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文档简介
肿瘤医院过紧日子要求执行情况自查报告为全面落实党中央、国务院关于“过紧日子”的决策部署,严格执行国家卫生健康委、财政部及上级主管部门相关要求,我院以“节约资金、提升效能、保障核心业务”为目标,围绕预算管理、成本控制、资源优化等重点领域开展全面自查,现将执行情况汇报如下:一、组织领导与责任落实我院第一时间成立“过紧日子”专项工作领导小组,由院长任组长,分管财务、后勤、医疗的副院长任副组长,财务处、后勤保障部、设备管理科、医务部、各临床科室负责人为成员,明确“领导小组统筹部署、职能部门督导落实、临床科室具体执行”的三级责任体系。2023年召开专题会议6次,制定《关于严格落实“过紧日子”要求的实施细则》,将节约指标分解至科室、岗位,纳入年度绩效考核(节约成效占比15%),形成“人人有责、层层落实”的工作格局。二、制度建设与流程优化修订完善《医院财务审批管理办法》《医用耗材采购与使用规范》《能源消耗定额标准》等12项制度,重点强化刚性约束:一是压缩非必要开支审批层级,5万元以下常规支出由分管院长直接审批,10万元以上非常规支出需经领导小组集体决策;二是推行“零基预算”编制模式,2023年一般性支出预算较2022年压减18%,其中办公费、差旅费、会议费分别压减25%、30%、40%;三是建立“耗材临床医保”三方联动监管机制,高值耗材实行“一码一用一追溯”,杜绝拆包浪费;四是制定水电暖分项计量标准,明确门诊、病房、检查科室能耗上限(较2022年下降5%)。三、重点领域执行情况(一)经费管理从严从紧。2023年110月,“三公”经费支出32万元,同比下降41%(无因公出国(境)费用,公务接待费压减至8万元,公务用车运行维护费15万元);会议培训费用58万元,同比下降35%(取消2场跨区域学术会议,转为线上举办);非医疗设备采购支出126万元,较预算减少43万元(仅采购必要办公设备,打印机、电脑等通用设备采用“以旧换新”方式,复用率达60%)。财务监控系统显示,所有支出均未超预算,无超标准、超范围报销情况。(二)物资管理精准高效。药品采购严格执行国家和省级集中带量采购政策,2023年采购金额1.2亿元,其中集采药品占比78%,平均降价52%,节约资金约3200万元;医用耗材方面,推行“SPD”供应链管理模式,高值耗材库存周转天数从45天缩短至28天,低值耗材实行“科室申请库房审核按需领用”闭环管理,2023年耗材损耗率0.8%(2022年为1.3%)。设备管理科建立“闲置设备台账”,全年调剂使用超声仪、监护仪等设备12台(套),避免重复购置。(三)能耗控制成效显著。完成全院16个楼宇智能电表改造,安装空调温控系统23套,更换LED节能灯具2000余盏;推行“人走电断”制度,由后勤保障部每日巡查,2023年110月用电量780万度,同比下降8%(其中门诊区域下降12%);蒸汽用量3.2万吨,同比下降6%(通过优化消毒供应中心运行时段,错峰使用蒸汽);医疗垃圾处理费185万元,同比下降10%(通过源头分类,可回收垃圾占比提升至15%)。(四)资产使用效率提升。开展全院资产清查,盘活闲置资产47项(原值210万元),其中12台闲置检验设备调拨至社区合作医院,25台办公设备用于新开设的日间病房;大型医疗设备(单价500万元以上)开机率从82%提升至89%(通过错峰排班,MRI设备每日增加2个检查时段);房屋使用方面,压缩行政办公区域120㎡,用于扩展急诊留观室,医疗业务用房占比从72%提升至75%。(五)医疗服务提质增效。以“减少患者负担、节约医疗资源”为导向,推行“一站式”诊疗服务,整合检查、检验、取药流程,平均门诊待诊时间从75分钟缩短至50分钟;推广多学科会诊(MDT)模式,2023年开展MDT320次,减少重复检查2100人次,节约检查费用约120万元;实施临床路径管理,20个核心病种平均住院日缩短1.2天,药占比从28%降至25%;通过信息化手段实现电子病历、检查结果院内互认,全年减少重复打印病历3.6万份,节约纸张费用8万元。四、存在问题一是部分科室对“过紧日子”的长期必要性认识不足,存在“重业务、轻节约”倾向,个别科室仍存在耗材领用超量(如外科手术缝线月均超领5%8%);二是能耗监测系统数据采集存在滞后性(部分老旧楼宇电表未联网),影响实时分析与精准调控;三是部分医疗设备因使用年限长(如5台2015年前采购的放疗设备),维修成本高(2023年维修费用达85万元),但受预算限制更新缓慢;四是信息化系统整合度不足(财务、物资、能耗系统分属不同平台),存在数据重复录入现象,增加管理成本。五、整改措施针对自查问题,领导小组已制定整改清单并明确责任时限:一是开展“节约型科室”评选活动(每月公示能耗、耗材使用排名),将节约指标与科室绩效、评优评先直接挂钩(2024年1月起执行);二是2023年12月底前完成剩余楼宇电表联网改
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