厂房工程监理规划监理规划范本

一、工程概况本工程为[项目名称]厂房建设项目，位于[项目地点]。项目旨在构建一座符合[行业特性，如：精密制造、重型工业、仓储物流等]要求的现代化标准厂房。工程主要内容包括[简述主要建设内容，如：主体结构工程（钢结构/混凝土结构）、围护系统工程、地面工程、给排水及消防工程、电气工程、通风与空调工程、工艺管道预埋、环保设施等]。本工程建筑面积约[具体面积]平方米，建筑高度[具体高度]米，结构类型为[具体结构类型]，设计使用年限为[具体年限]年，抗震设防烈度为[具体烈度]度。工程建设单位为[建设单位名称]，设计单位为[设计单位名称]，施工单位为[施工单位名称]，监理单位为[监理单位名称]。工程计划工期为[具体天数]个日历天，工程质量目标为[具体质量目标，如：合格，争创XX优质工程]。二、监理工作的范围与目标(一)监理工作范围本工程监理范围为[项目名称]厂房工程施工阶段及保修期阶段的全过程监理。具体包括：1.施工准备阶段：协助建设单位进行施工图纸会审与设计交底，审查施工组织设计及专项施工方案，核查施工单位资质及人员资格，检查施工机械设备及材料准备情况等。2.施工阶段：对工程质量、进度、投资进行控制，对安全生产、合同、信息进行管理，协调各参建单位之间的关系。3.竣工验收阶段：参与工程分部分项验收、竣工预验收及正式竣工验收，协助建设单位整理竣工资料。4.保修期阶段：监督施工单位履行保修义务，对出现的质量缺陷进行检查和记录，协助分析原因并督促整改。(二)监理工作目标1.质量目标：严格按照设计文件、国家现行施工质量验收规范及相关标准进行监理，确保工程质量达到合同约定的[具体质量目标]，各分部分项工程合格率达到[百分比]%，杜绝重大质量事故。2.进度目标：通过科学的进度控制方法，协助施工单位优化施工组织，确保工程在[具体天数]个日历天内完成竣工验收并交付使用。3.投资目标：严格控制工程变更及现场签证，认真审核工程进度款支付申请，确保工程实际投资不超过经批准的概算（或合同价），力求节约投资。4.安全目标：督促施工单位落实安全生产责任制，严格执行安全操作规程，杜绝重伤及以上安全事故，轻伤频率控制在[百分比]‰以内。5.合同管理目标：确保合同各方严格履行合同义务，公正处理合同争议和索赔，维护合同当事人的合法权益。三、监理工作的依据1.国家及地方现行的有关工程建设的法律、法规、政策和规定。2.国家及行业现行的工程建设标准、规范、规程及技术图集。3.经批准的本工程项目可行性研究报告、初步设计文件、施工图纸及其他设计文件。4.建设单位与监理单位签订的《建设工程监理合同》。5.建设单位与施工单位签订的《建设工程施工合同》及相关补充协议。6.建设单位与材料设备供应单位签订的《材料设备采购合同》。7.经批准的施工组织设计、专项施工方案及其他技术文件。8.建设单位的指令及会议纪要（经各方确认）。四、项目监理机构的组织形式与人员配备(一)项目监理机构组织形式根据本工程的规模、特点及监理合同约定，本项目监理机构采用[如：直线制/直线职能制]组织形式，由总监理工程师、专业监理工程师及监理员组成，在总监理工程师的统一领导下开展监理工作。(二)项目监理机构人员配备1.总监理工程师：[姓名]，[职称]，[注册监理工程师证号]，全面负责项目监理工作。2.专业监理工程师：*土建专业监理工程师：[姓名]，[职称]，负责土建工程（含钢结构）的监理工作。*机电安装专业监理工程师：[姓名]，[职称]，负责电气、给排水、消防、通风空调、工艺管道等专业监理工作。*[根据工程需要设置其他专业，如安全监理工程师、造价监理工程师等]3.监理员：[姓名]，[职称/学历]，协助专业监理工程师从事现场具体监理工作。(三)项目监理机构人员岗位职责1.总监理工程师职责：确定项目监理机构人员及其岗位职责；组织编制监理规划，审批监理实施细则；签发工程开工令、暂停令和复工令；签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；调解建设单位与施工单位的合同争议，处理索赔；审查施工组织设计、（专项）施工方案；负责监理机构日常工作等。2.专业监理工程师职责：参与编制监理规划，负责编制监理实施细则；审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告；参与审核分包单位资格；指导、检查监理员工作；检查进场的工程材料、构配件、设备的质量；验收检验批、隐蔽工程、分项工程；处置发现的质量问题和安全事故隐患；进行工程计量；参与工程变更的审查和处理等。3.监理员职责：在专业监理工程师指导下从事监理辅助工作；检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况；进行见证取样；复核工程计量有关数据；检查工序施工结果；发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告等。五、监理工作的主要程序、方法与措施(一)监理工作的主要程序1.施工准备阶段监理程序：组建项目监理机构；熟悉图纸及相关文件；编制监理规划及监理实施细则；参加设计交底与图纸会审；审查施工组织设计及专项方案；核查施工单位资质及人员资格；检查开工条件；签署开工报告。2.施工阶段监理程序：施工过程质量控制（材料检验、工序检查、隐蔽验收等）；施工进度控制（计划审核、跟踪检查、偏差分析与调整）；工程计量与工程款支付（审核、签署）；安全生产管理（巡查、检查、督促整改）；合同管理（变更、索赔、争议处理）；信息管理（资料收集、整理、归档）；组织协调（定期例会、专题会议）。3.竣工验收阶段监理程序：审查施工单位提交的竣工资料；组织竣工预验收；参加正式竣工验收；签署工程质量评估报告；提交监理工作总结。(二)监理工作的主要方法1.旁站：对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班监督。如：钢结构吊装与焊接、混凝土浇筑、设备基础螺栓预埋、防水工程等。2.巡视：对施工单位的作业情况进行经常性的检查。3.平行检验：对施工单位已完成的检验批、分项工程，按照一定比例独立进行检查或检测。4.见证取样与送检：对进入施工现场的材料、构配件、设备等，在施工单位自检合格的基础上，由监理人员现场监督其取样过程，并送至有资质的检测单位进行检测。5.指令文件：通过签发监理通知单、监理报告、工程暂停令等文件，对施工单位进行指示和控制。6.会议协调：通过召开监理例会、专题会议等方式，协调各方关系，解决工程中存在的问题。(三)监理工作的主要措施1.质量控制措施：*事前控制：审查图纸、施工组织设计、专项方案；核查资质、人员、设备；控制材料、构配件、设备进场质量。*事中控制：通过旁站、巡视、平行检验等手段，对施工工艺、工序质量进行控制；严格执行隐蔽工程验收制度；对发现的质量问题及时签发监理通知单，督促整改。*事后控制：组织检验批、分项、分部工程验收；参与单位工程竣工验收；审查竣工资料；对工程质量缺陷进行跟踪处理。2.进度控制措施：*审查施工单位提交的施工进度计划，确保其可行性与合理性。*跟踪检查施工进度计划的执行情况，对比分析实际进度与计划进度的偏差。*对影响进度的因素进行分析，及时采取纠偏措施，如调整作业计划、增加资源投入等。3.投资控制措施：*严格审核施工单位提交的工程款支付申请，确保支付金额与实际完成工程量相符。*对工程变更进行严格审查，控制变更费用。*参与工程索赔的处理，维护建设单位合法权益。4.安全生产管理措施：*审查施工单位的安全生产责任制、安全管理体系及专项安全施工方案。*检查施工现场安全设施、防护措施及作业人员安全防护用品使用情况。*对发现的安全隐患及时签发监理通知单，督促整改；情况严重的，及时签发工程暂停令并报告建设单位。六、监理工作制度1.图纸会审与设计交底制度：在工程开工前，组织或参与图纸会审和设计交底，理解设计意图，明确技术要求。2.施工组织设计（专项施工方案）审查制度：对施工单位提交的施工组织设计和各类专项施工方案进行严格审查。3.工程开工/复工报审制度：审查施工单位提交的开工/复工报审表及相关资料，具备条件时由总监理工程师签发开工令/复工令。4.材料、构配件、设备进场检验制度：对所有进场的材料、构配件、设备进行检查验收，不合格者不得使用于工程。5.见证取样与送检制度：严格执行见证取样与送检规定，确保试验检测数据的真实性。6.隐蔽工程验收制度：对隐蔽工程进行严格验收，验收合格并签署记录后方可进行下道工序施工。7.工程变更处理制度：按规定程序处理工程变更，控制变更费用和工期。8.工程款支付审核制度：依据合同及实际完成工程量，审核施工单位提交的工程款支付申请。9.监理例会制度：定期召开监理例会，检查工程进展情况，协调解决施工中存在的问题。10.监理日志与监理月报制度：监理人员每日填写监理日志，项目监理机构每月编制监理月报，向建设单位报告工程情况。11.工程质量问题处理制度：对发现的质量问题，及时签发监理通知单，督促施工单位整改，并跟踪检查整改结果。12.工程质量事故处理制度：发生工程质量事故时，及时上报并协助调查处理。13.安全巡查与隐患整改制度：定期和不定期进行安全巡查，对安全隐患及时督促整改。14.监理资料管理制度：建立健全监理资料管理制度，确保监理资料的完整、准确、规范。15.工作联系单与监理通知单制度：通过工作联系单进行日常工作联系，通过监理通知单指出施工中存在的问题并要求整改。七、监理设施根据工程监理工作需要，建设单位应提供满足监理工作的办公、交通、通讯、生活等设施。项目监理机构将配备必要的检测工具、办公用品及技术资料，如：[列举主要设备，如：水准仪、经纬仪、卷尺、回弹仪、电脑、打印机、规范标准图集等]，以确保监理工作的顺利开展。八、监理工作的重点与难点分析及应对措施(一)质量控制重点与难点1.钢结构工程（如为钢结构厂房）：*重点/难点：构件制作精度、安装偏差控制、焊接质量、高强螺栓连接质量。*应对措施：加强对构件进场验收，核查出厂合格证及探伤报告；严格控制安装测量放线；对关键焊缝进行旁站监理及第三方检测；监督高强螺栓终拧扭矩及外露丝扣数量。2.混凝土结构工程（如为混凝土结构厂房）：*重点/难点：大体积混凝土裂缝控制、设备基础施工精度、预埋件位置准确性。*应对措施：审查大体积混凝土施工方案，控制配合比、浇筑顺序、养护措施；加强对模板支撑系统的检查；对预埋件安装进行全过程监控。3.设备基础与工艺管线预埋：*重点/难点：预埋螺栓定位精度、预留孔洞位置准确性、管线坡度及接口严密性。*应对措施：采用高精度测量仪器进行定位放线；对预埋螺栓固定措施进行检查；加强对隐蔽工程的验收。4.屋面及防水工程：*重点/难点：屋面防水施工质量，防止渗漏。*应对措施：严格审查防水施工方案；检查防水材料质量；监督施工工艺（如基层处理、搭接长度、涂刷厚度等）；雨后或淋水试验检查。(二)进度控制重点与难点1.重点/难点：各专业工程交叉作业协调、关键线路工序控制、天气及不可预见因素影响。2.应对措施：制定详细的进度计划并动态跟踪；加强与各参建单位的沟通协调，合理安排工序搭接；提前预判风险，制定应急预案。(三)安全管理重点与难点1.重点/难点：高处作业安全、起重吊装作业安全、临时用电安全、消防安全。2.应对措施：严格审查安全专项施工方案；加强对施工现场安全隐患的排查与整改；督促施工单位做好安全教育培训和技术交底。九、监理工作的流程（可根据监理规范及工程实际情况，分专业或分阶段绘制详细的监理工作流程图，如：工程材料控制流程、检验批验收流程、工程款支付流程、工程变更处理流程、索赔处理流程等。此处从略，实际编制时应具体绘制。）十、监理文件资料管理1.监理文件资料的分类：包括监理规划、监理实施细则、监理通知单、监理报告、会议纪要、监理日志、监理月报、各类报审表、验收记录、检测报告、来往函件等。2.监理文件资料的编制与审核：监理文件资料应符合相关规范要求，内容真实、准确、完整。监理规划由总监理工程师组织编制，监理单位技术负责人审批；监理实施细则由专业监理工程师编制，总监理工程师审批。3.监理文件资料的归档：监理文件资料应随工程进度及时整理、分类、编目、归档，做到齐全、系统、规范。工程竣工验收后，按规定向建设单位移交监理档案资料。十一、监理工作的协调1.与建设单位的协调：定期向建设单位汇报工程进展情况，及时传达建设单位的指令和要求；积极配合建设单位办理各项审批手续，为建设单位提供合理化建议。2.与施工单位的协调：审查施工单位的各项报审文件，对施工中存在的问题及时指出并督促整改；协调施工单位内部各专业、各工序之间的关系，确保施工顺利进行。3.与设计单位的协调：协助建设单位组织图纸会审和设计交底；及时传递施工单位对图纸的疑问和建议，参与设计变更