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物流配送经理准时配送与资源管理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分准时配送率核心线路准时配送达成率40%95%按实际配送订单数与目标订单数的比例计算，每低1%扣除2分，最高扣除20分紧急订单准时响应率98%按紧急订单处理完成时间计算，每低1%扣除3分，最高扣除30分节假日配送准时率90%按节假日订单配送准时率计算，每低1%扣除1.5分，最高扣除15分客户投诉率低于1%按客户投诉次数计算，每超过1次扣除5分，最高扣除50分异常配送处理效率98%按异常配送处理完成时间计算，每低1%扣除2.5分，最高扣除25分车辆资源利用率车辆满载率25%85%按车辆实际装载量与额定装载量的比例计算，每低1%扣除2分，最高扣除20分车辆周转率120次/月按车辆月均使用次数计算，每低1次扣除1.5分，最高扣除30分车辆维护成本控制预算的95%按实际维护成本与预算的比例计算，每低1%扣除2分，最高扣除20分燃油消耗控制预算的90%按实际燃油消耗与预算的比例计算，每低1%扣除1.5分，最高扣除15分车辆事故率0按车辆事故次数计算，每发生1次扣除10分，最高扣除100分团队管理效能配送团队准时出勤率20%98%按配送团队月均准时出勤率计算，每低1%扣除2分，最高扣除20分员工培训覆盖率100%按实际培训人数与团队总人数的比例计算，每低1%扣除5分，最高扣除50分员工流失率低于5%按月度员工流失人数计算，每超过1人扣除10分，最高扣除100分团队协作评分4.5分（满分5分）按内部协作评分计算，每低0.1分扣除2分，最高扣除20分员工满意度调查得分4.2分（满分5分）按员工满意度调查得分计算，每低0.1分扣除3分，最高扣除30分成本控制能力配送成本占收入比15%18%按配送总成本与总收入的比例计算，每高1%扣除2分，最高扣除20分包装材料成本控制预算的92%按实际包装材料成本与预算的比例计算，每高1%扣除1.5分，最高扣除15分配送路线优化效果节省5%以上油费按实际油费节省比例计算，每低1%扣除2分，最高扣除20分退货处理成本收入的1%按退货处理总成本与收入的比例计算，每高0.1%扣除2分，最高扣除20分供应商谈判能力年度成本降低3%按年度与供应商谈判实现的成本降低比例计算，每低0.5%扣除3分，最高扣除30分本考核表旨在全面评估物流配送经理在准时配送与资源管理方面的绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分，最终得分将作为绩效评估的重要依据。各维度权重已预设，具体指标评分需严格遵循相应标准。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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