集团深化“三项制度”改革专项行动工作推进情况

集团深化“三项制度”改革专项行动工作推进情况自集团启动深化“三项制度”改革专项行动以来，各单位、各部门高度重视，积极响应，紧紧围绕集团战略发展目标，以问题为导向，以激发活力、提升效率为核心，着力在劳动、人事、分配三项制度上破旧立新，各项工作取得阶段性进展。现将主要推进情况汇报如下：一、提高政治站位，周密部署推进改革集团党委深刻认识到深化“三项制度”改革是激发企业内生动力、实现高质量发展的关键举措，将其列为年度重点工作任务。一是强化组织领导。成立由集团主要领导任组长的专项改革领导小组，下设工作专班，明确职责分工，形成了“党委统一领导、专班统筹协调、各单位具体落实”的工作格局。二是制定实施方案。结合集团实际，深入调研，广泛征求意见，制定了专项行动实施方案，明确了改革的总体目标、重点任务、实施步骤和保障措施，为改革工作提供了行动指南。三是加强宣传引导。通过专题会议、内部刊物、新媒体平台等多种形式，深入宣传“三项制度”改革的重要意义、政策要求和先进经验，引导广大干部职工转变观念，凝聚改革共识，营造了良好的改革氛围。二、聚焦关键环节，稳步推进各项改革举措（一）劳动用工制度改革：优化配置，激发队伍活力劳动用工改革聚焦“能进能出”，着力构建市场化的用工机制。1.规范入口管理：严格执行公开招聘制度，除政策性安置等特殊情况外，新进人员一律实行公开招聘，确保引进人才的质量和公平性。同时，根据各单位业务发展需要和岗位需求，科学核定用工总量，严控非生产性人员比例。2.畅通出口渠道：积极稳妥推进员工退出机制建设。对于不符合岗位要求、考核不合格的员工，通过培训转岗、协商解除劳动合同等方式，畅通退出渠道。同时，规范员工离岗、待岗管理，保障员工合法权益。3.强化合同管理：全面推行劳动合同管理，明确岗位职责、工作标准和考核要求，实现员工与岗位的动态匹配。加强劳动合同履行过程中的管理与监督，确保合同的严肃性。（二）干部人事制度改革：选优配强，提升管理效能干部人事制度改革聚焦“能上能下”，着力建设高素质专业化干部队伍。1.完善选拔任用机制：坚持党管干部原则与市场化选人用人相结合，拓宽选人视野和渠道。注重凭实绩用干部，突出政治标准和专业能力，推行竞争性选拔，让更多优秀人才脱颖而出。2.健全考核评价体系：建立以业绩贡献为核心，定量与定性相结合的干部考核评价办法。考核结果与干部的选拔任用、薪酬分配、评优评先等直接挂钩，形成“以考核促担当、以实绩论英雄”的鲜明导向。3.推动干部能上能下：明确不胜任、不适宜担任现职干部的认定标准和调整程序，对考核不合格、群众意见大或不胜任现职的干部，及时进行调整或免职，打破干部“铁交椅”。（三）薪酬分配制度改革：精准激励，释放创效潜能薪酬分配制度改革聚焦“能增能减”，着力构建与业绩紧密挂钩的激励约束机制。1.优化薪酬结构：进一步向关键岗位、核心人才和业绩突出的员工倾斜，适当拉开收入差距。探索实施差异化薪酬策略，根据不同层级、不同岗位、不同业绩确定合理的薪酬水平。2.强化业绩导向：将薪酬分配与企业效益、部门绩效、个人业绩紧密挂钩，实现“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”。完善全员绩效考核体系，确保考核结果的客观公正，为薪酬分配提供科学依据。3.探索多元化激励：在做好基本工资、绩效工资等常规激励的基础上，积极探索股权激励、项目跟投、专项奖励等多种形式的激励方式，充分调动核心骨干人才的积极性和创造性。三、面临的挑战与下一步工作思路在改革推进过程中，我们也清醒地认识到，部分干部职工思想观念转变仍需时日，一些深层次矛盾和历史遗留问题解决难度较大，配套制度体系尚需进一步完善。下一步，我们将坚持问题导向和目标导向，持续深化改革：1.进一步统一思想认识：继续加强宣传引导和政策解读，帮助干部职工深刻理解改革的必要性和紧迫性，消除思想顾虑，主动参与和支持改革。2.健全完善配套制度：针对改革中出现的新情况、新问题，及时修订和完善相关制度办法，形成系统完备、科学规范、运行有效的制度体系，为改革深入推进提供坚实保障。3.强化督促检查与指导：改革领导小组及工作专班将加强对各单位改革推进情况的跟踪督导，及时发现问题、总结经验，对改革进展缓慢、成效不明显的单位进行重点帮扶和指导，确保改革各项举措落地见效。4.稳妥处理历史遗留问题：坚持以人为本，积极稳妥地解决改革过程中涉及职工切身利益的问题，维护企业和谐稳定大局，为改革顺利推