娱乐传媒公司内容制作人绩效考核表

娱乐传媒公司内容制作人绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容质量与创新性内容原创度与深度40%80%根据内容原创比例和深度进行评分，100%原创且深度符合行业高标准得满分，低于80%按比例扣分创意策划能力3个年度内独立策划并落地3个以上创新性内容项目，每完成1个得25分，不足按比例计算内容完成度与时效性95%考核期内内容交付完整度达95%以上且无重大延期，每低1%扣2分观众反馈与影响力平均分4.5分根据内容在社交媒体、评论区等渠道的平均评分，每低0.1分扣2分团队协作与沟通无重大冲突通过内部反馈评估，无重大团队协作问题得满分，存在一般性冲突扣5分，重大冲突扣10分业务成果与影响力内容播放/阅读量30%100万考核期内核心内容总播放/阅读量达100万，每超10%加1分，低于80%按比例扣分商业合作转化率20%通过内容吸引的商业合作转化率（如广告、赞助等）达20%，每低5%扣3分品牌影响力提升提升15%通过内容对平台品牌影响力的提升（如用户增长、品牌提及率等）达15%，每低3%扣2分成本控制与预算执行95%以内内容制作总成本控制在预算95%以内，每超5%扣3分，低于90%按比例加重扣分市场反馈与策略调整2次以上年度内根据市场反馈主动调整内容策略2次以上，每次得25分，不足按比例计算团队管理与领导力团队协作效率20%无重大延误团队内部协作顺畅，无重大项目延误，得满分，存在一般性延误扣5分，重大延误扣10分人才培养与指导1名年度内成功指导培养至少1名团队成员，得满分，未完成扣5分团队士气与凝聚力90%以上通过内部调研评估团队士气，90%以上得满分，每低5%扣3分跨部门沟通能力无重大沟通障碍跨部门沟通顺畅，无重大障碍，得满分，存在一般性障碍扣5分，重大障碍扣10分项目风险管理识别并解决3个以上年度内识别并有效解决3个以上项目风险，每完成1个得25分，不足按比例计算个人能力与成长专业技能提升10%完成2次以上培训年度内完成2次以上行业相关培训或认证，每次得25分，不足按比例计算行业知识广度3个以上领域考核期内拓展至少3个以上行业相关领域知识，每个领域得20分，不足按比例计算学习主动性提出至少1个创新建议年度内主动提出至少1个被采纳的创新建议，得满分，未提出扣5分职业素养与合规性无重大违规遵守公司规章制度和行业规范，无重大违规行为，得满分，存在一般性违规扣3分，重大违规扣10分行业影响力参与1次以上行业活动年度内参与1次以上行业会议、论坛等活动并发表演讲或分享，得满分，未参与扣5分本考核表旨在全面评估娱乐传媒公司内容制作人的工作表现，包括内容质量与创新性、业务成果与影响力、团队管理与领导力、个人能力与成长四个维度。请根据考核期内实际工作表现，结合各项指标的目标值和评分标准进行客观评价。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：