2026年海洋能发电公司管理技能提升活动管理制度

2026年海洋能发电公司管理技能提升活动管理制度第一章总则第一条为系统提升公司海洋能发电项目管理人员的综合管理技能，适配潮汐能、波浪能、潮流能等海洋能项目管理场景的技能需求，强化管理人员团队管理、问题解决、风险管控、高效执行能力，依据《中华人民共和国劳动法》《企业职工培训规定》等法规，结合公司管理人员队伍建设实际，制定本制度。第二条本制度所称管理技能提升活动，指针对公司各级管理人员开展的、以提升岗位适配管理技能为核心的系列活动，涵盖技能集训、案例研讨、轮岗实践、导师带教、技能比武等形式；活动成果作为管理人员岗位胜任力评估、晋升任用的重要依据。第三条本制度适用于公司总部各部门、各海洋能发电项目所有管理人员，包括高层管理岗、中层管理岗、基层管理岗；外聘管理人员参与技能提升活动的，其活动参与情况纳入临时档案管理，由总部人力资源部（技能提升管理中心）归口负责。第四条管理技能提升活动遵循“贴合场景、分层施策、学练结合、以赛促学、成果落地”的核心原则：贴合场景指活动内容紧扣海洋能项目管理实际需求；分层施策指按管理人员层级制定差异化技能提升内容；学练结合指理论学习与岗位实操同步开展；以赛促学指通过技能比武激发学习提升动力；成果落地指活动所学技能需转化为岗位工作成效。第五条职责分工：1.总部人力资源部（技能提升管理中心）：为技能提升活动归口管理部门，负责活动体系搭建、年度活动计划制定、活动资源整合、活动效果评估、活动档案管理，跟踪行业先进管理技能并融入活动内容；2.各业务部门（运营管理部、安全管理部、项目管理部等）：负责本专业领域管理技能提升需求提报、活动案例收集、内部导师推荐、技能落地应用指导；3.各项目负责人：为本项目管理人员技能提升活动第一责任人，负责组织参训、督促技能落地、反馈活动效果；4.活动导师（内部+外部）：负责传授管理技能、指导实操练习、点评案例分析，确保活动内容贴合岗位实际；5.参训管理人员：需按要求参与技能提升活动，主动将所学技能应用于岗位工作，配合完成活动效果评估。第六条管理技能提升活动参与情况纳入公司全员绩效考核体系，考核指标包括活动参与率、技能掌握度、成果落地率，考核结果与管理人员绩效等级、评优评先直接挂钩，年度未完成规定技能提升活动的管理人员，不得参与年度优秀管理人员评选。第二章活动体系与分类第七条活动层级分类：1.高层管理人员：公司总部分管海洋能项目的管理岗人员，技能提升重点为战略决策落地、跨部门资源统筹、行业风险管控技能，每年参与技能提升活动时长不少于25学时；2.中层管理人员：各部门/项目负责人级管理人员，技能提升重点为团队管理、项目进度管控、成本优化管理技能，每年参与技能提升活动时长不少于35学时；3.基层管理人员：各项目主管级管理人员，技能提升重点为现场作业管理、应急处置指挥、一线员工激励技能，每年参与技能提升活动时长不少于45学时。第八条活动内容分类：1.通用管理技能类：包括目标管理、沟通协调、时间管理、情绪管理、团队激励等适用于各层级的基础管理技能；2.专业管理技能类：包括海洋能项目安全管控、设备运维管理、海域合规管理、成本核算管控等贴合岗位的专业技能；3.行业特色技能类：包括海洋能项目极端天气应对、生态保护协同管理、跨海域项目统筹等贴合行业特性的特色技能。第九条活动形式分类：1.线下技能集训：邀请行业管理专家开展集中授课+实操演练，适用于新管理技能普及、核心技能强化，每季度开展1次，单次时长6-8学时；2.案例研讨活动：围绕公司及行业内海洋能项目管理典型案例开展分组研讨、复盘分析，适用于问题解决技能提升，每月开展1次，单次时长2-3学时；3.轮岗实践活动：安排管理人员跨部门/跨项目轮岗，学习不同场景下的管理方法，适用于综合管理技能提升，每次轮岗周期不少于10个工作日，计入技能提升学时；4.导师带教活动：为中层/基层管理人员匹配资深管理导师，一对一指导岗位管理实操，适用于针对性技能提升，带教周期不少于3个月，每月互动时长不少于4学时；5.技能比武活动：围绕核心管理技能开展实操比拼、案例答辩，适用于检验技能提升成果，每半年开展1次，设置一、二、三等奖及优秀奖。第三章活动策划与组织第十条活动需求识别流程：1.岗位调研识别：每年12月人力资源部联合各部门开展管理人员岗位技能调研，识别技能短板，形成《管理技能提升需求清单》；2.绩效分析识别：结合管理人员年度绩效考核结果，分析因管理技能不足导致的绩效短板，纳入技能提升需求；3.行业对标识别：跟踪同行业先进海洋能企业的管理技能要求，识别公司管理人员的技能差距，补充至需求清单；4.需求验证：人力资源部联合业务部门对识别的需求进行验证，筛选核心需求纳入年度活动计划。第十一条活动计划制定要求：1.年度计划：人力资源部每年1月制定《年度管理技能提升活动计划》，明确活动主题、活动对象、活动形式、活动时长、活动时间、评估方式，经分管领导审批后发布；2.专项计划：遇公司新增海洋能项目、管理模式调整等情况，需在10个工作日内制定专项技能提升活动计划，确保管理人员适配新岗位要求；3.计划调整：因导师安排、项目工作冲突等原因需变更计划的，人力资源部需提前5个工作日告知参训人员及相关部门，并重新安排活动时间。第十二条活动资源保障：1.导师资源：建立内部导师库（需具备8年以上海洋能行业管理经验）和外部导师库（行业资深管理专家），确保每类技能提升活动均有对应专业导师；2.物料资源：按活动形式准备实操工具、案例资料、比武评分标准等物料，确保活动顺利开展；3.预算资源：技能提升活动预算纳入公司年度人力资源预算，专款专用，优先保障基层管理人员技能提升活动的预算需求。第四章活动实施管理第十三条活动前准备工作：1.通知下发：活动实施前7个工作日（专项活动提前3个工作日），人力资源部向参训人员下发《管理技能提升活动通知》，明确活动内容、时间、形式、考核要求；2.材料准备：导师需在活动前5个工作日完成授课课件、案例资料、实操演练方案准备，提交人力资源部审核，确保内容贴合海洋能项目管理实际；3.场地/设备准备：线下活动提前完成场地布置、实操设备调试，线上活动提前测试平台稳定性，确保活动顺利开展。第十四条活动实施要求：1.考勤管理：参训人员需按时签到（线下活动现场签到、线上活动人脸识别签到），迟到/早退超过15分钟按缺勤处理，缺勤人员需在5个工作日内完成补训；2.过程管控：活动过程中设置互动答疑、实操点评环节，导师需针对参训人员的薄弱环节重点指导，确保技能传授到位；3.参与要求：参训人员需认真记录学习笔记、完成实操练习，案例研讨需主动发言，轮岗实践需提交阶段性总结报告。第十五条活动考核管理：1.考核形式：通用技能类采用闭卷答题+情景模拟考核，专业技能类采用实操演练+案例答辩考核，技能比武采用现场实操评分考核；2.考核标准：考核满分100分，合格分数线为80分，不合格人员需在10个工作日内参加补考，补考仍不合格的需重新参与技能提升活动；3.考核结果：考核成绩纳入管理人员技能提升档案，作为岗位胜任力评估的核心依据，连续两次考核不合格的，由人力资源部约谈并制定专项提升计划。第五章效果评估与转化第十六条活动效果评估维度：1.即时评估：活动结束后立即开展问卷调查，了解参训人员对活动内容、导师授课、组织安排的满意度，满意度低于85%的需重新优化活动方案；2.技能掌握评估：通过考核成绩分析参训人员对管理技能的掌握程度，重点统计薄弱技能点，作为后续补训重点；3.应用转化评估：活动结束后1个月内，人力资源部联合所在部门评估管理人员岗位工作中对新技能的应用情况，验证是否解决实际管理问题；4.成效评估：活动结束后3个月内，评估技能应用后的岗位管理效率提升率、问题解决及时率，量化活动价值。第十七条技能转化要求：1.转化计划：参训管理人员需在活动结束后5个工作日内制定《管理技能应用转化计划》，明确落地步骤、完成时限、预期效果，提交至项目负责人；2.转化监督：项目负责人每两周跟踪转化计划执行情况，对未按要求落地的及时提醒，每月向人力资源部提交《技能转化进度报告》；3.转化激励：对技能转化效果显著、岗位管理效率提升≥20%的管理人员，给予一次性奖励800-2500元，纳入年度优秀管理人员评选加分项。第十八条活动改进机制：1.季度复盘：人力资源部每季度对技能提升活动效果进行复盘，分析活动内容、导师授课、转化落地中存在的问题，形成《活动改进报告》；2.内容优化：对参训人员反馈差、转化效果低的活动内容，立即调整优化，重新审核后再纳入活动计划；3.导师优化：对授课效果差、实操指导不到位的导师，暂停其带教资格，需完成导师能力提升培训后方可重新上岗。第六章活动档案与资源管理第十九条活动档案管理：1.档案内容：包括参训人员基本信息、活动计划、签到表、考核成绩单、效果评估报告、技能转化计划及执行记录等；2.归档时限：活动全流程完成后10个工作日内，人力资源部完成档案整理归档，电子档案与纸质档案同步留存；3.保存期限：管理人员技能提升活动档案随个人人事档案永久保存，作为岗位调整、晋升的核心依据。第二十条活动资源管理：1.课程库管理：按“通用技能/专业技能/行业特色技能”分类维护活动课程库，标注课程适用层级、更新时间、应用场景；2.导师库管理：每半年对导师库进行一次梳理，剔除不符合要求的导师，补充行业新晋管理专家；3.案例库管理：按“安全管理/运营管理/成本管控”分类整理海洋能项目管理案例，定期更新案例库，确保案例贴合最新管理场景。第七章监督检查与激励追责第二十一条内部监督机制：1.日常监督：人力资源部每月抽查活动计划执行情况、参训人员考勤及笔记完成情况，抽查比例不低于35%，形成《月度技能提升活动监督记录》；2.专项检查：每季度开展技能提升活动专项检查，重点核查活动效果转化、档案完整性、课程库更新情况；3.成效核查：每年联合运营部开展一次技能应用成效核查，验证管理人员是否通过技能提升解决实际管理问题。第二十二条考核核心指标：1.活动完成指标：高层管理人员技能提升活动参与率100%，中层≥98%，基层≥95%；考核通过率≥90%，补考通过率100%；2.转化效果指标：新技能应用落地率≥85%，岗位管理效率提升率≥15%；3.资源管理指标：课程库更新及时率100%，活动预算执行偏差率≤8%。第二十三条正向激励机制：1.个人激励：年度技能提升活动参与率100%、考核优秀、转化效果显著的管理人员，给予一次性奖励1000-3000元，优先推荐晋升；2.导师激励：年度带教满意度≥90%、技能转化效果好的内部导师，给予一次性奖励600-1800元，纳入公司核心人才库；3.部门激励：年度技能提升活动完成率100%、转化效果达标的部门/项目，给予团队奖励2000-8000元，纳入年度优秀团队评选。第二十四条分级追责：1.轻微违规：参训人员迟到早退、学习笔记不完整，未影响考核的，给予提醒谈话，扣减绩效分1-2分；2.一般违规：参训人员无故缺训、考核作弊，或项目负责人未按要求监督技能转化的，对相关人员约谈批评，扣减绩效分3-5分，取消当月评优资格；3.严重违规：导师提供错误的管理技能指导、人力资源部未及时开展技能提升活动导致管理失误的，对责任人通报批评，扣减绩效分6-10分，情节严重的调整岗位；4.重大违规：因未参与技能提升活动、未应用新技能导致公司发生管理事故、经济损失的，对技能提升管理负责人、项目负责人追责，扣减绩效分10-20分，情节严重的移交公司审计部门处理。第八章附则第二十五条本制度由公司总部人力资源部（技能提升管理中心）牵头解释，各业务部门配合解释；未尽事宜参照《中华人民共和国劳动法》《企业职工培训规定》及公司人力资