策划经理大型活动与活动营销绩效评定表

策划经理大型活动与活动营销绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分活动策划与执行能力活动方案创新性35%方案独特性评分≥8分由评审团根据方案创意、可行性及市场契合度进行评分，满分10分活动流程设计合理性流程完整度评分≥9分根据流程节点设置、时间控制及风险预案的合理性进行评分，满分10分预算控制效率实际支出≤预算的110%超出预算部分按比例扣除对应权重，最低权重为0%团队协作与沟通跨部门协作满意度≥85%通过问卷调查收集各部门反馈，平均分≥85%计为达标突发事件应对能力重大突发事件0-1起每发生1起重大突发事件扣除5%权重，最低权重为0%活动营销推广效果活动曝光量30%总曝光量≥500万次根据官方统计渠道数据，每低于目标10%扣除3%权重媒体合作质量合作媒体层级≥2级（如核心KOL）占比≥60%根据媒体影响力评级统计，每低5%扣除2%权重社交平台互动率活动相关话题总互动量≥活动参与人数的30%通过社交媒体数据监测，互动率每低5%扣除2%权重营销内容传播效果核心传播内容传播系数≥1.5根据内容传播指数（分享+收藏+评论）/曝光量计算，每低0.2扣除3%潜在客户转化率活动专属渠道转化率≥5%通过CRM系统追踪数据，每低1%扣除3%活动运营管理能力活动参与人数达成率20%实际参与人数≥预期人数的90%按比例计算权重，最低不低于60%现场体验满意度参与者评分≥4.0分（满分5分）通过现场或线上问卷收集评分，每低0.2分扣除4%活动数据完整性关键数据采集覆盖率≥95%根据数据表单提交比例统计，每低5%扣除3%供应商履约管理供应商准时履约率≥98%根据合同节点考核，每低2%扣除2%项目复盘报告质量关键经验提炼≥3项根据复盘报告深度及可操作性评分，每少1项扣除3%团队赋能与业务拓展新客户开发数量15%成功签约新客户≥2家每成功签约1家新客户增加2%权重，最高不超过20%团队培训参与度团队成员培训覆盖率≥100%全员参与计为达标，缺勤1人扣除1%跨部门协作提案数量提出有效协作方案≥3个经业务部门采纳的方案每个计2%，最高增加3%项目风险预警次数预警准确率≥80%通过后续事件验证，每准确预警1次增加1%，最高增加3%知识沉淀贡献贡献标准化流程文档≥2份经团队采纳的文档每份计2%，最高增加3%本考核表用于评估策划经理在大型活动策划与活动营销方面的综合表现。请各部门负责人根据被考核人实际工作完成情况，对照各维度指标进行评分。权重分配说明：活动策划与执行能力（35%）为核心职责，营销推广效果（30%）为业务结果，运营管理能力（20%）为过程支撑，团队赋能与业务拓展（15%）为发展潜力。评分时需结合具体数据及行业标准，确保客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：