环保设备研发团队技术创新能力与项目成果转化绩效考核表

环保设备研发团队技术创新能力与项目成果转化绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术创新能力新技术研发数量40%5项/年度每完成1项符合预期的技术创新，得20分，最高100分研发成果专利申请量3项/年度每成功申请1项发明专利得30分，实用新型专利得20分，外观设计专利得10分，最高100分技术方案创新性80%以上方案获评审团高度认可评审团投票80%以上认可得20分，60%-79%得15分，40%-59%得10分，低于40%不得分，最高100分研发团队协作效率项目平均交付周期不超过12个月每提前1个月交付得10分，延迟1个月扣5分，最高100分技术文档质量技术文档完整性与准确性评分均达到90分以上完整性与准确性评分均90分以上得20分，均80-89分得15分，均70-79分得10分，低于70分不得分，最高100分项目成果转化率项目商业化落地数量35%2个/年度每成功推动1个项目商业化落地得40分，未达预期得20分，最高100分项目转化周期从研发完成到商业化平均周期不超过18个月每提前3个月完成转化得10分，延迟3个月扣5分，最高100分项目经济效益转化项目年营收贡献率不低于团队总营收的30%贡献率30%以上得25分，20%-29%得15分，10%-19%得10分，低于10%不得分，最高100分客户满意度转化项目客户满意度评分均达到85分以上评分85分以上得20分，80-84分得15分，70-79分得10分，低于70分不得分，最高100分成果转化配套服务提供完整技术支持与培训服务的项目比例达到90%以上比例90%以上得20分，80%-89%得15分，70%-79%得10分，低于70分不得分，最高100分团队协作与知识共享跨部门协作完成率15%与生产、市场部门协作项目完成率不低于90%完成率90%以上得15分，80%-89%得10分，低于80%不得分，最高100分知识分享活动参与度参与内部技术分享会次数达到4次/季度每多参与1次得3分，少参与1次扣2分，最高100分新人培养贡献培养至少2名团队新人独立承担研发任务培养2名以上得10分，1名得5分，未完成不得分，最高100分团队内部冲突解决年度内未发生重大内部技术分歧无重大冲突得5分，有一般性冲突经调解解决得3分，未解决不得分，最高100分外部合作资源整合成功引入至少1家外部技术合作伙伴成功引入1家得5分，引入2家得8分，未引入不得分，最高100分行业影响力与合规性行业会议演讲10%在省级以上环保技术会议上发表演讲至少1次发表1次得5分，发表2次得8分，未发表不得分，最高100分技术标准参与度参与1项以上环保设备行业标准制定参与制定得5分，参与修订得3分，未参与不得分，最高100分环保法规符合率研发项目完全符合最新环保法规要求完全符合得5分，部分符合得3分，不符合不得分，最高100分安全生产记录年度内无重大安全事故发生无重大事故得3分，有一般事故经整改合格得1分，未整改或再发事故不得分，最高100分知识产权保护研发成果知识产权保护措施落实率100%措施落实100%得2分，90%-99%得1分，低于90%不得分，最高100分本考核表用于评估环保设备研发团队在技术创新能力、项目成果转化率、团队协作与知识共享、行业影响力与合规性四个维度的表现。请根据各指标实际完成情况对照评分标准进行打分，最终得分=Σ(单项得分×权重)。考核周期为自然年度，各维度得分应分别乘以权重后累加得出总分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：