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文档简介

通讯设备销售代表绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率月度销售目标完成率40%100%实际完成率等于或超过100%得满分，每低1%扣0.5分，最低不得低于60%季度销售超额完成率超出目标10%超额完成率等于或超过10%得满分，每低1%扣0.5分，最低不得低于0%年度销售目标达成率100%实际达成率等于或超过100%得满分，每低1%扣0.5分，最低不得低于70%重点产品线销售占比50%占比等于或超过50%得满分，每低5%扣0.5分，最低不得低于30%新客户开发数量20个开发数量等于或超过20个得满分，每少1个扣0.5分，最低不得低于10个客户关系维护客户满意度评分25%4.5分评分等于或超过4.5分得满分，每低0.1分扣0.5分，最低不得低于4.0分客户复购率30%复购率等于或超过30%得满分，每低1%扣0.5分，最低不得低于20%客户流失率控制低于5%流失率等于或低于5%得满分，每高1%扣0.5分，最低不得高于10%客户反馈处理及时率95%及时率等于或超过95%得满分，每低1%扣0.5分，最低不得低于90%客户投诉解决率100%解决率等于或达到100%得满分，每低1%扣0.5分，最低不得低于95%市场拓展能力新市场进入数量20%2个进入数量等于或超过2个得满分，每少1个扣0.5分，最低不得低于1个行业展会参与度4次参与次数等于或超过4次得满分，每少1次扣0.5分，最低不得低于3次合作伙伴开发数量3个开发数量等于或超过3个得满分，每少1个扣0.5分，最低不得低于2个市场活动策划执行率80%执行率等于或超过80%得满分，每低1%扣0.5分，最低不得低于70%竞争对手动态分析报告提交质量优秀评为优秀得满分，评为良好扣0.5分，评为合格扣1分，评为不合格扣2分团队协作与知识分享团队目标协作贡献度15%80%贡献度等于或超过80%得满分，每低1%扣0.5分，最低不得低于70%销售技巧培训参与度100%参与率等于或达到100%得满分，每低1%扣0.5分，最低不得低于95%内部知识库更新数量5篇更新数量等于或超过5篇得满分，每少1篇扣0.5分，最低不得低于3篇新员工带教时长10小时带教时长等于或超过10小时得满分，每少1小时扣0.5分，最低不得低于5小时团队会议参与质量积极贡献评为积极贡献得满分，评为有效参与扣0.5分，评为合格扣1分，评为不合格扣2分本表格用于评估通讯设备销售代表的综合绩效表现，请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分。考核结果将作为绩效奖金、晋升和培训发展的依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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