化工具应用

-推广移动端学习APP，师傅可上传SOP视频、故障案例，徒弟通过扫码完成学习打卡。

-建立知识图谱，将模具设计、加工、装配等模块化知识关联，支持智能推荐学习路径。

6.2分级授权机制

-高级技师可带徒，授权制定部分SOP修订；技术员仅负责辅助指导，需经高级技师审核。

-弹性培养：若车间缺员，徒弟可提前参与跨岗位轮训，由人力资源部协调资源。

第七章典型管控要点

7.1模具调试关键管控

-新模具调试必须由师傅全程参与，记录冷却水压、模温等参数，形成调试手册。

-试模阶段需执行首件检验，不合格品需追溯至参数调整环节。

7.2安全操作红线

-禁止徒弟能力不足时独立操作[数控机床]，师傅需严格执行安全操作规程，违规一次取消培养资格。

-化学品使用需通过[8小时]专项培训，考核合格后方可接触。

7.3知识更新机制

-每年[6月]组织技术更新培训，内容涵盖新材料应用、自动化设备等，师傅需同步学习并指导徒弟。

第八章附则

本方案自发布之日起实施，由人力资源部负责解释。各车间需将培养记录每周报送至人力资源部，确保可追溯性。若遇法律法规变更，需及时修订本方案。

涉及关键绩效指标