软件开发展现能力考核表

软件开发展现能力考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付能力项目按时交付率35%95%实际交付日期与计划交付日期的偏差在5个工作日内为满分，偏差每增加5个工作日，得分减少5%，偏差超过30个工作日得分为0。需求变更响应速度3个工作日内收到需求变更后，完成评估和调整的响应时间在3个工作日内为满分，每延迟1个工作日，得分减少2%，延迟超过5个工作日得分为0。代码质量单元测试覆盖率80%，代码重复率低于15%单元测试覆盖率每高于目标5%得1分，最高加5分；代码重复率每低于目标2%得1分，最高加5分，总分不超过10分。项目文档完整性需求文档、设计文档、测试文档齐全且符合规范四类文档齐全且符合规范得满分，每缺失或不符合规范一项扣5分，最低得分为0分。项目验收通过率100%项目一次性验收通过得满分，若验收未通过需修复缺陷后再次验收，每次重新验收扣3分，最多扣10分。技术能力技术方案设计合理性25%方案满足需求且具备扩展性方案完全满足需求且具备良好扩展性得满分，基本满足需求但扩展性一般得7分，需求未完全满足或扩展性差得0分。技术难题解决能力独立解决复杂技术问题的数量每月独立解决3个及以上复杂技术问题得满分，每月解决2个得80%，每月解决1个得50%，未解决得0分。新技术学习与应用掌握并应用至少2项新技术掌握并成功应用2项及以上新技术得满分，掌握并成功应用1项得60%，未掌握或应用失败得0分。代码重构能力优化旧代码的效率与质量重构后的代码性能提升15%以上且缺陷率降低20%以上得满分，提升10%-15%且降低10%-20%得7分，未达到目标得0分。技术分享贡献参与团队技术分享的次数与质量每季度进行1次高质量技术分享得2分，最高得6分，分享内容质量一般得1分，未参与得0分。团队协作能力跨团队沟通效率20%问题响应与协作完成时间收到跨团队协作请求后2小时内响应，24小时内完成协作得满分，响应或协作每延迟2小时扣2分，延迟超过8小时扣5分，延迟超过24小时得0分。团队知识共享知识库贡献数量与质量每月贡献3篇以上高质量文档或解决方案得满分，贡献2篇得70%，贡献1篇得40%，未贡献得0分。新人指导效果指导新人的数量与满意度每季度有效指导1名以上新人且满意度达90%以上得满分，指导1名满意度达80%得60%，未指导或满意度低于70%得0分。团队冲突解决解决团队内部技术或流程冲突的次数每季度成功解决2次及以上团队冲突得满分，解决1次得60%，未解决或解决不力得0分。代码评审参与度评审代码的数量与质量每月参与代码评审10次以上且提出建设性意见占比60%以上得满分，参与8-10次且意见占比50%得70%，参与不足5次得0分。持续改进能力工作流程优化建议20%提出并实施有效优化方案的数量每季度提出1项及以上被采纳且产生明显效果的工作流程优化方案得满分，提出1项得60%，未提出或提出未采纳得0分。缺陷预防能力主动发现并修复潜在缺陷的数量每季度主动发现并修复3个及以上潜在缺陷得满分，修复2个得70%，修复1个得40%，未主动发现或修复得0分。学习主动性参加技术培训或认证的完成度年度内完成至少2门与岗位相关的技术培训或认证得满分，完成1门得60%，未完成得0分。自我复盘质量项目或任务完成后的复盘报告质量每月提交1份以上高质量复盘报告（包含问题分析、改进措施与量化效果）得满分，提交1份得60%，未提交或质量低劣得0分。客户反馈改进根据客户反馈改进产品的数量与效果年度内根据客户反馈完成至少2项重要改进得满分，完成1项得60%，未完成得0分。本考核表用于评估软件开发现状，请根据实际工作表现逐项填写，评分时需结合具体数据和案例。权重为参考，最终评分由主管根据实际情况调整。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：