电视台节目主持人节目收视率绩效考偕表

电视台节目主持人节目收视率绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目收视率核心栏目收视率达成率50%≥12%以月度/季度为单位，实际收视率与目标收视率之比，按比例计算得分，最低得分为0黄金时段收视率占比≥30%黄金时段节目收视率占总收视率的比例，按比例计算得分，最低得分为0节目收视份额增长率≥5%考核期内节目收视份额与上期对比的增长率，按比例计算得分，最低得分为0单期最高收视率≥15%考核期内单期节目收视率最高值，达到目标得满分，低于目标按比例扣分观众满意度关联度≥4.5分以观众调研满意度为基准，收视率与满意度得分之差在0.5以内得满分，每差0.1扣0.1分，最低得分为0节目创新与质量创新节目策划数量20%≥2个考核期内独立策划并实施的创新性节目数量，每个得5分，不足按比例计算节目内容质量评分≥4.2分以专家评审团打分为准，按评分等级换算得分（5分制），每低0.2扣0.2分，最低得分为0观众反馈采纳率≥80%观众意见箱或调研中提出的改进建议采纳比例，按百分比计算得分，最低得分为0节目事故发生率0次考核期内因主持失误导致的节目中断或负面舆情事件次数，每发生1次扣5分，最低得分为0行业认可度≥3篇正面报道考核期内获得权威媒体或行业奖项的正面报道数量，每篇得4分，不足按比例计算团队协作与沟通部门协作效率15%无重大冲突以制片组、技术部等部门的评价为准，无重大沟通障碍得满分，存在一般性分歧扣2分，重大冲突扣5分，最低得分为0跨部门项目参与度≥3次考核期内参与其他部门策划或执行的项目数量，每次得3分，不足按比例计算内部培训参与率100%公司组织的专业培训或技能提升活动参与比例，100%得满分，每低10%扣2分，最低得分为0团队建设贡献至少发起1次团建活动主动策划或组织的团队活动次数，每次得5分，无则不得分同事支持评分≥4.5分以同部门同事匿名评价为准，按评分等级换算得分（5分制），每低0.2扣0.2分，最低得分为0个人品牌与影响力社交媒体粉丝增长15%≥10%考核期末社交媒体账号粉丝数较期初的增长率，按比例计算得分，最低得分为0粉丝互动率≥8%考核期内社交媒体账号的点赞、评论、转发等互动总量占总粉丝数的比例，按比例计算得分，最低得分为0公众演讲或采访次数≥4次考核期内接受其他媒体采访或参与公共活动的次数，每次得3分，不足按比例计算品牌代言或合作至少1次考核期内获得品牌代言或商业合作机会的次数，每次得5分，无则不得分行业影响力指数≥75分以第三方媒体监测机构发布的行业影响力指数为准，每低5扣1分，最低得分为0本考核表旨在评估电视台节目主持人在节目收视率、节目创新与质量、团队协作与沟通、个人品牌与影响力四个维度的综合表现。请各部门主管根据主持人的实际工作情况填写各项指标数据，并参照评分标准进行打分。考核结果将作为绩效奖金、晋升等关键决策的依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：