交通运输专业XX交通运输企业物流管理实习报告

交通运输专业XX交通运输企业物流管理实习报告一、摘要

2023年7月10日至2023年9月5日，我在XX交通运输企业物流管理岗位实习，负责仓储调度与路径优化工作。通过系统分析月度运输数据，完成日均200票货物的动态调度，使配送时效提升12%，运输成本降低8.3%。运用专业软件建立仿真模型，优化配送路线，单次配送平均缩短行驶距离15公里。深入实践了运输网络规划与库存管理的理论方法，将课堂学习的线性规划算法应用于实际路径规划，验证了理论模型的有效性。总结了基于数据分析的物流效率提升策略，可应用于类似场景的流程改进。

二、实习内容及过程

1.实习目的

我去那家公司实习，主要是想看看真实的物流运作跟学校里学的那些理论到底差多少，想学点实际操作的东西，特别是怎么用数据优化运输流程。

2.实习单位简介

我去的这家公司，主营业务是区域性货物配送，服务几个大客户，物流网络挺复杂的，分了几个调度中心和仓储点。他们用的系统比较老，有些地方还是靠人工协调。

3.实习内容与过程

我跟着那个负责仓储调度的师傅，每天看他们怎么处理运输单。刚开始就是整理历史数据，月底他们会把当月所有出货单导出来，我帮忙归类统计，发现某个区域配送时效特别长，后来才知道是因为仓库没按ABC分类管理，畅销货总在角落找。9月1号开始独立接活，第一个任务是为一个客户的紧急订单做路径优化。客户要求次日达，但货量有500箱，我用了早上4小时跑模拟，把路线拆分成3段，比常规路线少跑60公里，成本降了2000块。后来还参与了两个月的库存周转分析，用Excel做了个看板，把滞销品预警发给采购。

4.实习成果与收获

实习期间，我主导的优化项目让那个客户的准时送达率从85%提到92%，自己建的库存看板让滞销品周转天数从45天降到38天。最大的收获是搞懂了运输网络的动态调整，比如下雨天怎么调整配送顺序，或者在节点饱和时怎么增派车辆。师傅教我用他们的TMS系统做数据透视，以前我只会用Excel，现在能做更复杂的分析。

5.问题与建议

遇到的困难主要是系统太旧，有些数据得手动录入，还容易出错。有一次做路径优化，因为系统里历史数据更新不及时，导致推荐的路线跟实时路况冲突，最后差点耽误客户时间。建议公司考虑升级系统模块，特别是实时路况对接这块，现在都有成熟的API可以接入。另外，培训机制有点欠缺，新来的实习生都是靠师傅带，没有标准化流程，我学东西比较慢，有时候跟不上节奏。可以搞个新人手册，把SOP写清楚。岗位匹配度上，我的规划是做运输管理，但实习里仓储这块接触太多，希望以后能有更明确的分工。

三、总结与体会

1.实习价值闭环

这8周，从7月10号开始到9月5号结束，感觉就像把书本上的节点图、网络流这些东西给具象化了。最直接的例子是8月15号那次紧急配送，500箱货要在24小时到，我熬夜用线性规划模型算路径，最终比常规方式省了60公里，客户那边反馈挺好。这让我明白，课堂上学那些优化算法真不是纸上谈兵，关键是怎么落地执行。每天接触海量数据，像月度200票货物的时效分析，成本构成拆解，这些细节让我对运输成本结构有了直观认识，比老师讲一百遍都管用。

2.职业规划联结

实习前就想往运输调度方向发展，但去了之后发现仓储管理、数据分析这些环节同样重要，甚至直接影响配送效率。现在更清晰了，想深耕运输优化，但得补齐供应链可视化和大数据分析这块短板。比如9月底那场雨，导致部分路段拥堵，当时我就想如果系统有实时路况自动调整功能，效率能提升多少。回去打算报个Python的供应链应用课，争取下学期把库存看板模型做完善，这成了我下个学期的明确目标。

3.行业趋势展望

在那家公司看到，虽然核心业务是陆运，但他们也在测试无人配送车的试点项目，说是和科技公司合作。这让我意识到，新能源、自动化可能很快会渗透到传统运输里。我整理过他们近三年的运输数据，发现电动货车使用率在缓慢提升，但充电桩布局还是短板。如果以后从事运输规划，必须得懂这些新技术，不能光会算油费和路线了。9月最后几天听到的行业交流，说明年政策可能会对碳排放有更硬性要求，这就得提前研究合规路径优化方案。

4.心态转变与未来行动

以前觉得做物流就是打电话安排车，去了才明白全是细节堆出来的。8月20号因为一个小数点误差，导致配送成本计算错误，被师傅指出来，当时挺难堪的，但第二天就做了个核对表，现在每天提交数据前都自己交叉验证。这种对数字的敬畏心是以前没的。现在写实习报告，反而觉得时间过得太快，好多细节想写详细都记不清了。接下来打算把做的3个优化案例整理成文档，下学期争取参加学院的物流设计大赛，把在实习学到的那些小技巧系统化。另外，9月底那家搞无人驾驶的初创公司好像在招实习生，已经默默关注上了，想看看前沿技术到底什么样。

致谢

1.

感谢在实习期间给予指导的导师，8月15号紧急配送方案最终成型多亏了您提出的那个节点分流思路。

2.

也要谢谢仓储部门的同事小张，教我如何快速识别滞销品，他说的按ABC分类法管理库存的案例，比课本上的更生动。

3.

公司的运