2025年初级经济师工商管理试题

初级经济师—工商管理

一、单项选择题。（每题1分，共68题）

1.按照分工与专业化发展的次序，第一种专业化形态是（）。［真题］［单项选择题］

*

A.部门专业化对的答案）

B.产品专业化

C.零部件专业化

D.工艺专业化

2.目前，在以零部件生产和重视工艺专业化为重要内容的产业内，国际分工的重要

形式是（）o［真题H单项选择题］*

A.横向分工（对的答案）

B.纵向分工

C.地区分工

D.行业分工

3.以加工和操作为对象的专业化属于（）。［真题］［单项选择题］*

A.部门专业化

B.产品专业化

C.零部件专业化

D.工艺专业化对的答案）

4.管理幅度是指一种主管可以直接有效地指挥和监督下属的（）。［真题］［单项选择

题］*

A.能力

B.层级

C.数量寸的答案)

D.职级

5.企业管理层次的多少取于企业任务量和()。［真题］［单项选择题］*

A.外部环境的特点

B.企业的地理位置

C.企业规模的大小(对的答案)

D.企业流动资产的大小

6.上级授予给下级一定的权力，使下级在一定的监督之下具有相称的决策权和行动

权。这种领导行为是。［真题］【单项选择题］*

A.任命

B.集权

C.分工

D.授权(对的答案)

7.下列现代企业部门划分的类型中，有助于发挥专用设备效益、人员技能和专业知

识的是()组织构造。［真题］［单项选择题］*

A.职能部门化

B.产品部门化对的答案)

C区域部门化

D.过程部门化

8.现代企业部门划分措施中，()是指按照地理范围来划分管理部门。［真题”单项

选择题］*

A.产品部门化

B.职能部门化

C.服务对象部门化

D.区域部门化对的答案）

9.企业组织设计的主线目的是（）。［真题］［单项选择题］*

A.满足企业客户的需求

B.保证企业员工数量的增长

C.保证企业总经理目的的实现

D.保证企业目的的实现（对的答案）

10.下列企业组织构造形式中，集权程度最高的组织构造是（）。［真题］［单项选择

题］*

A.直线制（对的答案）

B.职能制

C.矩阵制

D.事业部制

II.下列组织构造形式中，适合于产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简朴、规模

较小的企业的是（）。［真题］［单项选择题］*

A.直线制（对的答案）

B.职能制

C.事业部制

D.矩阵制

12.在企业组织构造形式中，直线职能制又称为（）o［真题］［单项选择题］*

A.目的规划管理制

B.联邦分权制

C.生产区域管理制（对话答案）

D.单线制

13.员工接受职能部门和项目小组的双重领导，当工作发生差错时，不易分清责

任。具有这种特点的组织构造形式是（）。［真题］［单项选择题］*

A.直线制

B.矩阵制（对的答案）

C.直线职能制

D.事业部制

14.合用于规模较大、产品种类较多、多种产品之间工作差异较大、技术比较复杂

和市场广阔多变的大型企业的组织构造形式是0o［真题U单项选择题广

A.事业部制（对为答案）

B.直线职能制

C.矩阵制

D.职能制

6企业组织构造的详细形式应当与行业特点、企业规模、管理水平相适应，目前

国外大型企业普遍采用的组织形式是（）。［真题］［单项选择题］*

A.直线制

B.职能制

C.矩阵制

D.事业部制（对的答案）

16.把众多企业联合在一起形成集团的最重要纽带是（）。［真题］［单项选择题］*

A.协作关系

B.业务关系

C.产权关系（对的答案）

D.契约关系

17.合用于小微企业的组织构造形式是（）。|真题||单项选择题］*

A.直线制（对的答案）

B.职能制

C.矩阵制

D.事业部制

18.有关虚拟企业基本特性的说法，错误的是（）。［真题］［单项选择题］*

A.虚拟企业具有高效的信息管理系统

B.虚拟企业重视研究开发能力的构建

C虚拟企业产品趋向数字化

D.虚拟企业与竞争对手建立战略联盟关系（对的答案）

19.战略联盟的基础是（）。［真题］［单项选择题］*

A.技术优势

B.文化优势

C比较优势（对的答案）

D.变革优势

20.下列战略联盟形式中，具有独立地位且拥有管理机构的是（）o［真题］［单项选

择题］*

A.股权参与式联盟

B.功能协议式联盟

C.合资企业式联盟（对的答案）

D.框架协议式联盟

21.两个或两个以上企业在一种或几种详细领域根据文字协议进行合作，但合作各

方没有股权的参与，这种战略联盟形式是0o［真题］［单项选择题］*

A.合资企业式联盟

B.股权参与式联盟

C.功能协议式联盟（对的答案）

D.框架协议式联盟

22.根据彼得・圣吉的观点，学习型组织的五项修炼是指（）o［真题］［单项选择题］*

A.自我超越、改善心智模式、建立共同世界观、团体学习、系统思索

B.自我反省、改善心智模式、建立共同愿景、团体学习、系统思索

C.自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团体学习、线性思索

D.自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团体学习、系统思索（对的答案）

23.企业为制立者所有，企业主本人行使监督、管理和控制的权力，企业缺乏长远

规划。具有上述特点的企业所处的发展阶段是（）。［真题］［单项选择题］*

A.精细阶段

B.创业阶段（对的告案）

C.规范化阶段

D.集体化阶段

24.根据企业组织生命周期理论，当企业经营权与所有权部分分离时，该企业处在

（）。［真题］［单项选择题］*

A.创业阶段

B.集体化阶段对的答案）

C.规范化阶段

D.精细阶段

25.企业组织变革的基本原因在于（）。［真题］［单项选择题］*

A.科学技术的更新

B.经济的发展

C.社会的变化

D.企业组织自身发展过程中的矛盾冲突对的答案）

26.企业对工作方式、装备、工艺流程等所进行的变革活动，属于（）。［真题］［单

项选择题］*

A.产品与服务变革

B.战略与构造变革

C.技术变革（对的答案）

D.文化变革

27.针对企业员工的价值观、态度、期望、信奉，以及行为和能力等方面所进行的

变革，属于企业的（）o［真题］［单项选择题］*

A.技术变革

B.服务变革

C.文化变革（对的答案）

D.战略变革

28.按照分工与专业化发展的次序，第五种专业化形态是（）o［单项选择题］*

A.部门专业化

R生产服务专业化（对的答案）

C产品专业化

D.零部件专业化

29.管理者所管辖的下属人员或部门数量多的状况可称之为（）。［单项选择题］*

A.管理层次多

B.管理空间广

C.管理幅度宽对的答案）

D.组织规模大

30.在组织中，管理层次与管理幅度的关系体现为（）。［单项选择题］*

A.正比例关系

B.反比例关系对的答案）

C.对等关系

D.不存在联络

31.管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的组织构造形态，即扁平构造

形态和（）o［单项选择题］*

A.垂直构造形态

B.发散构造形态

C.锥形构造形态:对范答案）

D.圆柱形构造形态

32.在组织中，职权的绝对集中意味着（）o［单项选择题］*

A.没有下级主管人员〔对的答案）

B.没有上级主管人员

C.没有组织构造

D.没有职能部门

33.一般而言，组织的集权或分权程度往往根据各管理层次拥有的（）的状况来确

定。［单项选择题］*

A.行动权

B.控制权

C.指挥权

D.决策权（对的答案）

34.集权与分权程度的重要标志不包括（）o［单项选择题］*

A.决策的幅度

B.决策的频度

C.决策的重要性

D.决策的影响面（对的答泰）

35.授权是一种过程，这一过程发生在（）o［单项先择题］*

A.平级之间

B.上下级之间（对的答案）

C.直线与参谋之间

D.直线与代理之间

36.企业组织构造中直线关系的本质是（）o［单项选择题］*

A.命令关系对的答案）

B.合作关系

C.协调关系

D.互惠关系

37.参谋关系是为了弥补直线主管专业知识的需要而产生的（）的关系。［单项选择

题］*

A.服务和协助（对的答案）

B.命令与决策

C.辅助和提议

D.指挥和协调

38.企业中的生产、营销、技术等部门属于（）部匚。［单项选择题］*

A.参谋

B.职能对的答案）

C.直线

D.事业

39.伴随企业的发展和产品品种的多样化，把生产工艺不一样和顾客特点不一样的

产品都集中在同一种生产或者销售部门管理属于（）。I单项选择题］*

A.产品部门化对的答案）

B.区域部门化

C.职能部门化

D.组织部门化

40.下列有关企业组织设计的说法对的的是（）o［单项选择题］*

A.组织设计是以企业的组织内权利的划分为关键的组织系统的整体设计工作

B.企业组织设i|的任务是提供组织构造系统图

C.战略是有关企业整体工作全局性、长期性的筹划।对的答案）

D.企业组织构造与企业规模无关

41.由于状况紧急，一种管理人员在下达命令时也许来不及同其他管理人员磋商，

但事后必须及时向他们讲明状况，防止出现多头指挥的现象，这是0的规定。

I单项选择题］*

A.统一指挥原则（对的答案）

B.任务目的原则

C.分工协作高效原则

D.管理幅度原则

42.（）组织构造是最早、最简朴的一种组织构造形式。［单项选择题］*

A.直线制（对的答案）

B.职能制

C.直线职能制

D.事业部制

43.在各级行政领导之下，按专业分工设置管理职能部门的企业组织构造形式是

0o1单项选择题I*

A.职能制（对的答案）

B.事业部制

C.矩阵制

D.直线制

44.轻易形成多头领导，阻碍生产行政的统一指挥，不利于建立健全责任制的企业

组织构造形式是（）o［单项选择题］*

A.直线制

B.职能制（对的答案）

C.直线职能制

D.事业部制

45.直线职能制组织构造一般合用于（）o［单项选择题］*

A.产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简朴、规模较小的企业

B.生产经营复杂多变的企业，尤其合用于创新性和开发性的工作项目

C.企业规模不大，产品品种不太复杂，工艺稳定，市场状况比较轻易掌握的企业

（对的答案）

D.规模较大、产品种类较多、多种产品之间工作差异较大、技术比较复杂和市场广

阔多变的企业

46.直线职能制组织构造的职能部门与纯粹的参谋部门的区别是()o［单项选择题］

*

A.参谋部门拥有一部分直线职权

B.职能部门拥有一部分直线职权对的答案)

C.参谋部门一般都是由某些管理专家构成

D.职能部门的提议必须先通过直线人员再传递到下级人员的信息沟通环节

47.国内某中等规模的以承揽征询项目为主的征询企业，为了提高企业适应多变竞

争环境的机动性和灵活性，宜采用的组织构造形式是()o［单项选择题］*

A.直线制

B.职能制

C.矩阵制(对的答案)

D.直线职能制

48.在企业组织构造的形式中，矩阵制所体现出的最突出的长处是()oI单项选择

题］*

A.管埋层次清晰

B.管理比较深入

C.信息反馈及时

D.纵横向联络亲密对的答案)

49.矩阵制组织构造的最大特点是()o［单项选择题］*

A.单线的领导系统

B.员工同步受两位主管人员的管理对的答案)

C高层主管管理以便

D.各职能部门权责明确

50.把同一层次上的各职能部门或人员从组织上和个人情感上紧密地联络起来，使

其组员得到更多的互相交流机会，这表明矩阵式组织构造（）。［单项选择题］*

A.有助于发挥专业人员的潜力

B.具有较大的机动性和适应性

C.有助于多种人才的培养

D.加强了组织纵向和横向联络（对的答案）

51.下列组织构造类型中，（）的稳定性较差。［单项选择题］*

A.直线职能构造

B.事业部构造

C.矩阵构造（对的答案）

D.直线构造

52.分权制是把企业管理权限合适地分散到组织的中基层，其最显要的特性是

0o［单项选择题］*

A.上对下的控制较少

B.实行独立经营

C.中基层有较多的决策权（对他答案）

D.实行独立核算

53.日本电气企业按产品分为半导体事业部、互换事业部、传播终端事业部、电子

器件事业部等，这是采用了（）组织构造。［单项选择题］*

A.直线制

B.矩阵制

C.产品事业部制（对的答案）

D.顾客事业部制

54.（）构造十分有助于企业无形资产的构建和发挥作用。［单项选择题］*

A.直线制

B.事业部制

C.直线职能制

D.企业集团（对的答案）

55.有关企业规模对选择组织构造形式影响的描述，对的的是（）o［单项选择题］*

A.大规模型企业合适采用分权型组织构造（对的答案）

B.大规模型企业合适采用集权型组织构造

C小规模型企业合适采用分权型组织构造

D.小规模型企业合适采用事业部制组织构造

56.下列有关企业规模的说法错误的是（）o［单项选择题］*

A.企业规模有小型、中型、大型和特大型之分

B.大型和特大型企业要殛得规模效益，普遍规定建立分权型组织系统

C.小型企业组织简朴，一般实行直线式管理，集权程度较高

D.人型企业合适集权和分权相结合，以分权为主（方的答案）

57.新型企业组织模式不包括（）。［单项选择题］*

A.虚拟企业组织模式

B.战略联盟组织模式

C扁平化组织模式（对的答案）

D.学习型组织模式

58.()一般都重视技术的研发，积极与科研机构合作，注意对知识产品的投入，

不停完善企业的知识网络，从而可以一直把握高附加值的生产环节和关键的技术。

［单项选择题］*

A.虚拟企业(对的答案)

B.学习型组织

C.战略联盟组织

D.扁平化组织

59.由于战略联盟对加盟企业缺乏刚性制约，在互相合作中()就显得尤其重要。

I单项选择题］*

A.目的

B.创新

C.信誉(对的答案)

D.互相约束

60.在企业组织的学习模式中，()以全新性发明或采用新技术作为突破点，进行

一系列积极的系统性的重构，积极地对外部环境进行反应。［单项选择题］*

A.适应性学习模式

B.发展性学习模式

C.创新性学习模式(对的答案)

D.过渡性学习模式

61.在学习型组织的五项修炼中，()是一种最基本的修炼方式，也是最重要的修

炼方式。［单项选择题］*

A.自我超越

B.建立共同愿景

C.团体学习(对的答案)

D.系统思索

62.在企业生命周期各个阶段中，（）阶段的企业，组织内部机构制度化、程序

化、科学化开始形成，分工精细，有较为成熟的产品线或服务线。［单项选择题］*

A.创业阶段

B.集体化阶段

C.规范化阶段对的答案）

D.精细阶段

63.企业集体化阶段的重要目的是（）。［单项选择题］*

A.立足于生存

B.获得高速成长的市场机会对的答案）

C.扩大市场并寻找新的经济增长领域

D.进行再造，获得新的活力

64.下列属于引起企业变革的重要原因的是（）o［单项选择题］*

A.企业组员间矛盾加剧

B.企业发展速度减慢

C.企业内部沟通出现障得

D.企业组员内在动机与需求的变化1对的答案）

65.精确、恰当的（）是一种企业获得管理成功的必然途径。［单项选择题］*

A.信息沟通（对的答案）

B.指令传达

C语言交流

D.职权划分

66.企业组织变革中的文化变革重要波及（）。［单项选择题］*

A.企业技术的变化

B.企业构造的变化

C.员工思维的变化（对的答案）

D.企业产品的变化

67.企业组织成长过程一般要经历创新变革、领导人变革、（）、协调变革和分权

变革五个阶段。［单项选择题|*

A.筹划变革

B.重组变革

C.授权变革（对的答案）

D.再造变革

68.（）是组织演变的基本动囚。［单项选择题］*

A.企业成长

B.社会发展

C.技术原因（对的答案）

D.组织文化

二、多选题（每题2分，共34题）

1.分工是为了适应生产座提高的规定而产生的，企业内分工有助于（）o［真题］*

A.劳动者劳动技能的提高对的答案）

B.劳动转换时间的减少（对的答案）

C.机器的发明和使用对的答案）

D.生产要素的重组对的答案）

E.多技能工人的培养

2.企业内部分工能提高企业生产效率，其重要体既有0。［真题］*

A.分工可以使劳动者的劳动技巧获得提高（对的答案）

B.分工能减少劳动转换时间（对的答案）

C.分工增进了先进劳动工具、机器的发明和使用（对的答案）

D.分工增进了全社会的资源得到高效率的使用，节省了社会资源

E.分工便于生产要素重组，从而使各要素充足发挥优势，并互相协调（对的答案）

3.影响企业管理幅度的原因重要有（）o［真题|*

A.行业特点（对的答案）

B.人员素质（对的答案）

C.组织目的

D.环境特性（对的答案）

E.工作性质（对的答案）

4.企业部门化是将整个管理系统分解成若干互相依存的管理单位，化分的措施包括

0o［真题］*

A.生产部门化

B.过程部门化对的答案）

C.产品部门化对的答案）

D.职能部门化对住答案）

E.区域部门化对的答案）

5.在企业组织构造形式口，直线制是一种比较简朴的企业组织形式，其具有的长处

有0o［真题］*

A.构造简朴（对的答案）

B.管理专业化

C.决策迅速对的答案）

D.指挥统一（对的答案）

E.权责分明

6.事业部制是国外大型企业普遍采用的一种组织形式，其长处包括（）o［真题］*

A.有助于强化企业内部的横向联络

B.有助于最高领导层挣脱平常事务:对的答案）

C.有助于减少管理人员却管理费用

D.有助于经营管理人才的培养（对的答案）

E.可以增强企业的活力（对的答案）

7.企业选择组织构造形式时，应考虑的原因有（）。［真题］*

A.企业的生产技术和工艺,对的答案）

B.企业规模（对的答案）

C.企业文化（对的答案）

D.企业经营发展战略对代答案）

E.企业内部交通状况

8.与老式企业相比，虚拟企业的优势有（）。［真题］*

A.可以迅速反应市场需求对的答案）

B.可以实行电子商务

C.可以优化技术处理方案（对的答案）

D.可以分摊开发投资费用（对的答案）

E.可以有效规避经营风险（对的卷案）

9.作为一种新型的企业组织模式，战略联盟受到现代企业的广泛青睐，其突出特性

有（）。［真题］*

A.具有高效的信息管理系统

B.组织组员形成共同的愿景

C.组织构造上的松散性（对的答案）

D.以比较优势作为合作基础（对的答案）

E.追求结盟组员的互利性（对的答案）

10.企业生命周期包括（）。［真题I*

A.创业阶段（对的答案）

B.集体化阶段对的答案）

C.规范化阶段对的答案）

D.集约化阶段

E.精细阶段（对的答卖）

11.企业组织变革的外部驱动原因包括（）。［真题］*

A.技术（对的答案）

B.企业愿景

C.政治（对的答案）

D.经济（对的答案）

E.文化（对的答案）

12.下列有关管理幅度的说法对的的有（）o*

A.管理幅度是指一种主管可以直接有效地指挥和监督下属的数量无付答案）

B.扁平构造是指组织规模已定，管理幅度较大，管理层次较少的一种组织构造形态

（对的答案）

C.锤形构造是指管理幅度较小，管理层次较多的高、尖、细的金字塔形态0

案）

D.管理幅度与管理层次成反比例关系（对的答案）

E.管理幅度与管理层次成正比例关系

13.影响决策集权与分权程度的重要原因包括（）o*

A.决策的代价对的答案）

B.决策的影响面:对的答案）

C.组织的规模对的答案）

D.授权

E.主管人员的素质与数量（对的答案）

14.在现代企业中，授权的基本原则包括（）o*

A.视人授权

B.明确授权的范围（对的答案）

C.不越级授权对的答案）

D.适度授权（对的答案）

E.合适的控制（对凭答案）

15.企业组织设计的重要根据包括（）o*

A.企业战略（对的答案）

B.企业环境（对的答案）

C.企业技术（对的答案）

D.企业发展阶段（对的答案）

E.企业管理

16.企业组织设计的基本原则有（）。*

A.统一指挥的原则（对的答案）

B.权责对等的原则（对的答案）

C.分工与协作的原则（对的答案）

D.精简的原则（对的答案）

E.扁平化原则

17.企业组织构造的类型重要有（）o*

A.直线职能制（对的答案）

B.矩阵制（对的答案）

C事业部制（对的答案）

D.区域制

E.职能制对的答案）

18.直线职能制组织构造的长处重要有（）。*

A.有助于发挥专家在组织中的作用1对的答案）

B.部门之间协调轻易

C.有助于节省直线人员的时间，减少其繁琐的详细事务（对的答案）

D.责权明确，构造稳定（对的答案）

E.职能职权的范围非常清晰

19.矩阵制是一种新型的企业管理组织形式，它的特点为（）o*

A.有按照管理职能设置的纵向组织系统对的答案）

B.有按照项目设置的横向项目组织构造对的答案）

C.有按照管理职能设置的横向组织系统

D.有按照项目设置的纵向项目组织构造

E.没有按项目设置的横向项目组织构造

20.矩阵制组织构造的长处包括（）o*

A.构造简朴

B.决策高度统一

C.加强了组织的横向联络（对的答案）

D.具有较大的灵活性和适应性（对的答案）

E.可以使组织内部共享资源对的答案）

21.矩阵制组织构造的缺陷有（）o*

A.多头指挥（对的答案）

B.决策缓慢（对的答案）

C.责任不清（对的答案）

D.稳定性差（对的答案）

E.构造简朴

22.事业部制在总企业统一领导下，按（）的不一样，分别建立经营事业部。*

A.产品（对的答案）

B.地区对的答案）

C.渠道

D.市场（对的答案）

E.需求

23.对于实行事业部制的组织来说，企业高层管理人员必须掌握的决策权包括

0o*

A.企业的人事政策和各事业部重要人事的任免本的答案）

B.企业产品销售区域的选择

C.企业的资金分派（对的答案）

D.企业作业调度和成本控制

E.企业产品的价格幅度:对的答案）

24.事业部制的缺陷包括（）o*

A.组织关系复杂

B.组织机构重叠:对的答案）

C.管理人员膨胀:对的答案）

D.工作轻易分散精力

E.轻易忽视整体利益对的答至）

25.下列有关企业集团构造的说法对的的有（）o*

A.企业集团的组员企业以资金、技术、商标等产权关系为纽带，形成经济联合体

（对的答案）

B.企业集团的联合由处在关键层、紧密层、半紧密层、协作层的众多企业构成）

的答案）

C.按产权关系可以把集团中的企业划分为全资子企业