2026年工程领域技术员晋升项目经理考试题集详解

2026年工程领域技术员晋升项目经理考试题集详解一、单选题（每题2分，共20题）1.在工程项目管理中，项目经理的核心职责不包括以下哪项？A.制定项目计划B.协调项目资源C.负责项目投标D.控制项目进度答案：C解析：项目经理的核心职责包括制定项目计划、协调资源、控制进度和质量等，但负责投标通常由投标部门或商务团队完成，不属于项目经理的常规职责。2.某工程项目采用关键路径法（CPM）进行进度管理，关键路径上的活动延误会导致？A.项目总工期延长B.项目成本增加C.资源利用率提高D.项目风险降低答案：A解析：关键路径是决定项目总工期的路径，关键路径上的活动延误会直接导致项目总工期延长。3.在施工过程中，发现实际进度落后于计划进度，项目经理应首先采取的措施是？A.调整项目预算B.增加施工人员C.分析进度落后的原因D.向业主报告延期答案：C解析：进度落后的首要任务是分析原因，才能制定有效的赶工措施。盲目增加人员或调整预算前必须明确问题根源。4.工程项目中，"范围蔓延"的主要危害是？A.项目成本增加B.团队士气下降C.项目进度延误D.以上都是答案：D解析：范围蔓延会导致项目需求不断变化，从而引起成本增加、进度延误和团队士气下降等问题。5.某工程项目的质量管理体系中，"三检制"不包括以下哪项？A.自检B.互检C.专检D.业主检查答案：D解析：三检制是指自检、互检和专检，业主检查属于外部监督环节，不属于三检制范畴。6.在工程项目风险管理中，"风险回避"策略适用于？A.低概率低影响的风险B.高概率高影响的风险C.中等概率中等影响的风险D.无风险答案：B解析：风险回避是指通过改变项目计划来消除风险或其影响，适用于高概率高影响的风险。7.某工程项目采用矩阵式组织结构，项目经理的权力主要来源于？A.公司任命B.资源调配权C.薪资待遇D.专业能力答案：B解析：在矩阵式结构中，项目经理的权力主要来源于对项目资源的调配能力。8.在工程合同管理中，"固定总价合同"的特点是？A.业主承担全部风险B.承包商承担全部风险C.双方共同承担风险D.风险不明确答案：B解析：固定总价合同中，承包商承担大部分风险，因为价格固定且不随工程变更调整。9.工程项目中，"挣值管理"的核心指标是？A.成本绩效指数（CPI）B.进度绩效指数（SPI）C.完工尚需估算（EAC）D.以上都是答案：D解析：挣值管理通过CPI、SPI和EAC等指标综合评估项目绩效。10.某工程项目采用敏捷开发模式，项目经理的主要职责是？A.严格控制项目范围B.定期发布项目报告C.促进团队协作D.负责项目验收答案：C解析：敏捷模式下，项目经理的核心职责是促进团队协作和快速响应变化。二、多选题（每题3分，共10题）1.工程项目中，项目经理需要协调的主要关系包括？A.业主与承包商B.设计团队与施工团队C.政府部门与项目团队D.资金提供方与资源供应商答案：A、B、C、D解析：项目经理需要协调所有与项目相关的内外部关系，包括业主、承包商、政府部门、设计施工团队、资金和资源供应商等。2.在工程项目风险管理中，风险应对策略包括？A.风险回避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受答案：A、B、C、D解析：常见的风险应对策略包括回避、转移、减轻和接受。3.某工程项目采用平衡计分卡（BSC）进行绩效评估，四个维度包括？A.财务维度B.客户维度C.内部流程维度D.学习与成长维度答案：A、B、C、D解析：平衡计分卡的四个维度是财务、客户、内部流程和学习与成长。4.在施工过程中，影响项目进度的因素包括？A.自然灾害B.政策变化C.资源短缺D.团队沟通不畅答案：A、B、C、D解析：影响进度的因素包括自然、政策、资源和团队管理等。5.工程项目中，项目章程的主要内容包括？A.项目目标B.项目范围C.项目预算D.项目经理任命答案：A、B、C、D解析：项目章程是项目正式启动的文件，包含项目目标、范围、预算和项目经理任命等关键信息。6.在质量管理体系中，"PDCA循环"的四个阶段包括？A.计划（Plan）B.执行（Do）C.检查（Check）D.处理（Act）答案：A、B、C、D解析：PDCA循环是质量管理的经典模型，包括计划、执行、检查和处理四个阶段。7.工程项目中，常见的沟通障碍包括？A.语言障碍B.权力不明确C.信息不对称D.团队成员冲突答案：A、B、C、D解析：沟通障碍可能来自语言、权力、信息或团队内部冲突。8.在成本管理中，常见的成本控制方法包括？A.预算控制B.变更控制C.成本核算D.竣工决算答案：A、B、C、D解析：成本控制包括预算控制、变更控制、成本核算和竣工决算等环节。9.工程项目中，项目团队冲突的解决方法包括？A.沟通协商B.调整职责C.引入第三方调解D.改变工作方式答案：A、B、C、D解析：冲突解决方法包括沟通、调整职责、调解和改变工作方式等。10.在合同管理中，常见的合同类型包括？A.固定总价合同B.成本加酬金合同C.单价合同D.按月合同答案：A、B、C解析：常见的合同类型包括固定总价、成本加酬金和单价合同，按月合同较少见。三、判断题（每题2分，共10题）1.项目经理在工程项目中的权力完全取决于公司任命。（×）解析：项目经理的权力不仅来自任命，还取决于资源调配能力、团队支持和业主认可。2.工程项目中，范围蔓延是项目成功的标志。（×）解析：范围蔓延通常导致项目失控，不是成功的标志。3.在关键路径法中，非关键路径上的活动延误不会影响项目总工期。（√）解析：非关键路径上的活动有浮动时间，延误不会影响总工期。4.工程项目中，"风险矩阵"用于评估风险的概率和影响。（√）解析：风险矩阵通过概率和影响两个维度评估风险等级。5.项目经理在矩阵式组织结构中拥有绝对的决策权。（×）解析：矩阵式结构中，项目经理的权力有限，需协调各方资源。6.固定单价合同适用于工程量不确定的项目。（√）解析：固定单价合同按实际工程量结算，适用于工程量不确定的项目。7.挣值管理的核心是成本控制。（×）解析：挣值管理综合评估成本和进度绩效，不仅是成本控制。8.敏捷开发模式适用于所有工程项目。（×）解析：敏捷模式适用于需求变化快的项目，不适用于需求稳定的工程项目。9.项目经理不需要具备财务知识。（×）解析：项目经理需要了解成本控制和财务知识。10.工程项目中，所有变更都必须经过业主批准。（×）解析：变更可能由业主或项目经理发起，需按合同规定审批。四、简答题（每题5分，共5题）1.简述项目经理在工程项目中的主要职责。答案：项目经理的主要职责包括：-制定和执行项目计划；-协调项目资源；-控制项目进度、成本和质量；-管理项目风险；-沟通协调项目相关方；-确保项目目标的实现。2.简述工程项目中常见的沟通障碍及其解决方法。答案：常见沟通障碍包括：-语言障碍：使用通用语言或翻译；-权力不明确：明确职责和汇报关系；-信息不对称：建立透明信息共享机制；-团队冲突：通过沟通协商解决。3.简述工程项目中风险管理的流程。答案：风险管理流程包括：-风险识别：识别潜在风险；-风险评估：分析风险概率和影响；-风险应对：制定应对策略（回避、转移、减轻、接受）；-风险监控：跟踪和更新风险。4.简述工程项目中质量管理的PDCA循环。答案：PDCA循环包括：-计划（Plan）：制定质量目标和计划；-执行（Do）：实施质量计划；-检查（Check）：检查执行效果；-处理（Act）：改进或标准化。5.简述工程项目中项目团队冲突的解决方法。答案：解决方法包括：-沟通协商：直接沟通解决问题；-调整职责：优化分工和职责；-引入第三方调解：如人力资源部门介入；-改变工作方式：调整工作流程或环境。五、案例分析题（每题10分，共2题）1.某市政工程项目原计划6个月完成，但在施工过程中因暴雨导致工期延误2个月。项目经理通过增加人员和调整施工方案，最终在9个月完成项目。项目成本超预算20%。业主对此表示不满。项目经理应如何应对？答案：项目经理应：-汇报延误原因（暴雨不可抗力）；-解释增加人员和方案的必要性；-提出成本超预算的解释和后续改进措施；-与业主协商调整验收标准或付款方式；-承诺未来项目加强风险管理。2.某建筑