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文档简介

电力公司能源策略项目经理环境风险评估考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分风险评估准确性风险识别完整性35%覆盖所有关键环境风险点按识别风险点数量占总风险点比例计分，100%为满分风险等级评估合理性90%以上风险等级评估符合行业标准每正确评估1个风险等级得0.5分，满分5分风险应对措施有效性提出的应对措施覆盖80%以上高风险项按措施覆盖比例计分，100%为满分评估报告专业度报告符合公司规范且无重大遗漏按报告完整性、规范性评分，满分5分历史风险预测准确率准确预测60%以上已发生环境事件按准确预测比例计分，100%为满分项目进度管理评估报告按时交付率25%100%按时完成报告每逾期1天扣2%，最低0%阶段性成果达成率完成80%以上阶段性目标按目标完成比例计分，100%为满分项目资源协调效率资源使用率不低于90%按实际使用率与计划比例计分，100%为满分跨部门沟通顺畅度90%以上沟通需求得到及时响应按响应及时性评分，100%为满分变更管理响应速度变更请求响应时间不超过24小时按响应速度评分，最快为满分风险控制效果实施措施执行率25%90%以上措施得到有效执行按执行比例计分，100%为满分风险发生频率降低率目标风险项发生率降低20%按实际降低比例计分，100%为满分风险损失避免金额避免损失金额不低于预算的80%按实际避免金额与预算比例计分，100%为满分应急预案有效性预案在演练中能有效覆盖90%以上场景按覆盖比例计分，100%为满分第三方满意度相关方满意度评分不低于4.5分（满分5分）按评分直接计分专业能力与合规性行业标准符合度15%100%符合国家及行业环境风险评估标准按标准符合项比例计分，100%为满分法规政策更新响应速度90%以上新规在1个月内纳入评估体系按响应速度评分，最快为满分团队协作贡献度获得团队成员90%以上积极评价按评价得分计分，100%为满分知识沉淀与培训完成至少2次内部知识分享按完成次数计分，满分2分持续改进能力年度风险评估方法优化率不低于10%按优化比例计分，100%为满分本考核表用于评估能源策略项目经理在环境风险评估工作中的表现，请根据各维度指标进行客观评分。权重分配说明：风险评估准确性为核心指标（35%），项目进度管理（25%）、风险控制效果（25%）为关键业务指标，专业能力与合规性（15%）体现综合素养。评分时需结合实际数据与行为表现，确保结果公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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