测绘工程部管理制度

测绘工程部管理制度第一章总则第一条目的与依据为规范测绘工程部（以下简称“本部门”）的日常运作与管理，明确各岗位职责，保障测绘项目的顺利实施，确保成果质量，提高工作效率，降低作业风险，依据国家相关法律法规、行业标准及公司整体管理要求，结合本部门实际情况，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于本部门所有人员及所有在本部门组织下开展的测绘生产、技术研发、成果管理等相关活动。部门所属各项目组及外派人员均须严格遵守。第三条基本原则本部门工作遵循以下原则：1.质量第一原则：以测绘成果质量为核心，严格执行质量管理体系，确保成果准确、可靠。2.安全至上原则：坚持“安全第一，预防为主，综合治理”，保障人员生命安全与设备财产安全。3.规范高效原则：优化工作流程，明确工作标准，提高工作效率与管理水平。4.科学创新原则：鼓励技术创新与方法改进，积极采用新技术、新设备、新工艺。5.诚信守法原则：遵守国家法律法规，恪守职业道德，维护行业与公司声誉。第二章人员管理第四条岗位职责部门根据工作需要，设定各级管理岗位与专业技术岗位，明确各岗位的职责、权限与工作目标。岗位职责说明书应作为人员聘用、考核、培训的依据。员工应熟知并严格履行本岗位职责。第五条资质与培训1.从事测绘作业的人员，必须具备相应的专业技术能力，并按国家规定取得相关执业资格证书或岗位培训合格证书。2.部门定期组织或安排员工参加内外部专业技术培训、安全生产培训、法律法规培训等，不断提升员工综合素质与业务能力。鼓励员工自学成才，参与学术交流。第六条职业道德与行为规范1.员工应热爱本职工作，恪尽职守，服从工作安排，积极完成各项任务。2.严格遵守公司各项规章制度及本部门管理要求，维护集体利益，保守公司商业秘密和测绘成果秘密。3.坚持实事求是，杜绝弄虚作假，确保测绘数据的真实性与成果的严肃性。4.团结协作，尊重同事，文明礼貌，树立良好职业形象。第三章测绘生产管理第七条项目承接与策划1.项目承接应符合公司业务范围及资质等级，由部门统一协调安排。2.项目承接后，应组织相关人员进行项目策划，明确项目目标、技术要求、实施方案、资源配置、质量控制点及进度计划等，形成项目策划文件。第八条技术设计与交底1.重要或复杂项目应进行技术设计，编制技术设计书，经审批后方可实施。技术设计应符合相关规范、标准及客户要求。2.项目实施前，必须进行技术交底。技术负责人向项目组成员详细讲解技术设计书、作业流程、质量标准、安全注意事项等，确保每位参与人员理解透彻。第九条生产组织与实施1.项目负责人根据项目策划和技术设计，组织协调人员、设备、物资等资源，合理安排作业。2.作业过程中，应严格按照技术设计书、操作规程及相关技术标准执行。3.外业作业时，应做好现场记录，确保记录清晰、完整、准确。内业处理应严格遵守数据处理流程，确保数据安全与成果质量。4.加强工序管理，上道工序未经验收合格，不得进入下道工序。第十条质量控制1.建立健全三级质量检查制度（自检、互检、专检），对测绘生产全过程进行质量控制。2.各级检查人员应认真履行职责，对发现的问题及时提出整改意见，并跟踪落实。3.对关键工序、重点部位应加强检查力度，必要时进行旁站监理。4.积极配合客户及第三方的质量监督与检查。第十一条安全生产管理1.严格执行国家及公司安全生产相关规定，落实安全生产责任制。2.作业前必须进行安全教育和安全技术交底，配备必要的安全防护用品和应急救援器材。3.外业作业人员应熟悉作业区域环境，注意交通安全、用电安全、防火防盗，遵守野外作业纪律。在特殊环境（如高空、水域、山区、高温、严寒等）作业时，必须采取针对性安全措施。4.仪器设备使用前应进行安全检查，确保状态良好。严禁违规操作仪器设备。5.建立安全生产事故报告和应急处理机制。发生安全事故，应立即上报并采取有效措施组织抢救，防止事态扩大。第四章成果资料管理第十二条成果形成与整理1.测绘成果应在生产过程中随完成随整理，确保成果资料的系统性、完整性和准确性。2.成果资料包括纸质文档、电子数据、图件、影像等，均应符合相关归档要求。第十三条成果审核与提交1.测绘成果在提交前，必须经过严格的内部审核，审核合格并签署意见后，方可提交客户。2.提交成果时，应办理交接手续，双方签字确认。第十四条成果归档与保管1.项目完成后，应及时将全套成果资料（包括原始记录、中间成果、最终成果、技术文档等）整理、组卷、归档。2.档案管理应符合国家及公司档案管理规定，做到妥善保管、查阅方便、安全保密。电子档案应进行备份，防止数据丢失。第十五条成果保密1.严格遵守国家测绘成果保密法律法规，建立健全成果保密制度。2.测绘成果属于国家秘密的，应按涉密资料管理规定进行标识、登记、传递、使用和销毁。3.严禁未经批准擅自复制、转让、转借、公布测绘成果。第五章设备与物资管理第十六条仪器设备管理1.建立测绘仪器设备台账，对设备的购置、验收、登记、使用、维护、保养、检定、报废等进行全过程管理。2.仪器设备应指定专人保管和使用，严格遵守操作规程。使用前进行检查，使用后进行清洁保养。3.按国家计量法规要求，定期对测绘仪器设备进行检定或校准，确保量值准确可靠。未经检定或检定不合格的仪器设备不得投入使用。4.设备出现故障应及时报修，重大故障应及时上报。第十七条物资材料管理1.测绘生产所需的材料、耗材等，由部门统一计划、采购（或按公司规定流程采购）、领用和管理。2.物资材料的领用应登记，本着节约原则合理使用，杜绝浪费。第六章监督与考核第十八条日常监督检查部门负责人及相关管理人员应定期或不定期对各项管理制度的执行情况、生产进度、质量安全、成果资料等进行监督检查，及时发现问题并督促整改。第十九条绩效考核建立科学合理的绩效考核机制，将员工的工作表现、任务完成情况、成果质量、安全生产、团队协作等纳入考核范围，考核结果作为评优评先、薪酬调整、职务晋升的重要依据。第二十条奖惩对在工作中表现突出、成绩显著，或在技术创新、质量管理、安全生产等方面做出重要贡献的个人或团队，给予表彰奖励。对违反本制度规定，造成质量事故、安全事故、成果泄密或不良影响的，视情节轻重给予批评教育、经济处罚直至纪律处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。第七章附则第二