互联网产品经理创新与执行考核表

互联网产品经理创新与执行考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品创新能力新功能创意数量与质量35%提出并输出至少3个高质量新功能创意根据创意的新颖性、可行性、用户价值进行评分，每个创意最高得5分，总分不超过15分创新方案落地率至少2个创新方案成功上线并产生实际效果每个成功落地的创新方案得5分，最高不超过10分创新提案采纳率创新提案被团队或公司采纳的比例达到40%根据实际采纳提案数与总提案数的比例计算得分，比例每增加10%得2分，最高得8分创新项目影响力主导的创新项目为用户带来显著体验提升或业务增长根据项目上线后用户反馈、数据指标（如DAU提升、转化率提升等）进行评分，最高得5分创新思维活跃度定期输出创新思考文档或参与创新讨论根据季度内提交的创新文档数量和质量评分，每季度至少提交2份高质量文档得5分产品执行效率项目计划完成率30%主导的产品项目中，按时交付的比例达到90%根据项目实际交付日期与计划日期的偏差计算得分，偏差在1天内得满分，偏差每增加1天扣0.5分，最低不得分需求文档质量需求文档清晰度、完整性达到90%以上通过用户访谈、开发人员反馈评估文档质量，得分范围为0-5分跨部门协作效率在产品开发过程中，有效协调设计、研发、测试等团队，确保项目顺利推进根据项目过程中沟通记录、团队反馈评分，最高得5分问题解决速度产品上线后，响应并解决用户或团队反馈问题的平均时间不超过24小时根据问题响应和处理速度计算得分，每提前完成1小时得1分，最高得5分执行过程优化在执行过程中提出至少1项流程优化建议并被采纳根据优化建议的实际效果和采纳情况评分，最高得5分产品业务成果产品核心指标达成率25%产品核心指标（如DAU、用户留存率、转化率等）达到或超过年度目标的80%根据各指标实际达成率加权计算得分，每个指标权重为25%，未达标部分按比例扣分用户满意度提升产品上线后，用户满意度评分（如NPS、应用商店评分）提升5个百分点以上根据评分变化幅度计算得分，每提升1个百分点得1分，最高得5分业务增长贡献主导的产品功能或项目对业务收入或市场份额增长贡献率达到10%以上根据实际增长贡献比例计算得分，比例每增加5%得2分，最高得10分成本控制效果产品开发或运营过程中，有效控制成本，实际支出不超过预算的95%根据实际支出与预算的比例计算得分，比例越接近100%得分越高，最低不得分市场竞争力产品在市场中的竞争力显著提升，获得重要行业奖项或媒体报道根据获得的行业认可度评分，每个认可项最高得2分，最高得5分团队协作与影响力团队知识分享10%定期组织产品分享会，分享行业动态、方法论或成功案例根据分享频率和质量评分，每季度至少分享1次得2分，最高得4分新人指导效果有效指导至少1名新员工熟悉产品业务和团队协作根据被指导员工的成长速度和团队反馈评分，最高得3分跨团队影响力在跨团队会议或协作中，有效推动产品目标达成根据他人评价和实际推动效果评分，最高得3分团队能力提升主导或参与至少1次团队技能提升活动（如培训、工作坊等）根据活动效果和参与度评分，最高得2分团队凝聚力积极营造团队氛围，促进成员间的沟通与协作根据团队成员的匿名反馈评分，最高得2分本考核表旨在全面评估互联网产品经理在创新与执行方面的能力，请根据各维度指标的实际表现进行评分。评分时需结合具体数据和案例，确保客观公正。考核结果将用于绩效改进、晋升决策和薪酬调整。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：