娱乐策划师活动策划绩效评定表

娱乐策划师活动策划绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分活动创意与策划质量活动主题创新性35%提出至少3个具有市场差异化的原创主题根据主题的新颖性、独特性及市场吸引力进行评分，满分10分，创新性越强得分越高活动流程设计合理性活动流程完整且无逻辑冲突，互动环节设计占比不低于40%根据流程的连贯性、参与度设计及执行效率进行评分，满分10分，流程越优化得分越高预算控制准确性实际支出控制在预算范围的±5%以内根据预算偏差率进行评分，偏差越小得分越高，满分10分，偏差超过15%不得分风险预案完整性针对3种主要风险制定详细应对方案根据预案的针对性、可操作性及覆盖范围进行评分，满分10分，覆盖越全面得分越高团队协作配合度跨部门协作问题响应时间不超过2小时根据问题解决效率、沟通主动性及配合态度进行评分，满分10分，响应越及时得分越高活动执行与落地效果活动参与人数达成率30%线下参与人数达到预期人数的90%以上，线上直播观看人数达到预期人数的85%以上根据实际参与人数与目标人数的比值进行评分，每低5%扣除2分，最低得0分媒体曝光量活动相关报道数量达到10篇以上，核心媒体曝光占比不低于30%根据报道数量、媒体级别及曝光深度进行评分，满分10分，曝光量越大得分越高用户满意度通过问卷调查收集的满意度评分达到4.5分（满分5分）以上根据满意度统计结果进行评分，每低0.1分扣除1分，最低得0分活动亮点呈现度至少呈现3个以上超出预期的互动环节或创意表现根据亮点数量及市场反响进行评分，满分10分，亮点越突出得分越高执行问题响应速度突发事件处理时间不超过30分钟根据问题解决效率及影响控制能力进行评分，满分10分，响应越迅速得分越高成本效益与资源利用人均成本控制20%实际人均支出低于预算人均支出的10%根据成本节约幅度进行评分，每低5%增加1分，满分10分，节约越明显得分越高供应商资源整合能力成功整合至少3家优质供应商资源且无重大合作纠纷根据供应商质量、合作稳定性及谈判能力进行评分，满分10分，资源整合越高效得分越高物料利用率活动结束后可回收或再利用物料占比不低于60%根据物料管理效率及环保措施进行评分，满分10分，利用率越高得分越高预算编制精准度活动筹备期预算偏差不超过8%根据预算编制的准确性及预测能力进行评分，每高4%扣除1分，最低得0分资源循环利用方案提出至少2个可推广的资源循环利用模式根据方案的可行性、创新性及推广价值进行评分，满分10分，方案越实用得分越高团队管理与持续改进团队任务完成率15%所负责项目组的任务完成率达到95%以上根据任务按时完成数量与总任务数量的比值进行评分，每低5%扣除2分，最低得0分跨部门沟通效率项目期间跨部门沟通问题解决周期不超过48小时根据问题解决速度及沟通效果进行评分，满分10分，效率越高得分越高流程优化建议采纳率提出至少1条被采纳的流程优化建议根据建议的实用价值及实际效果进行评分，满分10分，采纳越广泛得分越高知识沉淀与培训完成至少1场内部经验分享或培训根据培训内容质量及团队反馈进行评分，满分10分，培训越实用得分越高新人指导贡献成功指导至少1名新员工熟悉岗位流程根据指导效果及新人成长速度进行评分，满分10分，贡献越突出得分越高本考核表旨在客观评估娱乐策划师在活动策划阶段的表现，请考核人与被考核人共同填写。维度权重为参考值，实际评分时可根据具体项目情况调整。指标评分需结合量化和质化数据，确保评价公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：