2026年武汉市项目管理专业人士考试（PMP）指南试题及真题

2026年武汉市项目管理专业人士考试（PMP）指南试题及真题考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年武汉市项目管理专业人士考试（PMP）指南试题及真题考核对象：项目管理专业人士（PMP）考生题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围未经控制而逐渐扩大。2.项目管理计划是指导项目执行的唯一文件。3.敏捷方法适用于所有类型的项目。4.项目章程由项目发起人签署，正式批准项目启动。5.项目风险管理只关注负面风险。6.质量管理包括质量规划、质量保证和质量控制三个过程。7.项目沟通管理计划不需要考虑干系人期望。8.项目变更控制流程必须由项目经理单独决定。9.矩阵组织结构中，团队成员同时向职能经理和项目经理汇报。10.项目收尾阶段不需要进行经验教训总结。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于项目管理的五大过程组？（）A.启动B.规划C.执行D.运营2.项目管理计划中最先编制的子计划是？（）A.范围管理计划B.时间管理计划C.成本管理计划D.质量管理计划3.敏捷方法中，用于快速交付可工作软件的迭代周期称为？（）A.阶段门B.瀑布模型C.迭代D.轮值4.以下哪项是风险应对策略？（）A.风险规避B.风险转移C.风险自留D.以上都是5.项目范围基准的组成部分不包括？（）A.工作分解结构（WBS）B.WBS字典C.项目章程D.范围说明6.项目沟通管理计划的核心要素是？（）A.沟通矩阵B.项目进度表C.成本预算D.范围基准7.项目团队建设过程中，最常见的冲突解决方法是？（）A.迁就B.强制C.合作D.回避8.项目质量管理中，用于验证产品是否符合要求的方法是？（）A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.配置管理9.项目资源管理计划的核心内容是？（）A.资源日历B.成本预算C.项目章程D.风险登记册10.项目收尾阶段的关键输出是？（）A.项目最终报告B.项目预算C.项目进度表D.风险登记册三、多选题（每题2分，共20分）1.项目管理中的干系人包括？（）A.项目发起人B.项目经理C.客户D.供应商E.政府监管机构2.项目风险管理过程包括？（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险审计3.项目质量管理工具包括？（）A.流程图B.控制图C.质量矩阵D.风险登记册E.检查表4.项目团队建设的关键活动包括？（）A.建立团队规范B.管理冲突C.提供培训D.分配任务E.进行绩效评估5.项目沟通管理计划需要考虑？（）A.沟通频率B.沟通渠道C.沟通对象D.沟通工具E.沟通成本6.项目变更控制流程的参与者包括？（）A.项目经理B.项目发起人C.变更控制委员会（CCB）D.质量经理E.财务部门7.项目采购管理过程包括？（）A.采购规划B.询价C.招标D.合同管理E.支付管理8.项目干系人管理的关键步骤包括？（）A.识别干系人B.分析干系人期望C.制定干系人参与计划D.跟踪干系人参与情况E.评估干系人满意度9.项目风险管理中的定性风险分析工具包括？（）A.概率-影响矩阵B.风险登记册C.SWOT分析D.德尔菲技术E.风险优先级排序10.项目收尾阶段需要完成的任务包括？（）A.正式关闭项目或阶段B.交付最终产品C.进行项目后评价D.更新组织过程资产E.支付尾款四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某IT公司承接了一项政府项目，项目预算为500万元，工期为6个月。项目启动后，客户突然提出增加一个新功能模块，项目经理小王未经变更控制流程直接同意，导致项目延期2个月，成本超支20万元。项目团队士气低落，部分核心成员离职。问题：1.该项目中存在哪些风险管理问题？2.项目经理小王在团队建设方面有哪些不足？3.如何改进项目变更管理流程以避免类似问题？案例二：某建筑公司正在建设一座商业综合体，项目涉及多个分包商和供应商。项目进行到中期时，发现部分材料质量不达标，导致施工进度延误。项目经理李经理立即启动了变更控制流程，并与供应商协商更换材料，同时调整了施工计划。问题：1.该项目中涉及哪些干系人？2.项目经理李经理在质量管理方面采取了哪些措施？3.如何优化项目沟通管理以提升干系人满意度？案例三：某制药公司开发一款新药，项目周期为3年，涉及研发、临床试验和注册审批等多个阶段。项目团队采用敏捷方法进行开发，每周进行一次迭代评审，并根据客户反馈快速调整研发方向。问题：1.敏捷方法在该项目中有哪些优势？2.项目团队如何进行风险应对？3.如何评估项目成功与否？五、论述题（每题11分，共22分）1.论述项目范围管理的重要性，并说明如何有效控制项目范围蔓延。2.结合实际案例，分析项目团队建设的关键要素及其对项目成功的影响。---标准答案及解析一、判断题1.√2.×（项目管理计划包括多个子计划）3.×（敏捷方法适用于需求不明确或变化快的项目）4.√5.×（风险管理包括正面和负面风险）6.√7.×（需要考虑干系人期望和沟通需求）8.×（需要CCB或发起人批准）9.√10.×（经验教训总结是收尾阶段的关键输出）二、单选题1.D2.A3.C4.D5.C6.A7.C8.C9.A10.A三、多选题1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D3.A,B,C,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,C,D,E10.A,B,C,D,E四、案例分析案例一：1.风险管理问题：未进行变更控制评估，导致范围蔓延和成本超支。2.团队建设不足：未关注团队士气和成员留存，缺乏激励措施。3.变更管理改进：建立严格的变更控制流程，所有变更需经CCB批准，并评估对进度和成本的影响。案例二：1.干系人：客户、分包商、供应商、监理单位、政府监管机构。2.质量管理措施：启动变更控制流程，更换不合格材料，调整施工计划。3.沟通管理优化：建立定期沟通机制，明确沟通渠道和频率，确保信息透明。案例三：1.敏捷优势：快速响应客户需求，降低开发风险，提高客户满意度。2.风险应对：通过迭代评审和客户反馈，及时调整研发方向，减少不确定性。3.成功评估：根据项目目标（如药物审批通过率）和客户满意度进行综合评价。五、论述题1.项目范围管理的重要性：-确保项目目标明确，避免资源浪费。-为项目规划和控制提供基础。-防止范围蔓延，保障项目按时按预算完成。控制范围蔓延的方法：-建立严格的变更控制流程。-明确项目范围基