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网络游戏策划师项目进展度绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理任务完成率35%100%按实际完成任务数量与计划任务数量的比例计分，每低5%扣2分，最低得0分关键节点达成率95%按实际达成关键节点数量与计划关键节点数量的比例计分，每低3%扣2分，最低得0分延期事件次数0次每发生1次延期事件扣3分，最低得0分风险应对效率及时有效根据风险应对方案的及时性和有效性进行评分，满分10分，低于6分则按比例扣分资源协调能力高效协调根据资源协调的及时性和效果进行评分，满分10分，低于6分则按比例扣分创意与设计质量设计方案完成度30%100%按实际完成设计方案数量与计划设计方案数量的比例计分，每低5%扣2分，最低得0分设计创新性高于行业平均水平根据设计方案的创新性和独特性进行评分，满分10分，低于6分则按比例扣分设计文档完整度完整且清晰根据设计文档的完整性和清晰度进行评分，满分10分，低于6分则按比例扣分设计可执行性高根据设计方案的可执行性和技术可行性进行评分，满分10分，低于6分则按比例扣分团队反馈满意度90%以上根据团队对设计方案满意度的调查结果进行评分，每低5%扣2分，最低得0分跨部门协作能力沟通响应速度20%及时根据对其他部门沟通请求的响应速度进行评分，满分10分，低于6分则按比例扣分问题解决能力高效解决根据跨部门协作中解决问题的效率和效果进行评分，满分10分，低于6分则按比例扣分团队协作精神积极合作根据在跨部门协作中的表现和团队评价进行评分，满分10分，低于6分则按比例扣分信息共享透明度高根据信息共享的及时性和透明度进行评分，满分10分，低于6分则按比例扣分协作成果质量高根据跨部门协作的成果质量进行评分，满分10分，低于6分则按比例扣分团队领导力（如适用）团队任务分配合理性15%合理且公平根据任务分配的合理性和公平性进行评分，满分10分，低于6分则按比例扣分团队激励效果高根据团队激励措施的效果进行评分，满分10分，低于6分则按比例扣分团队建设活动定期开展根据团队建设活动的开展频率和效果进行评分，满分10分，低于6分则按比例扣分团队成员成长支持积极支持根据对团队成员成长的支持程度进行评分，满分10分，低于6分则按比例扣分团队冲突解决能力高效解决根据团队冲突的解决效率和效果进行评分，满分10分，低于6分则按比例扣分本考核表用于评估网络游戏策划师在项目进展度方面的表现。请根据各项指标的完成情况，结合评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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