2026年进度监控与时间管理PMP关键节点把握试题

2026年进度监控与时间管理PMP关键节点把握试题一、单选题（每题1分，共20题）1.在项目进度监控过程中，项目经理发现实际进度落后于计划进度，最有效的应对措施是？A.立即增加资源投入B.调整项目范围C.重新评估关键路径D.推迟项目交付日期2.根据PMBOK指南，进度监控的核心工具是？A.关键路径法（CPM）B.资源平衡技术C.挣值管理（EVM）D.敏捷看板3.当项目进度落后时，项目经理应首先检查哪个环节？A.资源分配情况B.工作分解结构（WBS）C.关键路径上的活动D.项目章程4.挣值管理（EVM）中，CV（成本偏差）为负值，说明？A.项目进度超前B.项目成本超支C.项目进度落后D.项目效率提高5.在进度监控过程中，项目经理发现某活动实际完成时间远超计划，最可能的原因是？A.资源不足B.范围变更C.未识别风险D.沟通不畅6.根据PMBOK指南，进度压缩技术包括？A.快速跟进和赶工B.资源平滑和资源平衡C.关键链法和蒙特卡洛模拟D.敏捷迭代和看板7.当项目进度监控显示关键路径延长，项目经理应优先采取的措施是？A.调整非关键路径活动B.重新规划关键路径C.增加资源到关键路径活动D.与干系人协商调整期望8.在进度监控过程中，项目经理发现某活动因风险发生而延期，应采取的首要措施是？A.立即赶工B.更新风险登记册C.调整项目范围D.申请额外预算9.根据PMBOK指南，进度报告的主要目的是？A.记录项目进度数据B.提供决策支持C.审查项目范围D.分配任务10.在进度监控过程中，项目经理发现某活动提前完成，最有效的利用方式是？A.立即增加新任务B.将资源重新分配C.检查提前原因D.更新项目计划11.根据PMBOK指南，进度变更控制流程的第一步是？A.审查变更请求B.提交变更日志C.评估变更影响D.获得批准12.在进度监控过程中，项目经理发现某活动因资源冲突而延期，应采取的措施是？A.调整资源分配B.延长活动时间C.减少活动依赖D.推迟项目交付13.根据PMBOK指南，进度基准的建立基于？A.项目计划B.挣值管理数据C.关键路径法D.敏捷迭代14.在进度监控过程中，项目经理发现某活动实际完成时间远超计划，最可能的原因是？A.资源不足B.范围蔓延C.未识别风险D.沟通不畅15.根据PMBOK指南，进度压缩技术包括？A.快速跟进和赶工B.资源平滑和资源平衡C.关键链法和蒙特卡洛模拟D.敏捷迭代和看板16.当项目进度监控显示关键路径延长，项目经理应优先采取的措施是？A.调整非关键路径活动B.重新规划关键路径C.增加资源到关键路径活动D.与干系人协商调整期望17.在进度监控过程中，项目经理发现某活动因风险发生而延期，应采取的首要措施是？A.立即赶工B.更新风险登记册C.调整项目范围D.申请额外预算18.根据PMBOK指南，进度报告的主要目的是？A.记录项目进度数据B.提供决策支持C.审查项目范围D.分配任务19.在进度监控过程中，项目经理发现某活动提前完成，最有效的利用方式是？A.立即增加新任务B.将资源重新分配C.检查提前原因D.更新项目计划20.根据PMBOK指南，进度变更控制流程的第一步是？A.审查变更请求B.提交变更日志C.评估变更影响D.获得批准二、多选题（每题2分，共10题）1.在进度监控过程中，项目经理需要关注哪些指标？A.进度偏差（SV）B.成本偏差（CV）C.完工尚需估算（ETC）D.资源利用率E.风险登记册2.根据PMBOK指南，进度压缩技术包括？A.快速跟进B.赶工C.资源平滑D.关键链法E.蒙特卡洛模拟3.在进度监控过程中，项目经理发现某活动延期，可能的原因包括？A.资源不足B.范围蔓延C.未识别风险D.沟通不畅E.技术难题4.根据PMBOK指南，进度报告的主要内容包括？A.进度偏差分析B.变更请求C.风险更新D.资源使用情况E.项目范围变更5.在进度监控过程中，项目经理如何有效利用提前完成的活动？A.立即增加新任务B.将资源重新分配C.检查提前原因D.更新项目计划E.减少后续活动时间6.根据PMBOK指南，进度变更控制流程包括哪些步骤？A.提交变更请求B.评估变更影响C.审查变更请求D.获得批准E.更新项目文件7.在进度监控过程中，项目经理如何识别进度偏差？A.比较实际进度与计划进度B.分析挣值管理数据C.审查关键路径D.调查资源冲突E.检查风险登记册8.根据PMBOK指南，进度压缩技术的作用是？A.缩短项目工期B.降低项目成本C.提高资源利用率D.减少项目范围E.增加项目灵活性9.在进度监控过程中，项目经理如何应对进度落后？A.调整资源分配B.延长活动时间C.减少活动依赖D.推迟项目交付E.申请额外预算10.根据PMBOK指南，进度基准的建立基于？A.项目计划B.挣值管理数据C.关键路径法D.敏捷迭代E.风险登记册三、案例分析题（每题10分，共3题）案例一：某IT项目进度监控某IT公司承接了一个软件开发项目，项目周期为6个月。项目经理在项目执行过程中发现，项目进度落后于计划进度，具体表现为关键路径上的核心开发活动延期2周。项目经理分析发现，主要原因是开发团队资源不足，且未及时识别技术难题导致开发效率降低。项目经理需要采取措施确保项目按时交付。问题：1.项目经理应采取哪些措施解决资源不足的问题？（5分）2.项目经理如何应对技术难题导致的开发效率降低？（5分）案例二：某建筑项目进度变更某建筑公司承接了一个商业综合体项目，项目周期为12个月。在项目执行过程中，业主提出增加项目功能，导致部分活动范围扩大。项目经理发现，这一变更将导致项目进度落后1个月。项目经理需要评估变更影响并制定应对措施。问题：1.项目经理应如何评估变更对项目进度的影响？（5分）2.项目经理应采取哪些措施确保项目按时交付？（5分）案例三：某制造项目进度报告某制造公司承接了一个设备生产项目，项目周期为8个月。项目经理在项目执行过程中发现，部分生产活动提前完成，而部分活动因设备故障导致延期。项目经理需要撰写进度报告，并向干系人汇报项目进展。问题：1.项目经理在进度报告中应包含哪些主要内容？（5分）2.项目经理如何有效利用提前完成的活动？（5分）答案与解析一、单选题答案与解析1.C解析：当项目进度落后时，最有效的应对措施是重新评估关键路径，找出影响项目进度的关键因素，然后采取针对性措施。增加资源投入或推迟交付都是短期措施，无法从根本上解决问题。调整项目范围可能导致项目无法满足需求，不是首选方案。2.C解析：挣值管理（EVM）是进度监控的核心工具，通过比较实际进度与计划进度，帮助项目经理识别偏差并采取纠正措施。关键路径法（CPM）用于规划项目进度，资源平衡技术用于优化资源分配，敏捷看板用于敏捷项目管理，均不是进度监控的核心工具。3.C解析：当项目进度落后时，项目经理应首先检查关键路径上的活动，因为关键路径决定了项目总工期。如果关键路径上的活动延期，整个项目都会延期。其他环节如资源分配、WBS或项目章程虽然重要，但不是首要检查对象。4.B解析：在挣值管理（EVM）中，CV（成本偏差）为负值表示实际成本高于计划成本，即项目成本超支。SV（进度偏差）、ETC（完工尚需估算）等其他指标用于分析进度和成本，但CV直接反映成本超支情况。5.A解析：当活动实际完成时间远超计划时，最可能的原因是资源不足。资源不足会导致活动执行效率降低，从而延长完成时间。范围变更、未识别风险或沟通不畅也可能导致延期，但资源不足是最直接的原因。6.A解析：进度压缩技术包括快速跟进和赶工。快速跟进是将原本顺序执行的活动改为并行执行，赶工是通过增加资源或加班来缩短活动时间。资源平滑和资源平衡属于资源优化技术，关键链法和蒙特卡洛模拟属于进度分析技术，敏捷迭代和看板属于敏捷项目管理方法。7.C解析：当关键路径延长时，项目经理应优先增加资源到关键路径活动，以缩短关键路径时间。调整非关键路径活动、重新规划关键路径或与干系人协商调整期望都是辅助措施，无法直接解决关键路径延期的核心问题。8.B解析：当活动因风险发生而延期时，项目经理应首先更新风险登记册，记录风险事件及其影响，并采取纠正或预防措施。立即赶工、调整项目范围或申请额外预算都是后续步骤，需要基于风险登记册的评估结果。9.B解析：进度报告的主要目的是提供决策支持，帮助项目经理和干系人了解项目进展、识别问题并采取行动。记录进度数据、审查项目范围或分配任务虽然重要，但不是进度报告的主要目的。10.B解析：当活动提前完成时，最有效的利用方式是将资源重新分配到其他活动，以加快整体项目进度。立即增加新任务、检查提前原因或更新项目计划都是辅助措施，资源重新分配是最直接的利用方式。11.A解析：进度变更控制流程的第一步是审查变更请求，即评估变更的必要性、影响和可行性。提交变更日志、评估变更影响或获得批准都是后续步骤。12.A解析：当活动因资源冲突而延期时，项目经理应首先调整资源分配，确保关键活动获得足够资源。延长活动时间、减少活动依赖或推迟项目交付都是辅助措施，调整资源分配是最直接的解决方案。13.A解析：进度基准的建立基于项目计划，包括WBS、活动清单、活动属性、进度模型等。挣值管理数据、关键路径法、敏捷迭代等都是项目管理工具或方法，不是进度基准的建立基础。14.A解析：当活动实际完成时间远超计划时，最可能的原因是资源不足。资源不足会导致活动执行效率降低，从而延长完成时间。范围蔓延、未识别风险或沟通不畅也可能导致延期，但资源不足是最直接的原因。15.A解析：进度压缩技术包括快速跟进和赶工。快速跟进是将原本顺序执行的活动改为并行执行，赶工是通过增加资源或加班来缩短活动时间。资源平滑和资源平衡属于资源优化技术，关键链法和蒙特卡洛模拟属于进度分析技术，敏捷迭代和看板属于敏捷项目管理方法。16.C解析：当关键路径延长时，项目经理应优先增加资源到关键路径活动，以缩短关键路径时间。调整非关键路径活动、重新规划关键路径或与干系人协商调整期望都是辅助措施，无法直接解决关键路径延期的核心问题。17.B解析：当活动因风险发生而延期时，项目经理应首先更新风险登记册，记录风险事件及其影响，并采取纠正或预防措施。立即赶工、调整项目范围或申请额外预算都是后续步骤，需要基于风险登记册的评估结果。18.B解析：进度报告的主要目的是提供决策支持，帮助项目经理和干系人了解项目进展、识别问题并采取行动。记录进度数据、审查项目范围或分配任务虽然重要，但不是进度报告的主要目的。19.B解析：当活动提前完成时，最有效的利用方式是将资源重新分配到其他活动，以加快整体项目进度。立即增加新任务、检查提前原因或更新项目计划都是辅助措施，资源重新分配是最直接的利用方式。20.A解析：进度变更控制流程的第一步是审查变更请求，即评估变更的必要性、影响和可行性。提交变更日志、评估变更影响或获得批准都是后续步骤。二、多选题答案与解析1.A、C、D解析：在进度监控过程中，项目经理需要关注进度偏差（SV）、完工尚需估算（ETC）和资源利用率等指标。风险登记册属于风险管理范畴，不是进度监控的直接指标。2.A、B、D解析：进度压缩技术包括快速跟进、赶工和关键链法。资源平滑和资源平衡属于资源优化技术，蒙特卡洛模拟属于进度分析技术，敏捷迭代和看板属于敏捷项目管理方法。3.A、B、C、D解析：在进度监控过程中，项目经理发现某活动延期可能的原因包括资源不足、范围蔓延、未识别风险和沟通不畅。技术难题也可能导致延期，但前四项是最常见的原因。4.A、B、C、D解析：进度报告的主要内容包括进度偏差分析、变更请求、风险更新和资源使用情况。项目范围变更虽然重要，但通常在变更管理报告中单独说明，不是进度报告的核心内容。5.A、B、D解析：在进度监控过程中，项目经理可以立即增加新任务、将资源重新分配或更新项目计划来有效利用提前完成的活动。检查提前原因也是必要的，但不是直接利用方式。6.A、B、C、D、E解析：进度变更控制流程包括提交变更请求、评估变更影响、审查变更请求、获得批准和更新项目文件。这些步骤确保变更得到有效管理。7.A、B、C解析：在进度监控过程中，项目经理通过比较实际进度与计划进度、分析挣值管理数据和审查关键路径来识别进度偏差。资源冲突和风险登记册虽然相关，但不是直接识别偏差的工具。8.A、C解析：进度压缩技术的作用是缩短项目工期和提高资源利用率。降低项目成本、减少项目范围或增加项目灵活性可能是项目目标，但不是进度压缩技术的直接作用。9.A、C、E解析：在进度监控过程中，项目经理可以通过调整资源分配、减少活动依赖或申请额外预算来应对进度落后。延长活动时间或推迟项目交付是短期措施，可能导致项目延期或成本增加。10.A、C解析：进度基准的建立基于项目计划和关键路径法。挣值管理数据、敏捷迭代和风险登记册虽然重要，但不是进度基准的建立基础。三、案例分析题答案与解析案例一：某IT项目进度监控1.项目经理应采取哪些措施解决资源不足的问题？（5分）-增加资源：通过招聘新员工或外包部分任务来增加开发团队资源。-优化资源分配：重新分配现有资源，确保关键活动获得优先资源。-提高资源效率：通过培训或技术改进提高开发团队的工作效率。-调整任务优先级：将非关键任务延后，确保关键任务按时完成。2.项目经理如何应对技术难题导致的开发效率降低？（5分）-技术支持：提供技术专家支持，帮助开发团队解决技术难题。-技术培训：对开发团队进行技术培训，提高其技术能力。-技术预研：在项目早期进行技术预研，识别并解决潜在技术难题。-技术外包：将部分技术难题外包给专业团队解决。案例二：某建筑项目进度变更1.项目经理应如何评估变更对项目进度