体育赛事策划与执行人员活动策划绩效考核表

体育赛事策划与执行人员活动策划绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分活动策划与创新活动创意新颖性30%获得3次以上行业媒体报道的创新点子根据活动创意的新颖性、独特性及市场反响，由评审团打分，满分为100分，按比例换算为实际得分方案完整性每次活动策划方案完整通过内部评审方案需包含活动目标、流程、预算、风险控制等要素，每缺失一项扣20分，扣完为止预算合理性活动实际支出控制在预算的95%以内超出预算5%-10%扣10分，超出10%-15%扣20分，超出15%以上此项得0分客户满意度客户满意度调查得分不低于85分根据客户反馈问卷计算平均分，85-90分为优秀（满分），80-84分为良好（90%得分），75-79分为合格（80%得分），低于75分不合格（0分）活动可行性策划方案通过可行性评估由项目组进行技术、资源、时间等多维度评估，全部通过得满分，任一维度不通过此项得0分活动执行与管控时间节点达成率35%关键活动环节按时完成率不低于90%统计所有关键时间节点的完成情况，每延迟一项扣5分，扣完为止资源调配效率人力、物料等资源调配准确率不低于95%根据资源使用记录计算准确率，95%-98%为优秀（满分），90%-94%为良好（90%得分），85%-89%为合格（80%得分），低于85%不合格（0分）现场问题处理重大突发问题解决率不低于85%根据问题严重程度及解决时效性评分，重大问题及时解决得满分，延迟解决或无法解决此项得0分团队协作能力跨部门协作满意度调查得分不低于80分通过协作方匿名评分计算平均分，85-90分为优秀（满分），80-84分为良好（90%得分），75-79分为合格（80%得分），低于75分不合格（0分）安全合规性活动全程无重大安全事故发生轻微问题记录在案但不影响活动整体进行得60分，无事故得满分活动效果与影响力参与人数达成率20%活动参与人数达到预期人数的90%以上实际参与人数与目标人数比值乘以100，比值越高得分越高，最低得0分媒体曝光量活动相关报道不少于5篇根据媒体报道数量评分，每篇报道加10分，满分为50分社交媒体传播活动相关话题总阅读量达到10万以上根据社交媒体平台数据计算阅读量，100万以上得满分，50万-100万得80%，20万-50万得60%，低于20万得40%客户留存率参与客户中至少80%表示愿意再次合作根据客户回访问卷计算比例，85%-90%为优秀（满分），80%-84%为良好（90%得分），75%-79%为合格（80%得分），低于75%不合格（0分）活动营收贡献活动直接营收达到预算的110%以上营收超出预算10%-20%得满分，超出5%-10%得80%，超出0%-5%得60%，未达标得40%团队成长与学习专业技能提升15%年度完成至少2次专业培训并取得证书每完成一次培训得20分，满分为40分知识分享贡献至少组织1次内部经验分享会分享会质量经评审团打分，80分以上得满分，60-79分得80%，40-59分得60%，低于40分得40%流程优化建议提出至少1项可落地的流程优化方案方案经采纳并实施后得满分，提出未采纳得40%跨岗位学习参与至少1个其他部门项目参与项目表现经协作方评分，85分以上得满分，70-84分得80%，55-69分得60%，低于55分得40%绩效改进计划针对上次考核不足项制定改进计划并落实根据改进效果评分，问题完全解决得满分，显著改善得80%，部分改善得60%，未改善得40%本考核表用于评估体育赛事策划与执行人员在活动策划与执行过程中的专业能力与综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分，最终得分=Σ(各维度得分×权重)。考核结果将作为绩效改进、晋升调薪的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：