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建筑设计师工作室主管绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计质量与创新设计方案通过率35%95%设计方案一次性通过审查的比例，每低1%扣除2%分数，最高扣除20%设计获奖数量1项/年年度内获得的建筑设计类奖项数量，每获得1项加5%分数，最高加25%客户满意度评分4.5分/5分客户对设计方案的满意度评分，每低0.1分扣除1%分数，最高扣除15%设计创新性3项/年年度内提出并实施的创新设计数量，每提出并实施1项加4%分数，最高加20%设计文档完整度100%设计文档的完整性和规范性，低于95%扣除2%分数，最高扣除10%团队管理与协作团队项目按时交付率25%90%团队负责的项目按时交付的比例，每低1%扣除2%分数，最高扣除20%团队成员培训覆盖率100%团队成员参与专业培训的比例，低于95%扣除2%分数，最高扣除10%团队内部协作评分4.5分/5分团队成员的协作效率和冲突解决能力评分，每低0.1分扣除1%分数，最高扣除15%下属绩效平均分4.0分/5分下属员工绩效考核的平均分，每低0.1分扣除1%分数，最高扣除10%跨部门协作满意度4.0分/5分与其他部门协作的满意度评分，每低0.1分扣除1%分数，最高扣除10%项目成果与效益项目成本控制率25%98%项目实际成本与预算的偏差率，每高1%扣除2%分数，最高扣除20%项目预算达成率100%项目实际预算与计划预算的偏差率，每低1%扣除2%分数，最高扣除20%项目盈利贡献200万元/年年度内负责项目的总盈利额，每低于20万元扣除2%分数，最高扣除20%项目客户回访满意度4.5分/5分项目完工后客户回访的满意度评分，每低0.1分扣除1%分数，最高扣除15%项目影响力2项/年年度内负责项目的媒体报道或行业影响力数量，每获得1项加5%分数，最高加25%职业素养与发展行业知识更新率15%100%年度内参与行业培训或考取专业认证的比例，低于95%扣除2%分数，最高扣除10%领导力与决策能力4.5分/5分团队领导力和项目决策能力的评分，每低0.1分扣除1%分数，最高扣除15%工作责任心100%工作完成的主动性和责任感，出现重大疏漏扣除5%分数，最高扣除10%客户关系维护3次/年年度内主动维护客户关系或拓展新客户的次数，每完成1次加4%分数，最高加20%行业影响力贡献1次/年年度内参与行业会议、发表演讲或参与行业标准制定的次数，每完成1次加5%分数，最高加25%本绩效评定表用于评估建筑设计师工作室主管在考核周期内的综合表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，结合评分标准进行评分。最终得分=各维度得分*权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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