2025年二级建造师建设工程施工管理真题及解析

各位考生，2025年度二级建造师执业资格考试已落下帷幕。作为《建设工程施工管理》这门核心科目的亲历者与观察者，我深知大家对真题及解析的迫切需求。本次考试整体难度与往年基本持平，注重对基础知识的考查和实际应用能力的检验。以下，我将结合考后收集到的信息，对本次考试的《建设工程施工管理》真题进行回顾与解析，希望能为大家提供有益的参考，也为未来备考的考生指明方向。一、单项选择题（共七十题，每题一分。每题的备选项中，只有一个最符合题意）1.项目管理的核心任务是项目的（）。A.质量控制B.安全控制C.目标控制D.成本控制2.某建设工程项目设立了采购部、生产部、后勤保障部等部门，但在管理中采购部和生产部均可在职能范围内直接对后勤保障部下达工作指令，则该组织结构模式为（）。A.职能组织结构B.线性组织结构C.强矩阵组织结构D.弱矩阵组织结构3.根据《建设工程项目管理规范》，项目管理目标责任书应在项目实施之前，由（）制定。A.项目技术负责人B.法定代表人或其授权人与项目管理机构负责人C.项目经理与项目监理工程师D.项目管理机构负责人及其所属部门负责人4.施工组织总设计的编制程序中，编制施工总进度计划之后的下一步工作是（）。A.拟订施工方案B.确定施工的总体部署C.编制资源需求量计划D.编制施工准备工作计划5.关于项目目标动态控制的说法，正确的是（）。A.动态控制的核心工作是确定目标控制的计划值B.当目标的计划值和实际值发生偏差时，应立即纠偏C.为避免项目目标偏离的发生，应重视事前的主动控制D.项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论，适用于施工成本控制，不适用于进度控制6.某双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第15天，持续时间为7天。该工作有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第28天、第30天和第32天，则工作M的自由时差为（）天。A.6B.7C.8D.97.下列施工进度控制措施中，属于组织措施的是（）。A.编制进度控制的工作流程B.选择适合进度目标的合同结构C.编制资金使用计划D.采用工程网络计划的方法编制进度计划8.根据《建设工程工程量清单计价规范》，关于投标人投标报价的说法，正确的是（）。A.投标人可以进行适当的总价优惠B.投标人的总价优惠不需要反映在综合单价中C.规费和税金不得作为竞争性费用D.不同承发包模式对于投标报价高低没有影响9.施工成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有（）。A.横道图法、表格法和曲线法B.网络图法、横道图法和表格法C.比较法、因素分析法和差额计算法D.网络图法、表格法和曲线法10.建设工程项目质量管理的PDCA循环中，“D”指的是（）。A.计划B.实施C.检查D.处理二、多项选择题（共三十题，每题两分。每题的备选项中，有两个或两个以上符合题意，至少有一个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得零点五分）（此处省略多项选择题题目，格式同上）---2025年二级建造师《建设工程施工管理》真题参考答案及解析一、单项选择题1.【答案】C项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括费用目标、进度目标和质量目标。虽然质量、安全、成本控制都是项目管理的重要内容，但它们共同服务于项目的整体目标实现。因此，本题的正确答案是C。在实际项目管理中，所有的管理活动都应围绕如何有效地实现既定目标展开，这是理解项目管理内涵的基础。2.【答案】A本题考查的是组织结构模式。职能组织结构的特点是每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。在题干描述中，采购部和生产部作为不同的职能部门，都能对后勤保障部下达指令，这符合职能组织结构的特征。线性组织结构中，每一个工作部门只有一个指令源；矩阵组织结构则是纵横两个方向的指令源。所以，本题应选A。这种结构在中小型组织中较为常见，但也可能存在指令矛盾的问题。3.【答案】B根据《建设工程项目管理规范》GB/T____，项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目管理机构负责人协商制定。它明确了项目管理机构负责人的职责、权限以及项目管理目标。项目技术负责人主要负责技术方面工作，监理工程师是外部监督角色，项目管理机构负责人所属部门负责人则是执行层面，均不符合制定主体的要求。因此，正确答案是B。这体现了项目管理责任的层级划分和落实。4.【答案】C施工组织总设计的编制通常遵循以下程序：收集和熟悉编制资料及图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；计算主要工种工程的工程量；确定施工的总体部署；拟订施工方案；编制施工总进度计划；编制资源需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标。因此，在编制施工总进度计划之后，下一步是编制资源需求量计划，即选项C。这个顺序体现了计划的逻辑性和递进关系，先有进度，再有资源需求。5.【答案】C项目目标动态控制的核心是在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施，A选项错误。当目标的计划值和实际值发生偏差时，并非立即纠偏，而是要分析偏差产生的原因，根据偏差的严重性和可接受度决定是否纠偏以及如何纠偏，B选项错误。项目目标的动态控制不仅适用于施工成本控制，也适用于进度控制和质量控制，D选项错误。为避免项目目标偏离的发生，应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施，C选项正确。这是动态控制原理中非常重要的一个理念，防患于未然。6.【答案】A工作M的最早完成时间=最早开始时间+持续时间=15+7=22天。自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。因此，工作M的自由时差等于其紧后工作最早开始时间的最小值减去本工作的最早完成时间。本题中，紧后工作最早开始时间的最小值为28天，所以自由时差=28-22=6天。正确答案是A。自由时差的计算是网络计划时间参数计算中的基础知识点，需要准确掌握。7.【答案】A施工进度控制的组织措施包括编制项目进度控制的工作流程，如定义项目进度计划系统的组成；各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。选项B属于管理措施；选项C属于经济措施；选项D属于管理措施（工程网络计划方法）。因此，本题的正确答案是A。区分不同类型的措施是考试中的常见考点，组织措施多与人、部门、流程、分工有关。8.【答案】C根据《建设工程工程量清单计价规范》GB____，投标人的投标报价不得进行总价优惠，投标人对投标报价的任何优惠（或降价、让利）均应反映在相应清单项目的综合单价中，A、B选项错误。规费和税金应按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用，C选项正确。不同的承发包模式（如总价合同、单价合同、成本加酬金合同）对投标报价的高低和风险分担有显著影响，D选项错误。这体现了清单计价的严肃性和规范性，以及对规费税金等不可竞争费用的保护。9.【答案】A施工成本偏差分析常用的表达方法有横道图法、表格法和曲线法。横道图法具有形象、直观、一目了然的优点，但反映的信息量较少；表格法是进行偏差分析最常用的一种方法，灵活、适用性强，可借助计算机处理；曲线法（S形曲线）能直观反映项目的总体进展情况和偏差。选项C中的比较法、因素分析法和差额计算法是成本分析的基本方法，而非偏差分析的表达方法。因此，正确答案是A。10.【答案】BPDCA循环是全面质量管理的基本方法，其中P（Plan）表示计划，D（Do）表示实施，C（Check）表示检查，A（Act）表示处理。因此，本题的正确答案是B。PDCA循环是一个持续改进的动态过程，在项目质量管理乃至整个项目管理过程中都有着广泛的应用。二、多项选择题（此处省略多项选择题答案及解析，解析风格同上，注重结合考点进行阐述，避免生硬罗列知识点，并适当融入实际应用场景的理解。）---考试总结与备考建议总体来看，2025年的《建设工程施工管理》真题延续了近年来的命题风格，注重对基础知识的理解和实际应用能力的考察。题目难度分布较为合理，既有直接考察概念记忆的基础题，也有需要综合分析判断的拔高题。从考生反馈和真题分析来看，以下几个方面是复习的重点：1.核心概念与理论：如项目管理的组织、目标控制原理、组织工具（尤其是网络图）等，是整个学科的基石，必须扎实掌握。2.施工进度计划与控制：网络计划的绘制、时间参数计算（特别是关键线路、总时差、自由时差）、进度控制措施等，始终是考试的热点和难点。3.施工成本管理：包括成本构成、成本计划的编制方法、成本控制的方法（如赢得值法）、成本分析的方法等，与实际工作结合紧密。4.施工质量管理与安全管理：相关的程序、制度、方法以及事故的处理等，也是历年考察的重点。5.合同管理：不同合同类型的特点、合同价款调整、工程变更、索赔等内容，需要理解并能灵活运用。对于未来的考生，建议在备考时：*通读教材，构建知识体系：不要仅仅满足于背诵考点，要理解知识之间的内在联系。*重视真题，勤于练习：通过做真题可