体育赛事组织策划师绩效考核表

体育赛事组织策划师绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分赛事策划与创意赛事方案创新性30%方案设计具有显著创新点，符合行业前沿趋势根据方案的新颖性、独特性及对赛事影响力的提升程度进行评分，满分10分，创新显著得满分，一般创新得7-9分，无明显创新得5-6分，无创新得0-4分赛事流程合理性赛事流程设计合理，无重大逻辑漏洞根据赛事流程的完整性、逻辑性及执行效率进行评分，满分10分，流程完整高效得满分，一般合理得7-9分，存在明显问题得5-6分，问题严重得0-4分预算编制准确性预算编制符合实际需求，偏差率控制在10%以内根据预算与实际支出偏差率进行评分，偏差率0-10%得满分，偏差率11-20%得7-9分，偏差率21-30%得5-6分，偏差率超过30%得0-4分资源整合能力有效整合内外部资源，满足赛事需求根据资源整合的数量、质量及对赛事的贡献度进行评分，满分10分，高效整合得满分，一般整合得7-9分，部分整合得5-6分，无有效整合得0-4分风险预判与应对能预判赛事潜在风险并制定应对方案根据风险预判的全面性及应对方案的可行性进行评分，满分10分，全面准确得满分，基本覆盖得7-9分，存在明显遗漏得5-6分，无预判或应对方案得0-4分团队协作与管理跨部门沟通效率25%与各部门沟通顺畅，协作高效根据沟通频率、问题解决速度及协作效果进行评分，满分10分，高效协作得满分，一般协作得7-9分，沟通不畅得5-6分，严重影响协作得0-4分团队任务分配合理分配团队任务，确保责任明确根据任务分配的合理性、公平性及团队反馈进行评分，满分10分，合理高效得满分，基本合理得7-9分，存在明显不合理得5-6分，严重影响团队得0-4分团队冲突解决能有效解决团队内部冲突根据冲突解决的速度、效果及对团队士气的影响进行评分，满分10分，快速有效解决得满分，基本解决得7-9分，问题未解决或恶化得5-6分，严重影响团队得0-4分团队培训与赋能提升团队成员能力，增强团队凝聚力根据培训计划完成度、成员能力提升及团队反馈进行评分，满分10分，显著提升得满分，基本完成得7-9分，进展缓慢得5-6分，未有效培训得0-4分项目管理能力能按计划推进项目，确保按时完成根据项目进度控制、目标达成率及团队反馈进行评分，满分10分，完美达成得满分，基本达成得7-9分，进度明显滞后得5-6分，严重影响项目得0-4分赛事运营与执行现场管控能力30%能有效控制现场秩序，确保赛事顺利进行根据现场秩序维护、突发事件处理及赛事流程执行进行评分，满分10分，完美控制得满分，基本控制得7-9分，存在明显问题得5-6分，严重影响赛事得0-4分供应商管理能有效管理供应商，确保服务质量和成本控制根据供应商服务质量、成本控制及合作满意度进行评分，满分10分，完美管理得满分，基本管理得7-9分，存在明显问题得5-6分，严重影响赛事得0-4分客户满意度确保客户需求得到满足，提升客户满意度根据客户反馈、投诉率及客户关系维护进行评分，满分10分，高度满意得满分，基本满意得7-9分，存在明显不满得5-6分，严重影响客户关系得0-4分媒体合作效果能有效与媒体合作，提升赛事影响力根据媒体报道量、媒体质量及媒体关系维护进行评分，满分10分，显著提升得满分，基本完成得7-9分，效果一般得5-6分，严重影响赛事宣传得0-4分赛事创新与改进在赛事执行过程中持续创新，提升赛事体验根据创新点的实施效果、对赛事体验的提升及团队反馈进行评分，满分10分，显著创新得满分，基本改进得7-9分，无明显创新得5-6分，未有效改进得0-4分职业素养与成长责任心与主动性15%高度负责，主动承担任务，积极解决问题根据任务完成质量、问题解决速度及主动性进行评分，满分10分，高度负责得满分，基本主动得7-9分，被动执行得5-6分，严重影响工作得0-4分学习能力与适应能力快速学习新知识，适应新环境和新要求根据学习速度、知识掌握程度及适应新任务的效果进行评分，满分10分，快速适应得满分，基本适应得7-9分，适应缓慢得5-6分，无法适应得0-4分沟通表达能力能有效进行书面和口头沟通，表达清晰根据沟通效果的清晰度、准确性及团队反馈进行评分，满分10分，表达清晰得满分，基本清晰得7-9分，存在明显问题得5-6分，严重影响沟通得0-4分抗压能力在高压环境下保持稳定，有效解决问题根据压力下的工作表现、问题解决速度及团队反馈进行评分，满分10分，完美应对得满分，基本稳定得7-9分，存在明显波动得5-6分，严重影响工作得0-4分行业影响力在行业内建立良好声誉，提升个人影响力根据行业认可度、个人品牌及对团队/公司贡献进行评分，满分10分，显著提升得满分，基本认可得7-9分，一般影响得5-6分，无明显影响得0-4分本考核表用于评估体育赛事组织策划师的绩效表现，请根据被考核者在各个维度的实际表现进行评分。每个指标的目标值需根据具体项目进行调整，评分标准需严格遵循，确保考核的客观性和公正性。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合