游戏开发团队成员项目进度绩效考核表

游戏开发团队成员项目进度绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分任务完成效率任务按时完成率30%90%按实际完成时间与计划完成时间的偏差比例计分，偏差在±5%以内得满分，偏差每增加1%扣0.5分，最低得0分。关键路径任务完成情况100%所有关键路径任务均需在规定时间内完成，每完成一项得25分，未完成或延迟完成不得分。任务迭代速度每周至少完成80%的迭代计划根据每周迭代计划完成比例计分，完成率100%得满分，完成率每降低10%扣5分，最低得0分。资源利用率资源使用效率达到85%以上根据资源使用效率（如工时、预算等）与计划的对比计分，效率达到100%得满分，每降低5%扣2分，最低得0分。团队协作效率跨团队任务交接时间不超过24小时根据跨团队任务交接的实际耗时计分，耗时在24小时内得满分，每增加2小时扣2分，最低得0分。技术攻坚能力技术难题解决数量25%每月至少解决3个关键技术难题根据每月解决的技术难题数量计分，每解决一个得30分，未达到目标不得分。技术方案创新性提出至少2个被采纳的创新技术方案根据提出并被采纳的创新技术方案数量计分，每提出一个并被采纳得25分，未达到目标不得分。技术风险规避率技术风险发生率控制在5%以下根据技术风险实际发生率计分，发生率在5%以下得满分，每增加1%扣3分，最低得0分。技术文档质量技术文档完整性和准确性达到95%以上根据技术文档的完整性和准确性评分，评分基于同行评审结果，每降低5%扣2分，最低得0分。技术知识分享每月至少组织1次技术分享会根据组织技术分享会的次数计分，每月组织1次得25分，未组织不得分。团队协作与沟通跨部门沟通有效性25%跨部门沟通响应时间在2小时内根据跨部门沟通的响应时间计分，响应时间在2小时内得满分，每增加1小时扣2分，最低得0分。团队内部冲突解决率团队内部冲突解决率达到90%以上根据团队内部冲突解决比例计分，解决率100%得满分，每降低10%扣5分，最低得0分。团队建设活动参与度参与团队建设活动的成员比例达到80%以上根据参与团队建设活动的成员比例计分，比例100%得满分，每降低5%扣2分，最低得0分。代码审查质量代码审查发现的问题解决率达到95%以上根据代码审查发现问题的解决率计分，解决率100%得满分，每降低5%扣2分，最低得0分。团队目标一致性团队目标达成率与个人目标达成率差异不超过10%根据团队目标达成率与个人目标达成率的差异计分，差异为0得满分，每增加1%扣2分，最低得0分。产品质量与稳定性Bug修复及时率20%Bug修复响应时间在4小时内根据Bug修复的响应时间计分，响应时间在4小时内得满分，每增加1小时扣2分，最低得0分。线上问题发生率线上问题发生率控制在3%以下根据线上问题实际发生率计分，发生率在3%以下得满分，每增加1%扣3分，最低得0分。功能测试覆盖率功能测试覆盖率达到90%以上根据功能测试的覆盖率计分，覆盖率100%得满分，每降低5%扣2分，最低得0分。用户反馈满意度用户反馈满意度评分达到4.5分（满分5分）根据用户反馈满意度评分计分，评分5分得满分，每降低0.1分扣2分，最低得0分。产品迭代质量每个版本的重大Bug数量不超过2个根据每个版本的重大Bug数量计分，重大Bug数量为0得满分，每增加1个扣10分，最低得0分。本考核表旨在评估游戏开发团队成员在项目进度方面的表现，包括任务完成效率、技术攻坚能力、团队协作与沟通、产品质量与稳定性四个维度。请根据团队成员的实际工作表现，对照各项指标进行评分。权重分配如下：任务完成效率30%，技术攻坚能力25%，团队协作与沟通25%，产品质量与稳定性20%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：