2026年供应链管理库存控制策略评估试题

2026年供应链管理库存控制策略评估试题一、单选题（共10题，每题2分，共20分）请根据题目要求，选择最符合题意的选项。1.某电子产品制造商采用JIT（准时制生产）库存控制策略，主要目的是降低库存成本。以下哪项不是JIT策略的核心优势？A.减少原材料库存积压B.提高生产效率C.降低运输成本D.增加生产柔性2.某服装零售商在东南亚市场运营，面临季节性需求波动。为应对季节性需求变化，最适合采用哪种库存控制策略？A.固定订货点法（FixedOrder-PointSystem）B.连续监控库存法（ContinuousReviewSystem）C.基于预测的库存补货法（Forecast-BasedInventoryReplenishment）D.供应商管理库存（VMI）3.某汽车零部件供应商采用ABC分类法管理库存，其中A类物品的库存周转率较高，价值占比约60%。以下哪项措施最适合A类物品？A.执行严格的库存盘点B.采用较长的订货周期C.减少安全库存水平D.降低采购优先级4.某跨国快消品公司在欧洲市场运营，需平衡库存成本与客户服务水平。以下哪项不属于影响其库存控制策略的关键因素？A.欧盟关税政策B.物流运输时效C.本地消费者偏好D.供应商的交货提前期5.某生鲜电商平台采用“零库存”模式，但面临订单波动较大的问题。以下哪项措施有助于缓解该问题？A.增加安全库存水平B.缩短订货周期C.优化配送路线D.提高订单预测精度6.某医药企业在非洲市场运营，需确保药品库存充足以应对突发公共卫生事件。以下哪项库存控制策略最适合该场景？A.经济订货批量（EOQ）法B.基于需求的库存补货法C.固定订货批量法D.零库存法7.某家电制造商采用供应链协同库存管理（SCM）策略，与供应商共享销售数据。以下哪项是其主要优势？A.降低采购成本B.提高库存周转率C.减少缺货风险D.增强供应链透明度8.某食品企业在北美市场运营，需应对季节性促销活动。以下哪项库存控制策略最适合该场景？A.持续监控库存法B.固定订货点法C.基于促销周期的库存补货法D.供应商管理库存（VMI）9.某零售商采用安全库存法应对需求不确定性，但发现安全库存水平过高导致成本上升。以下哪项措施有助于优化安全库存水平？A.增加供应商的交货提前期B.提高订单预测精度C.减少订货批量D.降低客户服务水平10.某跨境电商企业采用海外仓模式，需平衡库存持有成本与物流成本。以下哪项措施有助于优化库存布局？A.增加海外仓数量B.减少海外仓库存水平C.优化物流运输路线D.提高关税税率二、多选题（共5题，每题3分，共15分）请根据题目要求，选择所有符合题意的选项。1.以下哪些因素会影响供应链中的库存控制策略？A.需求波动性B.供应商的交货提前期C.库存持有成本D.客户服务水平E.政府税收政策2.某快消品公司在亚洲市场运营，采用供应商管理库存（VMI）策略。以下哪些是其潜在优势？A.降低供应商的库存管理成本B.提高供应链响应速度C.减少缺货风险D.增加库存持有成本E.提高客户满意度3.某制造业企业采用ABC分类法管理库存，以下哪些属于A类物品的特征？A.价值占比高B.库存周转率低C.库存管理难度大D.占用资金比例高E.需求波动性小4.某零售商采用JIT库存控制策略，以下哪些是其潜在风险？A.供应商交货延迟B.需求突然增加C.库存成本降低D.生产中断E.供应链灵活性不足5.某医药企业在欧洲市场运营，需确保药品库存充足以应对突发公共卫生事件。以下哪些库存控制策略适合该场景？A.增加安全库存水平B.采用基于需求的补货法C.与供应商建立应急供应协议D.优化物流配送时效E.降低客户服务水平三、判断题（共10题，每题1分，共10分）请判断以下说法的正误。1.JIT库存控制策略适用于需求波动较大的行业。（×）2.ABC分类法中，B类物品的价值占比约为20%。（√）3.供应商管理库存（VMI）可以降低供应链的总库存成本。（√）4.安全库存法适用于需求稳定、供应可靠的行业。（√）5.基于预测的库存补货法适用于需求波动较大的行业。（√）6.连续监控库存法适用于库存周转率较高的物品。（√）7.经济订货批量（EOQ）法适用于库存持有成本较低的行业。（×）8.海外仓模式可以降低跨境电商的物流成本。（×）9.库存持有成本通常包括仓储费用、保险费用和资金占用成本。（√）10.供应链协同库存管理可以提高供应链的响应速度。（√）四、简答题（共4题，每题5分，共20分）请简要回答以下问题。1.简述JIT库存控制策略的核心优势与潜在风险。2.简述ABC分类法在库存管理中的应用。3.简述供应商管理库存（VMI）的优势与挑战。4.简述安全库存法的作用及其影响因素。五、计算题（共2题，每题10分，共20分）请根据题目要求进行计算。1.某电子企业采用经济订货批量（EOQ）法管理库存，已知年需求量为10,000件，每次订货成本为50元，单位库存持有成本为10元/年。请计算其最优订货批量。（公式：EOQ=√(2DS/H)，其中D=年需求量，S=每次订货成本，H=单位库存持有成本）2.某零售商采用安全库存法管理库存，已知需求标准差为10件/天，交货提前期标准差为2天，年需求量为365天，目标服务水平为95%。请计算其安全库存水平。（注：95%服务水平对应Z值为1.65）（公式：安全库存=Zσd√(L)+σL√(D/L)）六、论述题（共1题，15分）请结合实际案例，论述供应链协同库存管理（SCM）的优势与挑战，并提出优化建议。答案与解析一、单选题答案与解析1.D解析：JIT的核心优势在于减少库存积压、提高生产效率、降低运输成本，但生产柔性较低，因此D选项错误。2.C解析：季节性需求波动适合采用基于预测的库存补货法，通过提前预测需求变化进行补货。3.A解析：A类物品价值占比高，需严格监控，因此执行严格的库存盘点最合适。4.E解析：影响库存控制策略的因素包括需求波动、交货提前期、客户服务水平、物流时效等，政府税收政策不属于核心因素。5.A解析：零库存模式面临订单波动时，增加安全库存有助于缓解缺货风险。6.A解析：医药行业需确保药品供应，采用经济订货批量法有助于平衡库存成本与供应稳定性。7.D解析：供应链协同库存管理的主要优势在于增强供应链透明度，通过数据共享提高协作效率。8.C解析：促销活动期间需求集中，采用基于促销周期的库存补货法有助于应对需求波动。9.B解析：提高订单预测精度可以优化安全库存水平，降低库存持有成本。10.C解析：海外仓模式需优化物流运输路线，以降低综合成本。二、多选题答案与解析1.A、B、C、D解析：需求波动、交货提前期、库存持有成本、客户服务水平均影响库存控制策略，政府税收政策属于外部环境因素，非核心因素。2.A、B、C、E解析：VMI可降低供应商库存管理成本、提高供应链响应速度、减少缺货风险、提升客户满意度，但会增加库存持有成本（错误）。3.A、C、D解析：A类物品价值占比高、库存管理难度大、占用资金比例高，但需求波动性不一定小（错误）。4.A、B、D、E解析：JIT潜在风险包括供应商交货延迟、需求突然增加、生产中断、供应链灵活性不足，但库存成本降低是其优势（错误）。5.A、C、D解析：安全库存法、应急供应协议、优化物流配送时效有助于应对突发公共卫生事件，降低客户服务水平会加剧缺货风险（错误）。三、判断题答案与解析1.×解析：JIT适用于需求稳定的行业，需求波动大时风险较高。2.√解析：ABC分类法中，A类物品价值占比约60%-80%，B类约20%-30%，C类约5%-10%。3.√解析：VMI通过数据共享和协作，可降低供应链总库存成本。4.√解析：安全库存法适用于需求稳定、供应可靠的行业，可降低缺货风险。5.√解析：基于预测的补货法适用于需求波动较大的行业，但需提高预测精度。6.√解析：连续监控库存法适用于库存周转率高的物品，可实时调整补货策略。7.×解析：EOQ法适用于库存持有成本与订货成本平衡的场景，不限于低持有成本行业。8.×解析：海外仓模式会增加物流成本，但可提高配送速度和客户满意度。9.√解析：库存持有成本包括仓储费用、保险费用和资金占用成本。10.√解析：供应链协同库存管理通过数据共享和协作，可提高响应速度。四、简答题答案与解析1.JIT库存控制策略的核心优势与潜在风险-优势：减少库存积压、提高生产效率、降低运输成本、提高产品质量。-风险：供应商交货延迟、需求突然增加、供应链中断、灵活性不足。2.ABC分类法在库存管理中的应用-A类物品：价值占比高，需严格监控，减少库存水平。-B类物品：价值占比中等，常规管理。-C类物品：价值占比低，可放宽管理，增加库存水平。3.供应商管理库存（VMI）的优势与挑战-优势：降低供应商库存管理成本、提高供应链响应速度、减少缺货风险。-挑战：数据共享依赖、供应商协调难度、潜在的利益冲突。4.安全库存法的作用及其影响因素-作用：应对需求波动和供应不确定性，降低缺货风险。-影响因素：需求波动性、交货提前期、客户服务水平、库存持有成本。五、计算题答案与解析1.经济订货批量（EOQ）计算-公式：EOQ=√(2DS/H)-D=10,000件/年，S=50元/次，H=10元/件·年-EOQ=√(210,00050/10)=√1,000,000=1,000件-最优订货批量：1,000件2.安全库存水平计算-公式：安全库存=Zσd√L+σL√D/L-Z=1.65（95%服务水平），σd=10件/天，σL=2天，D=365天，L=2天-安全库存=1.6510√2+2√365/2≈23.25+8.72=31.97≈32件-安全库存水平：32件六、论述题答案与解析供应链协同库存管理（SCM）的优势与挑战及优化建议优势：1.提高库存周转率：通过数据共享，供应商和制造商可优化库存布局，减少冗余库存。2.降低缺货风险：实时需求信息有助于提前补货，减少缺货损失。3.增强供应链透明度：共享销售和库存数据，提高协作效率。4.降低总库存成本：通过协同规划，减少过度库存和紧急采购。挑战：1.数据共享依赖：需建立信任机制，确保数据准确性和及时性。2.利益冲突：供应商和制造商的目标可能不一致（如库存持有成本）。3.技术整合难度：需投入资源建立信息系统，实现数据共享。4.供应链复杂性：多层级供应链中，信息传递易失真。优化建议：1.建立信任机制：通