教育培训项目负责人效果绩效评定表

教育培训项目负责人效果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目成果达成率培训课程完成率40%100%按实际完成学员数/计划学员数计算，等于100%得满分，每低1%扣2分学员满意度评分90分按满意度调查结果计算，等于90分得满分，每低1分扣2分培训目标达成率85%按预设培训目标完成情况计算，等于85%得满分，每低1%扣2分项目预算控制率103%按实际支出/预算计算，等于103%得满分，超出部分每超1%扣2分，低于部分每低1%加2分学员后续转化率15%按培训后学员转化数量/培训总人数计算，等于15%得满分，每低1%扣2分团队协作与管理团队项目进度准时交付率25%95%按项目计划时间交付情况计算，等于95%得满分，每延迟1天扣2分跨部门沟通有效性优秀按沟通记录及协作部门评价，优秀得满分，良好得80%，一般得60%，较差得40%下属培训覆盖率100%按团队培训参与度计算，等于100%得满分，每低5%扣2分团队冲突解决效率90%按冲突解决时间及效果评价，等于90%得满分，每低1%扣2分团队培训满意度85分按团队内部培训满意度调查，等于85分得满分，每低1分扣2分创新与优化能力培训方案创新率20%30%按培训方案中创新元素占比计算，等于30%得满分，每低1%扣2分培训工具优化次数2次/年按年度工具优化次数计算，等于2次得满分，每少1次扣2分，每多1次加2分培训内容迭代有效性85%按内容迭代后效果提升比例计算，等于85%得满分，每低1%扣2分新技术应用尝试次数1次/季度按季度新技术应用尝试次数计算，等于1次得满分，每少1次扣2分，每多1次加2分培训效果改进率10%按年度培训效果提升比例计算，等于10%得满分，每低1%扣2分品牌与影响力内部培训推广率15%80%按内部培训推荐及参与人数计算，等于80%得满分，每低1%扣2分外部合作项目数量3个/年按年度外部合作项目数量计算，等于3个得满分，每少1个扣2分，每多1个加2分行业影响力指标5篇/年按行业分享及影响力文章数量计算，等于5篇得满分，每少1篇扣2分，每多1篇加2分培训成果宣传覆盖率90%按培训成果在内部宣传的覆盖比例计算，等于90%得满分，每低1%扣2分跨部门培训需求响应率95%按跨部门培训需求响应及完成情况计算，等于95%得满分，每低1%扣2分本考核表旨在全面评估教育培训项目负责人在项目成果达成、团队协作与管理、创新与优化能力、品牌与影响力四个维度的综合表现。请根据各指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。权重分配为：项目成果达成率40%，团队协作与管理25%，创新与优化能力20%，品牌与影响力15%。总分100分，需达到80分及以上为优秀。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：