《安全文化学》教学课件-21组织安全文化落地

组织安全文化落地累死人管死人管住魂文化管人

制度管人人管人0组织安全文化落地定义与内涵组织安全文化落地基础性问题组织安全文化落地本质组织安全文化落地操作模型和方法论是什么？为什么？怎么做？1组织安全文化落地定义与内涵“组织文化(包括组织安全文化)落地”这一学术概念中的“落地”一词应是一个形象的称谓。据考证,其含义与被誉为“企业文化理论之父”埃德加·沙因(Schein)的代表作《组织文化与领导力》中提及的“根植(Embed)”一词的含义基本相同,是指组织成员接受组织和组织领导者的理念的过程。简言之,组织文化落地(或根植)的含义就是“以文化人”(这也是组织文化的本质作用)Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.Maecenasporttitorconguemassa.1定义2基本内涵ADCB组织安全文化落地是组织安全文化作用发挥的根本途径和手段在某一确定阶段，只能尽可能增强组织安全文化落地程度组织安全文化落地的主体是组织安全理念,并非组织安全文化安全理念被组织成员习化于神(习惯化为信仰),即真正实现文化于人2组织安全文化落地基础性问题表层目标

将组织和组织安全领导者所倡导的安全理念转变为组织成员的安全行为准则深层目标

将组织和组织安全领导者所倡导的安全理念转变为组织成员共同的安全信仰1基本目标内容正确概念正确安全使命

如金川集团股份有限公司的安全理念———“员工的生命安全与健康高于一切”2基本前提安全价值观

如杜邦公司的安全理念———“所发现安全隐患必须及时更正”安全信念

如杜邦公司的安全理念———“所有安全事故皆可预防”安全愿景

如埃克森美孚公司的安全理念———“实现无伤害、无事故、无疾病和对环境无影响的作业操作”内容正确概念正确2基本前提安全价值

组织安全文化理念应阐明安全对组织及组织成员的价值,从而激发组织成员的安全意愿与责任等“真实”

组织安全理念应源于组织安全管理的主要成功经验,并符合组织安全管理实际(如行业特征与组织安全文化发展阶段等)、安全科学规律及绝大多数组织成员的安全理念安全优先组织安全理念应点明安全在组织运营与发展过程中的地位(包括安全与效益及生产之间的优先关系等)内容正确概念正确安全使命

如金川集团股份有限公司的安全理念———“员工的生命安全与健康高于一切”2基本前提安全价值

组织安全文化理念应阐明安全对组织及组织成员的价值,从而激发组织成员的安全意愿与责任等安全价值观

如杜邦公司的安全理念———“所发现安全隐患必须及时更正”安全信念

如杜邦公司的安全理念———“所有安全事故皆可预防”安全愿景

如埃克森美孚公司的安全理念———“实现无伤害、无事故、无疾病和对环境无影响的作业操作”“真实”

组织安全理念应源于组织安全管理的主要成功经验,并符合组织安全管理实际(如行业特征与组织安全文化发展阶段等)、安全科学规律及绝大多数组织成员的安全理念安全优先组织安全理念应点明安全在组织运营与发展过程中的地位(包括安全与效益及生产之间的优先关系等)系统性原则融合性原则持续性原则3基本原则系统性原则融合性原则持续性原则①组织安全文化的所有层次和要素均要相互匹配,且任何组织安全文化载体均应为表达和传递组织安全理念服务;②组织安全文化传播应辐射至每位组织成员,即组织安全文化落地操作应讲求全员参与。

3基本原则北京市轨道交通运营管理有限公司（以下简称“轨道运营公司”）是北京市第三家轨道交通运营商，公司以“生命至上、安全发展”为核心安全理念，始终将保障线路安全有序运营视为企业生命线，积极推进全员参与各项安全生产工作，于2019年获得“北京市安全文化建设示范企业”称号。3榜样案例大兴机场线正式运营之前，为动员全体员工关注关心线路安全，轨道运营公司于2019年6月启动“决战决胜机场线啄木鸟在行动”活动，发动运营、设备、生产各部门，深入查找作业现场、规章制度、操作规程、作业流程及安全生产管理方面所存在的问题与不足，提报至“隐患随手拍”手机端APP或电脑端OA系统。活动共开展26期，提报问题8092条，现场发现各类隐患8000余项，尾工2117项，整改销号6354项，共有839人次获得奖励，累计发放奖金3万4450元。3榜样案例系统性原则融合性原则持续性原则①塑造理想的组织安全文化要将所要塑造的理想的组织安全文化与原有的组织安全文化相衔接,是组织安全文化落地的重要环节;②组织安全文化作为组织文化的组成部分之一,组织安全文化落地操作应将组织安全文化与现有组织文化进行有机融合,避免出现相矛盾或“两张皮”的现象。3基本原则系统性原则融合性原则持续性原则累积性是组织安全文化的主要特征之一。由此观之,组织安全文化落地应是一项长期性的任务,在组织安全文化落地操作过程中,应讲求在时间纵向上的重复。3基本原则个体因素组织因素社会因素。。。个体角色个体安全价值观个体安全素质个体安全需求

组织安全形象组织领导的重视程度组织安全文化的独特性组织安全文化的传播强度组织成员之间的群体关系社会安全文化环境...4影响因素3组织安全文化落地本质组织安全文化落地的本质实则是组织安全文化力的逐渐释放过程或组织安全文化力对组织成员的作用结果Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.Maecenasporttitorconguemassa.1本质组织成员在组织安全文化场中活动时所受到的组织安全文化场的作用是由组织安全文化在其周围激发产生的场组织安全文化力的释放应包含以下两个方面：Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.Maecenasporttitorconguemassa.1本质（1）组织安全文化对组织成员个体的作用力f内驱力=φ(f1+f2+f3)f内驱力为组织安全文化内驱力;φ为环境影响系数;f1、f2和f3

分别为组织成员个体的原始认知力、原始认同力和原始践行力F内驱力=∑im=1fi内驱力=∑im=1φ(fi1+fi2+fi3)总的组织安全文化内驱力表示为m为组织成员数组织安全文化力的释放应包含以下两个方面：Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.Maecenasporttitorconguemassa.1本质（2）组织成员群体的助推力组织安全文化的凝聚功能、激发功能与跃迁功能等深层次功能的发挥均需依赖组织成员群体之间彼此影响、感染与模仿，即“羊群效应”组织成员群体的助推力显著影响组织安全文化作用的辐射面的大小,这可视为是组织安全文化力的外在表现,也可将其称为组织安全文化外驱力F组织=F内驱力+F外驱力4组织安全文化落地操作模型和方法论1操作过程模型重复强化持续改进

监督检查行为干预

制度完善制度执行

理念宣教理念渗透梳理整合理念表达

2操作过程显习行信知正式学习01经验学习02观察学习03环境暗示043方法论就组织成员自身而言,组织安全文化落地实则就是让组织成员逐渐习得组织安全文化，其路径主要有四条思想理念制度保障环境建设围绕组织