广州华夏职业学院《企业经营模拟》2023-2024学年第二学期期末试卷

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《企业经营模拟》2023-2024学年第二学期期末试卷题号一二三四总分得分批阅人一、单选题（本大题共20个小题，每小题1分，共20分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、下列对于海洋运输说法错误的是（）。A.运输量大B.运费低廉C.风险较大D.环境影响较小2、（）是发生在活动进行过程中的控制。A.事前控制B.前馈控制C.现场控制D.反馈控制3、根据市场择时理论的观点，如果一个公司的股价被高估，该企业的管理者应当选择（）。A.回购股票B.发行股票C.发行债券D.银行借款4、（）意味着集团内部战略目标、业务结构、资产结构及各公司战略地位的调整。A.债转股B.以股抵债C.资产注入D.资产置换5、把生产运营战略所确定的意图性战略转化为具体的组织行动，保障实现生产运营战略的预定目标的阶段属于（）。A.生产运营战略强化B.生产运营战略实施C.生产运营战略制定D.生产运营战略实施6、根据现代资本结构理论中啄序理论的观点，公司筹资应当优先采用()。A.内部筹资B.债券筹资C.长期借款D.普通股筹资7、准时化生产（JIT）的基本思想是（）。A.降低成本，杜绝一切浪费B.提前准备原材料，保证生产顺利进行C.保证生产的连续进行D.以顾客需求为出发8、安全措施总体上可归纳为（）。A.事故预防、控制事故与事故补救B.事故预防、应急措施与风险转移C.事故预防、控制事故与风险转移D.事故预防、事故补救与风险转移9、控制图的种类包括（）。A.计量值控制图和计数值控制图B.计量值控制图和计图值控制图C.计图值控制图和计数值控制图D.计量值控制图和计方值控制图10、B2B电子商务的典型代表是（）。A.京东B.阿里巴巴C.淘宝D.当当11、关于质量认证制度，下列说法错误的是（）。A.质量认证是指经权威机构确认，并通过合格证书或合格标志，证明某产品符合相应标准或规范的活动B.质量认证的对象是产品或过程C.在质量认证活动中，第三方是一个公正的机构，它与第一方、第二方都没任何行政上的隶属关系和经济上的利害关系D.质量认证是随着工业的发展作为一种外部质量保证的手段逐渐发展起来的，它经历了合格声明、第三方独立证实和合格评定三个阶段12、下列质量控制方法中，属于全面质量管理新七种工具的是（）。A.因果图法B.关联图法C.直方图法D.散布图法13、技术进步的途径不包括（）。A.技术创新B.技术合作C.技术扩散D.技术转移与技术引进14、在企业所有资产中，流动性最好的资产是（）。A.存货B.应收账款C.速动资产D.现金15、（）是一种全过程、全方位、全人员的成本管理方法。A.目标成本法B.作业成本法C.责任成本控制法D.标准成本控制法16、关于提前期法的说法，不正确的是（）。A.本车间投入提前期是本车间出产提前期与本车间生产周期之和B.提前期法适用于大量生产类型企业的生产作业计划编制C.提前期法又称累计编号法D.同一时间上，越是处于生产完工阶段的产品，其编号越小17、某企业于2017年9月14日申请注册商标，2018年1月5日获得核准，该商标的有效期至（）。A.2027年9月13日B.2037年9月13日C.2038年1月4日D.2028年1月4日18、某企业计划投资某项目，总投资为39000元，5年收回投资。假设资金成本率为10%，每年的营业现金流量情况如表9-2所示，则该项投资的净现值为（）元。表9-2每年的营业现金流量情况

A.－536B.－468C.457D.56919、在紧缩战略中，（）是指企业在现有经营领域不能完成原有产销规模和市场规模，不得不将其缩小；或者企业有了新的发展机会，压缩原有领域的投资，控制成本支出以改善现金流为其他业务领域提供资金的战略方案。A.成长战略B.转向战略C.放弃战略D.清算战略20、企业并购效应中的协同效应不包括（）。A.财务协同B.管理协同C.经营协同D.战略协同二、多选题（本大题共15小题，每小题2分，共30分．有多个选项是符合题目要求的．）1、企业进行筹资决策时，需要承担的资本成本有（）。A.机会成本B.人工费用C.用资费用D.筹资费用E.变动成本2、企业外部环境分析主要包括（）。A.宏观环境分析B.价值链分析C.行业环境分析D.核心竞争力分析E.波士顿矩阵分析3、下列属于丰田的生产方式的是（）。A.库存的工作指令B.自动化C.看板管理D.全面质量管理E.防止过量运送4、基于技术创新对象的不同，技术创新分为（）。A.原始创新B.集成创新C.引进、消化吸引再创新D.产品创新E.工艺创新5、生产过程的时间组织重要目的是（）A.安排工厂布局B.最大限度的提高生产过程的连续性和节奏性C.最大限度的提高生产过程的节奏性和比例性D.提高生产率E.降低成本6、企业生产管理制度的内容包括（）。A.产品的组织B.投资项目的确定C.质量的保证D.设备的维护E.物资的采购7、电子商务系统框架结构包括哪四个支柱（）。A.公共政策B.技术标准C.网络安全D.法律规范E.社会文化8、按照变革力度和解决问题的彻底程度，可以将组织变革分为（）。A.主动性变革B.渐进性变革C.被动性变革D.结构变革E.激进性变革9、产品组合定价策略包括（）。A.产品线定价B.现金折扣定价C.附属产品定价D.折让定价E.副产品定价10、市场定位的策略主要有（）。A.迎头定位策略B.避强定位策略C.差异性定位策略D.重新定位策略E.无差异定位策略11、下列选项中，（）方法属于定量市场预测方法。A.回归分析法B.德尔菲法C.趋势外推法D.转导法E.系统分析预测法12、企业经营决策的原则包括（）。A.效益原则B.可持续发展原则C.经济性原则D.满意原则E.民主原则13、关于项目组合评估的项目地图法的说法，错误的有（）A.珍珠型项目具有较高的预期收益和成功概率B.牡蛎型项目具有较高的成功概率，但潜在收益较低C.白象型项目具有较高的预期收益，但成功概率较低D.面包和黄油型项目成功概率低，但预期收益较高E.对于白象型项目，企业应终止或排除14、企业使命的定位通常要考虑（）。A.企业生存目的的定位B.企业生存方式的定位C.企业经营观念的定位D.企业形象的定位E.企业责任的定位15、传统物流管理的主要特点表现为（）。A.供需关系不稳定，缺乏合作B.资源利用率低，未充分利用企业有用的资源C.过程同步D.满意服务E.需求信息扭曲现象严重三、简答题（本大题共6个小题，共30分)1、（本题5分）请详细论述企业如何进行流程优化和再造，以提高组织运行效率，降低管理成本，适应快速变化的市场环境和客户需求。2、（本题5分）分析企业在进行新产品开发时的流程和关键成功因素，如创意产生、概念测试、产品设计、市场测试等，探讨如何提高新产品开发的成功率。3、（本题5分）分析企业在进行品牌延伸评估时需要运用的方法和指标，如品牌联想契合度、消费者接受度、市场竞争状况等，探讨如何降低品牌延伸的风险。4、（本题5分）分析企业在进行投资决策时需要考虑的非财务因素，如行业前景、技术创新、政策环境、社会责任等，以及这些因素如何影响投资决策的制定。5、（本题5分）阐述企业在进行成本领先战略实施时，如何从价值链的各个环节降低成本，保持成本优势，同时避免陷入低价竞争的陷阱。6、（本题5分）简要阐述在企业决策过程中，如何运用定量分析方法（如线性规划、决策树、模拟等）辅助决策，提高决策的科学性和准确性。四、解析题（本大题共2个小题，共20分)1、（本题10分）甲公司拟新建一条生产线，经测算，该项目的经济寿命为5年，项目固定资产投资额为1500万元，期末残值收入为300万元，流动资产投资额为500万元，假设该公司选择的贴现率为10%，项目各年现金流量及相关信息如下表所示：根据上述资料，回答下列问题：

1.试计算该项目的终结现金流量？

2.试运用财务可行性评价指标中净现值指标分析