玻璃幕墙装饰工程施工方案

年4月19日玻璃幕墙装饰工程施工方案文档仅供参考，不当之处，请联系改正。笑嘻嘻笑嘻嘻笑嘻嘻项目玻璃幕墙装饰工程施工方案编制单位：编制时间：目录第一章:工程概况及总体施工部署第二章:主要施工方案与技术措施第三章:确保工程质量管理体系与措施第四章:确保安全生产、文明施工管理体系与措施第五章:工程进度计划与措施第六章:雨季气候下施工保证措施第七章:与各单位的施工配合措施第八章:竣工验收及幕墙维修保养方案第九章:应急救援预案第一章工程概况及总体施工部署第一节、工程建设概况1、工程名称：xxxxx项目玻璃幕墙装饰工程2、工程地点：xxxxx3、总包单位：xxxxx4、幕墙施工单位：xxxxx5、工程规模：外装饰面积约4000平方米，建筑物最高18.9米，其中包含玻璃幕墙、铝合金门窗、玻璃雨棚及玻璃栏杆。玻璃幕墙采用铝合金骨架，玻璃采用6LOW+12A+6中空钢化玻璃。门窗采用50系列平开窗及推拉窗，玻璃采用6LOW+12A+6中空钢化玻璃，玻璃雨棚及栏杆玻璃采用6+1.52PVB+6钢化夹胶玻璃。第二节、编制依据1、xxxxx项目玻璃幕墙工程施工图2、xxxxx项目招标文件、招标清单3、《建筑幕墙》GB/T21086-4、《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-5、《建筑结构荷载规范》GB50009-(、局部修订)6、《钢结构设计规范》GB50017-7、《钢结构工程施工及验收规范》GB50205-8、《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81-9、《建筑工程质量验收统一标准》GB50300- 10、《建设工程项目管理规范》GB50326-11、《建设工程文件归档整理规范》GB50328-12、《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）13、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-14、国家和地方现行的安全生产、文明施工及环保等有关规定。第三节编制原则1、以科学的管理办法、先进的施工工艺，制定严格的质量、安全、工程进度控制措施，按期优质安全的完成本工程项目。2、严格遵守工期要求。3、遵循目标管理的原则，对分部分项设定质量目标。4、施工过程中严格进行安全管理。5、做到经济、适用、安全、合理、有效第四节、总体施工部署一、施工步骤1、指导方针和总体思路指导方针：质量至上，安全第一，优化总体配置，确保合同工期，保质量保信誉的完成施工任务。根据本工程工程量大、技术含量高的特点，幕墙施工安排的总体思路是“加大管理力度，提高管理层次，提前准备，提前试验，全面铺开，面面独立，分段流水，层层把关，保证材料供应，加强质量管理，确保一次到位”。当施工中出现交叉作业时，服从业主、监理和业主单位的统一协调、安排及时调整施工计划。配合相关单位施工，使整个工程施工能同步进行，不影响整个工程的总工期。2、施工前准备施工前准备是一项超前的工作，是对后续施工中合理投入人、财、物，进行预见性的控制，使工程所需的各项资源达到最佳的配置。工程项目部要对工程的技术资料、材料、设备、工具、人员、临时设施做好充分的准备，同时对工程概况进行了解，熟悉甲方、监理、总包、设计单位及其它有关施工单位的有关情况，掌握施工用水、用电、道路、场地，垂直运输，脚手架等情况，为施工做好事前准备工作。3、技术资料首先图纸准备，对图纸要充分熟悉，让设计单位做好设计交底工作和图纸会审工作，对不清楚有疑难的地方要问明弄懂，还需要准备有关图集，质量验收标准，安全指标各种需用的表格和有关工程竣工验收需用的资料等。4、设备、仪器、工、机具准备对所需的设备工具、器具、仪表提出供应计划，具体到型号，数量供应时间等，并报公司综合管理部门和分管生产领导审核和批准。5、材料准备根据图纸及工程情况做出详细的材料计划书，根据施工进度计划将所有材料的供货时间作好安排，并报公司物资部门审批备案。6、人员准备项目经理对本项目拟使用的各类工作及施工人员事先列出详细计划，包括工种、人数、进场时间，努力做到落实到岗位，明确责任。7、施工方案的准备要对施工进度、工程质量、生产安全进行有效的控制，做好详细的施工组织设计。8、形象进度控制原则在保证工程质量的前提下，经过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配。9、总进度计划安排根据招标文件的要求结合现场情况，本工程工期预计为50天二、施工组织方案针对性1、进场前的准备工作（1）成立江日路公交首末站项目玻璃幕墙工程项目经理部，委派项目经理与业主、监理等各方面联系，落实施工进场前期各项准备工作。根据土建施工进度情况，编制幕墙工程施工进度计划。（2）委派资深设计师和业主对方案进行会审，理清问题。（3）施工进场前，做好现场临时设施的搭建工作，包括临时施工道路、临时供水、临时供电及临时排水、现场仓库及工具间等设施。（4）现场仓库及工具间搭设应考虑通风、干燥、严防雨水渗入和酸碱类物质的侵入，场内应该考虑供幕墙构件堆放的专用架子或垫木，按构件品种、规格、种类编号。（5）确认施工队伍，召集动员会议，做好岗前教育和施工任务的布置，办理进厂前期的相关手续。（6）落实材料检验、幕墙性能测试单位、报业主和设计研究院批准。第二章主要施工方案与技术措施第一节、半隐框玻璃幕墙施工方案一、工艺流程测量放线安装竖杆连接件检查连接件安装质量竖杆安装竖杆制作横杆安装横杆制作防腐处理隐蔽验收合格防雷接地装饰面层安装打胶、清理脚手架、吊篮逐步拆除检查、整改门窗、五金安装调试检查、整改预验收检查、整改竣工验收二、墙面分格放线放线是将骨架的位置弹线到主体结构上，放线工作根据轨线及标高点进行，一般先弹出立杆件的位置，确定立杆件的锚固点，待立杆件通长布置完毕，再将横向杆件位置弹在立杆件上。三、连接件安装本工程采用采用埋件与连接件一体的L型钢板，根据墙面分格线埋设，钢连接件需按设计深化图并经现场测量后定制加工，表面进行热浸镀锌处理；根据图纸检查并调整放线结果。将连接件直接固定在房屋结构梁柱上，调整前后左右的位置。由于其安装质量关系到立柱的安装质量，必须确保其精度。施工前要根据该工程基准轴线和中线以及基准水平点对后置埋件进行检查和校核，一般允许位置尺寸偏差为±20mm。后置埋件完成后按批次在现场做拉拔试验，测试单位需有资质，并做好试验记录。四、骨架安装1.先安装竖杆件，竖杆件与主体结构相连，待竖杆件就位后再安装横向杆件；1.1立柱安装本工程采用铝合金150型材作为竖杆，竖向龙骨上下两端的连接件联接，用螺栓初步固定；在立柱与连接件的接触面上放置1mm厚的胶垫。调整立柱位置，上下与楼层标高线核实，左右与两侧轴线尺寸相对应。校准立柱尺寸后，用扳手将螺母拧紧到规定的力矩标准。立柱自下而上分层校对安装至顶层后，必须进行严格的垂直度检查，用经纬仪总体校正调整。确定正确无误后，紧固螺栓、螺母固定，以防止立柱变形。1.2横杆安装立柱安装完毕，经调整无误后，即可安装横杆。在装上连接件的横杆两端加套防水垫片。横杆粗调定位，穿螺栓，用水平仪精调后，紧固螺栓。2.骨架的质量控制2.1骨架安装前将竖杆与横杆位置线弹到主体结构表面。2.2施工竖杆前在首尾位置吊通长垂直线，并用经纬仪校核，以确保骨架垂直度。2.3拉通长水平线，检验竖杆是否在同一平面上。五、玻璃安装1.玻璃安装要点1.1骨件及附件安装完毕，自下而上进行玻璃安装；1.2玻璃板块运至施工现场后分类堆放，自垂直运输设备将玻璃运至各楼层指定地点，经过转运架运至施工部位，并标记安装位置符号。1.3玻璃安装前应将表面尘土和污物擦拭干净。1.4将横竖龙骨框内侧四周清理干净，在框内安装镶嵌卡条及密封条；玻璃四周橡胶条应按规定型号选用，镶嵌平整，橡胶条长度应比框内槽口长1.5～2％，其断口应留在四角、斜面断开后拼成预定的设计角度，在粘结牢固后嵌入槽内。1.5用吸盘吸住玻璃，嵌入龙骨框内，使玻璃四边均匀上框，缝隙均匀，板面平整，然后用压码固定玻璃框的副框。1.6一个分格的玻璃板块安装完成后，利用模板调整幕墙玻璃板块之间平整度。玻璃板块经过微调后，最后要求达到玻璃表面平整，玻璃之间的接缝大小均匀、横平竖直。玻璃幕墙垂直度用3米靠尺检查，允许偏差为2mm。1.7玻璃四周注胶，贴内侧橡胶条。2.玻璃安装垂直度、平整度控制2.1根据楼层内轴线位置，安装第一块和最后一块玻璃，上、下两端拉两根通长线，通长线与玻璃间距均为15cm，然后安装玻璃，并保证每块玻璃与通长线间距均为15cm，经过该方法保证每层玻璃均在同一平面上，玻璃上、下两端在同一直线上，保证玻璃间缝隙在同一水平位置上。2.2在每排玻璃侧面用14号镀锌扎丝吊通长垂直线控制每排石材的垂直线控制每排玻璃的垂直度。六、避雷接地施工本工程玻璃幕墙骨架间防雷接地采用铝合金40mm×3mm扁铝螺栓连接，再用40mm×4mm镀锌扁钢与屋顶避雷带焊接，各块面与避雷带连接间距不大于5m，保证测试电阻小于设计要求。七、防火措施玻璃幕墙材料均为难燃、非燃烧体，另在每层外围框架梁一周固定1.5mm厚钢板双层，内嵌10mm防火棉，以防止上下窜风八、防水施工措施板缝之间用聚乙烯泡沫胶条填入，在石材边缘贴美纹纸，选用柔软、胶将析缝密封，再用Ф25塑料棍压出6mm凹圆。九、注胶的质量控制1、耐候硅酮密封胶的施工厚度要控制在合理范围，如果注胶太薄对保证密封质量及防止雨水渗漏不利。但也不能注胶太厚，当胶受拉力时，太厚的胶容易被拉断，导致密封受到破坏，防渗漏失效。耐候硅酮密封胶的施工宽度不小于厚度的二倍或根据实际接缝宽度而定。2、耐候硅酮密封胶在接缝内要形成两面粘结，不要三面粘结。否则，胶在受拉时，容易被撕裂，将失去密封和防渗漏作用。因此，对于较深的板缝要采用聚乙烯泡沫条填塞，以保证耐候硅酮密封胶的设计施工位置和防止形成三面粘结。对于较浅的板缝，在耐候硅酮胶施工前，用无粘结胶带施工缝底部，将缝底与胶分开。3、注胶前，要将需注胶的部位清洁清理干净。4、注胶工人一定要熟练掌握注胶技艺。注胶前应从一面向另一面单向注，不能两面同时注胶，垂直注胶时，应自下而上注。注胶后，在胶因化以前，要将节点胶层压平，不能有气泡和空洞，以影响胶和基材的粘结。注胶要连续，胶缝应均匀饱满，不能断断续续。5、注胶时，周围环境的湿度及温度等气候条件要符合耐候胶的施工条件，方可进行施工。十、质量标准1、金属骨架连接牢固，安全可靠，横平竖直，不得弯曲和扭曲变形。2、玻璃安装后表面平整、洁净，无污染，颜色协调一致，无明显色差。3、玻璃缝隙宽窄一致，阴阳角板压向正确，无缺棱掉角，无裂缝，上下口平直。4、玻璃缝嵌填饱满、密实、无遗漏，颜色及缝深浅一致，接头无明显痕迹。5、滴水线顺直，流水坡向正确。6、嵌缝条安装嵌塞严密，使用嵌缝胶部位必须干净，与玻璃粘接牢固，表面顺直，胶缝以外无污染。7、防火保温用填充材料干燥，铺设厚度符合要求，无遗漏。8、允许偏差值：半隐框玻璃幕墙检查项目及允许偏差项目允许偏差mm检查方法1竖缝及墙面垂直度幕墙高度不大于30m10激光仪或经纬仪幕墙高度大于30m,不大于60m15幕墙高度大于60m,不大于90m20幕墙高度大于90m，不大于,150m25幕墙高度大于150m302幕墙平整度2.52m靠尺，钢卷尺3竖缝直线度2.52m靠尺，钢卷尺4横缝直线度2.52m靠尺，钢卷尺5拼缝宽度（与设计值比）2卡尺十一、成品保护1、要及时清擦干净残留在门窗框、玻璃上的污物，预防污染、锈蚀。2、认真贯彻合理施工顺序，防止损坏、污染外挂石材饰面板。3、拆改架子和上料时，严禁碰撞玻璃面板。4、外饰面完活后，易破损部分的棱角处要制作护角保护。5、铝合金型材采用保护膜保护，在完工清理时才能剥离。6、已完工的外挂石材应设专人看管，遇有危害成品的行为，应立即制止。7、在墙面附近进行电焊或使用其它热源，必须采取遮挡措施。第二节幕墙防火、防雷、防雨等技术措施一、幕墙防火技术保证措施该幕墙施工中，要按照《高层民用建筑设计防火规范》GB50045—95（）的有关规定，切实搞好防火设施。具体做法是：1、镀锌钢板将主体结构和幕墙框架之间的缝隙铺满，再在其上铺满防火岩棉，以确保火灾情况下楼层之间不会发生窜火现象，同时避免烟囱现象产生，确保人身安全。2、防火层应采取隔离措施，并根据防火材料的耐火极限，决定防火层的厚度和宽度，而且应该在楼板处形成防火带；幕墙的防火层必须采用防火处理而且厚度不小于1.5mm厚的耐热钢板。二、幕墙防雷接地技术保证措施1、幕墙自身的防雷均压环应经过连接钢角码与土建结构避雷均压环可靠地连接。土建预留均压环钢接头与钢角码连接采用镀锌钢搭接长度不小于100mm。2、幕墙也设置自身的避雷引下线，与均压环牢固连接，钢角码与铝合金主梁连接采用铝片。3、在幕墙结构中应自上而下地安装防雷装置，并与主体结构的防雷装置可靠连接；三、防尘、防噪音措施幕墙因热胀冷缩和风力等原因，在金属构件之间产生磨擦噪音，可在铝合金之间或在铝合金与玻璃之间加橡胶垫片、双面胶条，以起防尘、防噪音之作用。四、防渗透、排水保证措施1、幕墙发生渗漏要具备三个要素：幕墙面上要有缝隙；缝隙周围要有水；有使水缝隙进入幕墙内部的作用。这三个要素如果缺少一项渗漏就不会发生。2、因此，幕墙作为外围护结构，幕墙系统必须具备防水（防漏）功能，同时能将可能产生的渗漏水或室内结露水排到室外或进行集体处理。3、根据雨幕原理的，我们将开启扇设计为上挂勾系统，能有效地阻止上部雨水的渗入，另三边均设置双道防水密封胶条，并形成一个等压空，在减少行内压力差的同时，将透过第一道防水胶条的渗透水阻挡在第二道防水胶条之外，并从开启扇下部边口排至室外。4、幕墙型材的合理设计也是防水的重要措施之一，将型材设计为压力平衡系统，该系统是依据雨屏蔽原理，在幕墙型材上预设一个外部压力进入内部的引导孔，从而使内、外压力差调整平衡而达到外部水不易进入的目的。同时在型材的外缘及下部开有排水孔，以排去进入内部的少量渗水或室内的结露水。以上的防水措施和排距水措施共同组成一个干燥密封系统，一方面使水不易进入幕墙内部，另一方面即使有水渗入也会自动很快排出，在预设孔洞时，每支横框上设二个，孔距拐角100左右，上下孔之水平距离大于50mm，以防上空串通。5、至于玻璃幕墙表面，当室内的潮湿空气遇到较冷的玻璃表面时则会产生结露现象。防止的办法是：采用中空玻璃改进玻璃的性能；减少室内产生的水汽；经常使室外空气流入室内，以便减低室内空气的相对湿度。第三章确保工程质量管理体系与措施第一节质量管理体系一、体系的构成1、成立以项目经理为首的质量保证组织机构，定期开展质量统计分析，掌握工程质量动态，全面控制各分部分项工程质量，项目上配备专职质检员，对质量实行全过程控制。2、树立全员质量意识，贯彻“谁管生产，谁管理质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制，并采取经济手段来辅助质量岗位责任制的落实。二、体系的运作1、施工质量控制体系是按科学的程序运转：其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，经过计划、执行、检查、总结四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，形成一个高效的体系，来保证施工质量。1.1我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个目标计划应使项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。1.2在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准并对施工班组交底实施，在实施过程中进行方式、方法的调整、以使工作标准完善。1.3在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量总是解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。1.4在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，以发现问题、追查原因，对不同产生原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并形成改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。2、体系的运作方式质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设备可使施工过程中有据可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的，而质量保证体系的正常动作必须以质量控制体系来予以实现。在本工程的施工过程中，我单位将开展全面质量管理小组活动，对工程质量进行全面管理，并对重点和难点部位进行重点攻关，确保本工程质量达到优良工程标准。3、运转的保证落实3.1施工质量控制体系的保证3.1.1项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系的运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。3.1.2配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。3.1.3提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。3.1.4制定强有力的措施、制定，以保证质保体系的运转。3.1.5每周召开一次质量分析会，对在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。3.2施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确的落实。3.2.1“人”的因素：施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量合格证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广，在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务怪，实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。3.2.2“机”的因素进入现代的施工管理，机械化程度的提高为本工程更快、更好地完成创造了有利条件，但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。3.2.3“物”的因素材料是组成本工程最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素，为确保“物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实。3.2.4“环”与“法”的因素“环”是指施工工序流程，而“法”则是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。在本《施工组织设计》中，我们已对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程能否按《施工组织设计》中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键。只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想目标完成本工程的施工任务。第二节依据的技术标准及规范我们承诺在本工程的施工中严格按照以下国家及当地的一切有关法规的要求执行，如下述标准及规范要求有出入，则采用较为严格的标准及规范。在实际的施工过程中如遇到暂无标准或规范的项目，则结合我们企业的标准或推荐国际公认的同等或更高的标准作为依据；如若在施工期间有新的国家行业标准及规范颁布，我们还将保证满足新的标准和规范要求。1、幕墙技术规范《建筑幕墙》JG3035-1996《玻璃幕墙工程技术规程》JGJ102-《金属与石材幕墙工程技术规程》JGJ133-《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-《点支式玻璃幕墙工程技术规程》CECS127-2、建筑设计规范《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-95()《建筑设计防火规范》GB60016-《建筑抗震设计规范》GB50011-()《建筑防雷设计规范》GB50057-94()《钢结构设计规范》GB50017-《建筑结构荷载规范》GB50009-3、材料标准《铝合金建筑型材》GB/T5237-《铝及铝合金加工产品的化学成分》GB/T3190-《碳素结构钢》GB700-《低合金高强度结构钢》GB/T1591--《平板玻璃》GB11614-《幕墙用钢化玻璃与半钢化玻璃》GB17841-《中空玻璃》GB/T11944-《天然花岗岩建筑板材》GB/T18601-《一般工业用铝及铝合金板、带材》GB/T3880-《建筑用铝型材铝板氟碳涂层》JC/T133-《建筑用硅酮结构密封胶》GB16776-4、检测方法《建筑幕墙气密、水密、抗风压性能检测方法》GB/T15227-《建筑幕墙平面变形性能检测方法》GB/T18250-5、其它规范及要求《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-1991《施工现场时用电安全技术规范》JGJ46-《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-《玻璃幕墙工程质量检验标准》JGJ/T139-第三节质量管理各级责任制一、项目经理质量管理职责1、主管项目的质量工作，正确处理质量和数量的关系，坚持质量第一、信誉第一、以优质高产促进工程的发展。2、组织、检查工地的质量管理工作，重视在员工中经常进行产品质量的思想教育宣传工作。3、组织质量问题的分析处理，同时对因项目部原因而造成的重大质量问题或经济损失负责。4、掌握产品质量情况，组织对产品质量的薄弱环节和重大技术问题的质量攻关。二、各施工组质量管理职责1、认真贯彻执行国家有关产品质量的政策法令和行业标准，对施工生产全过程进行控制，出现重大问题及时向项目经理汇报。2、对施工中关键工序重点控制，不允许出现重大失误。3、施工中严格执行“自检、互检、专检”。上一道工序检查完毕才允许进行下一道工序施工。4、施工中若发现产品质量出现问题，应抽查同类产品，并将结果向公司有关部门反映，杜绝同类事件再次发生。5、施工前必须有技术交底，自检时必须有书面记录。6、参加用户质量回访工作，发现问题及时解决，并找出存在问题的原因，及时汇报。三、加工厂班组长质量管理职责1、以班组为单位进行质量管理。2、组织本班组的自检、互检及首检等检查活动，负责工序间的交接检查，负责召开班组的质量分析会议。3、督促本组生产工人严格按图纸和工艺操作规程进行生产，建立每个工人的质量责任制评比，保证产品质量。4、为保证本车间的各项质量指标，应积极组织班组员工开展技术革新和合理化建议活动，积极推广新工艺、新技术，提高员工的技术水平。5、对每道工序要做到严格把关，对不合理的材料及上道工序不合格产品有权拒收，对班组的半成品、成品负有操作和经济责任，并应主动组织返修本班组生产的不合格产品。6、按质量管理的要求，组织本组人员做好质量评定工作，填写各种原始记录，及时做好质量信息传递工作。四、员工的质量管理职责1、树立“质量第一”的思想，要求既懂设备性能、工艺流程、岗位技术，又会看图纸、会操作、会维修、会测量，为保证产品质量做好基础工作。2、开工前，认真消化好图纸，工艺文件，检查好设备、工装、模具及量具，在加工中，要求精心操作，认真做好检查和检测。3、在加工过程中，防止原材料、半成品及成品的碰撞、锈、蚀、丢失和混料。4、认真执行自检、互检、首件交检工作，严格把好质量关，不合格材料不使用，不交接不合格产品，不合格产品不送检，不转入下道工序。5、对因不按规章制度而造成的废次品及质量问题，要负操作责任。6、自觉接受质检员和班组长的检查和辅导。五、质控组质量管理职能1、认真贯彻执行国家有关产品质量的政策法令及标准规范。对从技术准备、图纸会审到施工操作、半成品、成品加工的全过程进行质量监督和检查，解决生产过程中出现的技术、质量问题，有重大问题时应及时上报公司有关部门。2、抓好质量管理的基础工作，定期做好量检具仪器装备的检查工作。3、对公司的产品质量进行定期检查和定期分析，汇总工厂内各车间和工程安装产品的质量指标和薄弱环节，并及时上报有关领导，将领导下达的有关改进计划和措施，落实到人并督促实施。4、加强对车间检验人员的辅导和督促，开展群众性的技术更新工作，严格检测进厂原辅材料的质量，制止不合格原材料入库和投入生产。5、严格把好产品质量关，决定产品的合格、不合格，返修报废和质量等级，有权制止不合格产品的入库和使用。6、对影响产品质量的不合理生产和操作，以及危害质量的行为，有权越权报告。7、负责产品出厂的检查、验收、签发产品质量合格证书的工作，参加用户质量回访工作。同时，定期召开产品质量分析会，找出存在的问题，分析影响产品质量的有关因素及时向领导汇报，并提出改进方案。六、材料部质量管理职责1、按设计和加工技术要求提供质量合格的原辅材料和外购件。2、保证按生产计划提出的品种、规程、数量和时间供应原辅材料和外购件，防止影响正常生产。所购的材料一定要有质保书等材料质量证明文件。3、要深入货源单位，认真调查研究，做好材料质量的调查工作。要对原辅材料、外购件的质量负全部责任。七、财务部质量管理职责1、认真核算产品成本和质量成本，正确反映各类产品、构件废品率、返修率，报废损失和返修费用，从而得出足够的数据，为提高产品质量，降低成本服务。2、协助设计部和安质部搞好产品质量的技术经济分析，抓好产品结算。3、对不合格的原辅材料、外购件有权拒付货款，或责令采购员追回预付货款。4、按照质量奖罚条例，根据完成质量指标的好坏，正确结算公司员工的工资、奖金。八、材料仓库质量管理职责1、生产所用的各类材料需检验合格后，方能办理入库手续。2、对已验收入库的材料，根据品种、规格、型号、材质、数量等核对发票，进行审核，如有差错，应及时向有关部门报告，提出处理意见。第四节质量管理制度鉴于本工程量大、工期紧，故在施工中应树立达到“省优工程”为本工程的最高宗旨。如工期的质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。因此，必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。1、计划制度在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。2.技术交底制度坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门参与编制有针对性的施工组织设计。3.三检制度实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检并做好文字记录隐蔽工程由项目技术负责人组织工长、质安员检查，并做出较详细的文字记录。4．质量否决制度：不合格的焊接、安装，必须返工。第五节质量管理保证措施一、生产加工质量管理1、质量管理工作是企业管理的重要方面，是解决“抓管理、上等级、全面提高素质”的前提条件和保证，推行现代化管理，就必须健全和完善质量管理工作。成立由公司总经理任组长，各部门经理组成的公司质量管理领导小组机构，负责公司全面质量管理工作的决策。2、质量管理的任务是对各个部门和环节的质量活动进行计划。3、组织、协调和管理，提高全体员工的工作质量，保证产品质量的不断提高。4、质量管理工作应从本公司实际情况出发，注重实效。以改进产品质量，经济地生产出用户所需产品，提高公司信誉，提高公司经济效益为目的，依靠全体员工，把科学的管理统计方法与现代化科学技术手段结合起来，对本公司的产品质量形成的全过程进行综合的质量管理工作，即从产品设计、生产到售后服务、调查用户的全过程进行质量控制。5、为做到全过程的质量控制，必须首先加强员工的质量意识，坚持对员工进行质量教育，动员全体员工参加管理，而不是单纯依靠部门领导。从上至下，各部门、各环节互相协调，充分认识到质量是企业的生命，形成一个保证产品质量的工作体系，树立对用户负责的思想，提高产品的竞争力。6、围绕公司质量管理领导机构的决策精神，全面细化实施，开展公司产品质量全过程的管理。制订质量管理工作计划，确定质量指标，组织和实施质量管理活动，编制质量计划，协调各车间、各部门的质量管理工作，汇总、处理质量信息，开展质量教育，负责处理质量管理的日常工作。7、根据质量管理制度及产品检验规则，负责产品生产与安装全过程的检查，严格把关，保证出厂产品的质量。8、在车间设立质量监督员，负责车间的质量管理工作，提高本车间各工序岗位产品的工作质量，同时定期召开质量会议，进行总结记录。9、各种质量工作的会议活动，应针对影响产品质量的不稳定环节和关键项目，确定研究课题，做好活动记录，运用科学的管理方法，努力提高产品质量。10、积极开展群众性的质量管理活动，建立各级质量管理责任制做到人人对产品质量负责，严格考核，设立质量奖罚制度。二、技术管理制度（一）图纸会审施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解；提出施工图纸的疑点、难点、错误，在图审及设时予以解决。（二）关键工序、特殊工序的策划1、根据设计图纸的要求，在施工前，项目技术负责人明确本工程的“特殊工序”、“关键工序”，即施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的工序。2、项目技术负责组织内业技术员、工长、质检人员等人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行周密保证，并在实施过程中予以改进。3、质检组针对质量通病，易发工序，制订质量通病预防工艺卡。（三）技术交底在本工程施工过程中，将采用二级交底模式进行技术交底。1、第一级为项目技术负责人，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。2、第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让她们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。（四）工序质量控制1、施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，运用先进的工法，提高工序质量。2、加强工程施工全过程的质量管理，严格按《过程控制程序》实行监控，特别是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机构设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。3、实行样板引路制度，推行“样板墙、样板层”制度，明确标准，增强或操作性，便于检查监督，暴露问题，把问题解决在大面积施工之前，样板做好后，经业主代表、监理验收合格后方进入大面积施工。4、在施工中实行“工序操作挂牌制”，各工序要坚持“自检、专业检、交接检”制度。在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的操作管理方式，以确工程质量，避免返工，同时也提高自我控制的意识和能力。（五）在本工程中重点控制的技术保证项目1、原材料的材质证明、合格证、复试报告；2、各种试验分析报告；3、基准线、控制轴线、高程标高的控制；三、现场质量管理1、工程中设立质量总监，施工队下设专职质检员，健全质量管理体系，做好对工程质量的规划、指导、检查、监督、评定等工作。2、对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能；特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。3、施工队伍进场严格执行入场教育制度。安检、质检人，员和施工技术人员必须对她们分别进行安全管理制度教育、质量意识教育和操作技能的教育，提高她们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。4、施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为她们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。5、每个班组执行自检、互检和书面记录制度，做到上道工序未达标的，严禁下一道工序施工，层层落实，严格执行。6、质检员对每道工序严格把关，将发现的质量问题及时反馈到操作班组，并采取有效的防范及整改措施，确保工程质量。7、加强职工的质量意识教育，牢固树立“质量是企业立足的根本”的观点。8、加强进场材料和进场构件的验收工作，保证各种材料质量符合设计要求和现行材料标准及规范要求，防止不合格产品和半成品进入施工现场。9、用经济手段管理质量。施工质量与班组和个人的工地补助挂钩，对生产不合格产品的班组和个人扣发工地补助，按返工材料费的10%承担返工损失；施工质量与质检员的工程提成挂钩，工程质量的质量等级评定情况，计发项目负责人的工程提成。10、在施工中造成返工达两次的班组和个人调离本工程项目部。11、玩忽职守的质量管理人员调离项目部或降职使用。12、加强岗位培训。对一些高、难、新技术的岗位施工人员由熟练工人带培，进行岗位技术培训。13、指定专人管理，随施工，随检查，随指导，发现问题及时纠正。14、保持队伍相对稳定，从生活上关心帮助，解决她们的后顾之忧。15、实行优质优价，调动她们创优质树名牌的积极性，促进工程质量的提高。四、采购管理1、采购执行部门对所有涉及制作、计划和收货所有事情负责，该部门由：采购人员、材料管理人员组成。2、执行部门应当准备采购说明和质量保证要求，并送交供货方，同时还要复核和认可供货方提供的材料。质量负责人准备质量保证标准并分发，还要审核供货方的质保程序。3、收货检验及审核供货方的质保能力，由项目负责人委托专职质检员审核。五、过程管理为确保每道工序都能满足质量要求，建立了一个过程系统，要求理解和无条件地执行这些施工过程的质量管理程序；1、部件和组装件应当检验，以防止损坏，当部件和组装件完全满足质量要求时，才能转下一道工序。2、采用合格的焊接。3、关于变更的修改应当彻底执行。4、过程控制系统应当是有效的，并完全符合相应的标准、规则、规范。用于本工程的过程管理系统如下：4.1施工方案。4.2材料检验。4.3过程中的检验。4.4尺寸控制。4.5焊接无损伤检验。4.6缺陷清单、不合格、修改等。六、材料管理项目质量负责人保证所收到的材料、零部件符合购货的要求。对材料、部件和组装件要进行严格的制作检验，建立适合本工程的检验程序，以保证不合格材料、原部件可及时被识别，确保材料、零部件符合要求后方可用于下一道工序。材料应易于确认、分隔堆放，以防止安装时误用。（一）材料质量的保证1、所有甲、乙双方采购的材料设备，都要满足设计和规范的要求，并提供产品合格证明及检验材料。故在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质保书；同时对钢材、水泥等及时做复试和分析报告，只有当复试报告、分析报告等全部合格方能允许用于施工，无论是甲供还是自购材料，如不合格，坚决退货，不得在施工现场出现。2、为保证材料质量，要求材料管理部门严格按照市建委文件《关于加强建设工程领域建材产品进场质量管理的通知》及我单位有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理，对采购的原材料构（配）件半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。3、进场的原材料、半成品、预制构件及各种设备的采购供应，严格执行《顾客提供产品控制程序》、《产品标识和可追溯性程序》、《进货检验和试验程序》、《采购程序》；实行材料供应“四验”（即验规格、验品种、验质量、验数量）“三把关”（材料人员把关、技术人员把关、施工操作者把关）制度；确保只有检验合格的原材料才能进入下一道工序，给提高工程质量打下一个良好的基础。4、建立有监理见证抽检试验制度。所有材料的检验和试验必须有监理见证，严把材料的质量关。（二）入库检验通则1、本工程所有材料将根据设计图纸要求进行订货。2、对于制作所采用的材料，需严格把好质量关，以保证整个工程质量。3、所有采购材料均应进行入库检验，检验合格后方能办理入库手续。4、验收工作由仓管员或材料员会同质检员共同进行。仓管员还要汇总各项检查记录，随时备查。并负责选取合适的场地或仓库储存该工程材料，按品种、按规格集中推放，加以标识和防护，以防未经批准的使用或不适当的处理，并定期检查质量状况以防损坏。（三）检验方法每批材料按不同规格、不同型号各抽检5%，但不少于5件。如在抽检过程中发现不合格品，则加倍抽检，若仍有不合格则视该规格、型号本次进库的材料或加工件全部不合格，应予退货。第六节成品及半成品的保护措施一、成立成品及半成品保护管理小组确保本工程的质量及工期，妥善做好好成品、半成品保护工作，我们成立成品、半成品保管理小组，对制作、运输、堆放、拼装、吊装及已完部分进行有效保护。成品保护管理小组要根据实际情况制定具体的成品、半成品保护措施及奖罚制度落实到责单位或个人，然后定期检查，督促落实具体的保护措施，并根据检查结果，对贡献大的单位个人给予奖励，对保护措施不得力的单位或个人采取相应的处罚手段。二、成品及半成品保护措施工程施工过程中，应会同建设方、其它施工单位做好成品、半成品保护工作，制定详细的品、半成品保护措施，防止材料变形、丢失或人为损坏。三、成品的堆放及包装（一）钢构件和铝构件的堆放1、待包装或待发运的钢、铝构件，按种类、安装区域及发货顺序，分区整齐存放，标有识别标志，便于清点。2、露天堆放的钢、铝构件，搁置在干燥、无积水处，防止锈蚀；底层垫枕木，保证有足够的支撑面，防止支撑点下沉，使构件堆放平稳。3、相同钢或铝构件叠放时，各层构件的支点应在同一直线上，防止构件压坏或变形。4、钢、铝构件的存储，进、出库，严格按制度执行。（二）构件的包装1、构件的包装和固定的材料要结实，以确保在搬运过程中构件不散失，不掉落。2、构件包装时，应保证构件不变形，不损坏。对于长短不一、容易掉落的物件，特别注意端头加封包装。3、机加工零件及小型板件，装在木箱中发运。4、包装件必须写编号、标记、外形尺寸，如长、宽、高、全重，做到标志齐全、清晰。四、运输过程中成品保护措施1、吊运大件必须有专人负责，使用合适的工具，严格遵守吊运规则，以防止在吊运过程中发生震动、撞击、变形、坠落或者损坏。2、装车时，必须有专人监管，清点物件的箱号及打包件号，在车上堆放牢固、稳妥，并增加必要的捆扎，防止构件松动、损伤。3、在运输过程中，保持平稳，超长、超宽、超高物件运输，必须由经过培训的驾驶员、押运人员负责，并在车辆上设置标记。4、严禁野蛮装卸。装卸人员装卸前，要熟悉构件的重量、外形尺寸，并检查吊马、索具的情况，防止意外。5、构件到达施工现场后，及时组织卸货，分区堆放好。6、现场采用汽车吊运送构件时，要注意周围地形、空中情况，防止汽车吊倾覆及构件碰撞。五、现场成品保护1、加大成品保护宣传力度，灌输成品保护意识；2、对本单位职工，施工前进行交底，提醒注意玻璃安装过程中的各个危险环节；3、在与其它幕墙临界接口处或其它交叉作业的地方，必须知会兄弟施工单位注意成品保护；4、在幕墙顶部安设围护网并设警示牌；5、在有玻璃的地方贴上明显的提醒标识或设置隔离带，在附近要有明显的警示牌；6、严禁碰撞玻璃边角。对洞口边缘的玻璃，边角外露部分要进行封包保护；7、安排专职的成品保护巡视员。8、单元玻璃板块不应搁置和倚靠在可能损坏下部边缘或玻璃面的物体上，严禁将玻璃箱放在易沉降地面上。9、现场玻璃临时靠放应稳固，特别注意临风面的玻璃，防止被风吹倒。10、电焊火花要采用接渣斗（内加防火棉），防止火球下溅；严禁电焊火花损伤幕墙表面。11、进行砼浇灌、油漆施工、墙面粉涂等施工时，应设置防护层，严禁水泥浆、涂料、化学物品等污染幕墙表面。12、严禁钢管、材料、工具等重物下落。对雨篷等水平安装的玻璃，应在上部盖防护层，防止上方施工的可能坠物。13、对玻璃等材料，应尽量减少二次搬运，防止安全事故发生。14、在吊运时应轻拿轻放，并采取必要的保护措施，严禁发生碰撞，吊装时加软垫，避免划伤。对于运输及存放不当造成的装饰破损，划伤及腐蚀的半成品，严禁在工程安装时使用；15、配件的运输及保存应避免生锈，存放仓库时，放在离地1M高的搁板台上。检验过的半成品安装之前应存放临时库房内，并严禁与水泥及化学物品接触，以防止半成品受腐、污染.第四章确保安全生产、文明施工管理体系与措施第一节安全文明施工措施安全生产关系到全体施工人员生命安全大事，也是直接影响到一个企业成败的关键问题，和质量有着同样的地位，必须引起各级领导和全体职工的高度重视，为搞好工程的安全生产，特做如下措施：一、安全生产规定及作业要求1、健全安全管理体系，完善安全规章制度，岗位安全操作规程齐全。为保证幕墙工程安全生产，安全管理人员和专职安全员驻守工地，实施安全生产管理，对安全严格把关。2、执行：“安全第一、预防为主”的方针，依靠科学管理和先进技术，促进本工程生产工作的展开，确保工程安全。3、贯彻执行国家及合肥市有关安全生产法规、标准，建立健全安全生产责任制，制定项目经理、主管安全员安全职责。把安全管理责任制落实到位，按照安全技术规范要求，组织施工并严格管理，实现安全生产指标杜绝伤亡事故。4、开展安全教育，不断增强本工程安全意识，建立培训考核制度，不断提高全体员工安全素质，保证每个人做到熟知和严格遵守本岗位安全技术操作规程。5、技术实施中，对本工程高空作业和复杂环境，对各种机械设备，临时用电等施工中存在的不安全因素进行全面分析，从技术上和管理上采取各种对策，以有效控制预先消除隐患，从而防止发生人身、机械设备等事故。6、为落实施工组织设计的安全措施，认真进行分部工程方面安全技术交底，项目经理在开工前进行安全交底，根据工程特点及实际情况，有针对性地提出安全技术措施及注意事项，使班组和工作人员做到心中有数，确保施工过程的安全。7、建立班前安全活动制度，开展安全活动日和班前活动，结合本工程施工特点及安全状况，坚持每天一次的班组安全活动。8、加强施工现场管理，大型构件、材料、工装设备按规定摆放整齐。保持现场文明，生产清洁，有条不紊。9、针对本工程地点在济南繁华地带，来往人员较多，我公司将施工人员实行强化管理，按时上班，不许串岗，工作时聚精会神，不许闲谈打闹。10、为了保证机电设备的使用，用电安全，必须熟知和遵守安全操作规范，先检查后使用，做到设备不带病和超负荷使用，导线不得裸露，安全保护装置齐全，按规定要求使用合格的机电设备和用电保障，万无一失。二、施工现场临时用电措施1、凡临时用电设备在5台及5台以下或设备总容量在50KW以上者，应编制临时用电施工组织设计。2、临时用电施工组织设计必须由电气工程技术人员编制，技术负责人审核，经主管部门批准后实施。3、临时用电工程图纸设置必须单独绘制，并作为临时用电施工的依据。4、施工现场临时用电，必须由持证的专业电工架设和管理，并符合国家安全用电技术规范的规定。5、施工现场电气设备和线路必须绝缘良好，电线不得与金属物等导体扎在一起，严禁电源线接地，乱拉乱接。6、推行“三相五线”，作好接地接零，在“三相五线”制电路中，各种电动机具和铁壳电箱必须按规定接地接零，严禁用接地线作载流零线。7、实行一机一闸，严禁多机一闸。并选用适宜的保险丝，不得用铜线用保险使用。8、生产、生活用电都要普及推广使用设置防漏电掉闸装置（30米内有效）并要经常检查，发现失灵的要立即更换。9、检查设备或装接电线电气时，应拉闸停电，不准带电作业，实行挂牌警示“有人操作，禁止合闸”制度，配电房应有专人监督，不得随便离开岗位。10、施工现场一切机具设备（包括塔吊、钢井架等）必须接地，接地电阻不得大于4欧姆。11、任何情况下，严禁任何人用手、脚摸试有无电流或漏电，一切线路接设必须按技术规程进行，应有足够的安全距离，不足时应采取停电办法或隔离防护措施。12、施工现场临时用电要定期检查，要每月检查一次，公司每季度检查一次，并应复测接地电阻；对不安全因素必须及时处理。三、机械设备安全管理（一）起重机构：1、根据起重要求，进行结构计算，确保结构强度、刚度和稳定性要求，应符合现行的有关标准及规范。2、卷扬机的选用，必须满足额定起重能力、提升高度及提升速度。3、钢丝绳端部的固定，当采用绳卡时，绳卡应与绳径匹配，其数量不得小于3个方向。4、起钩采用安全标志，在顶部下3m必须停止起钩，以防起钩过顶出安全事故。5、设紧急断电开关。6、上下信号、采用报话机或电话机，通讯不明，不准动作。7、严禁超载。8、采用绳索起重，运输机械均应进行试吊，检查无误再施工。9、构件挂好无误再起钩。（二）电气：1、用电设备、设漏电保护器。2、有电气设备的金属外壳应接地，其接地电阻不应大于10Ω。3、下班后，必须切断电源。4、施工所用电焊把线、临时电线、应随时整理防止与钢丝绳接触打火。四、脚手架本工程脚手架利用现场总包单位搭设完成的脚手架五、防火措施1、各施工班（组）长，对各班组人员必须进行安全防火教育，作到防火器材人人都能熟练操作。2、指定的防火禁区不准吸烟和电焊气割。3、施工现场各种材料指定的位置堆放整齐，易燃易爆品要专门妥善放置。4、非指定电工不准擅自乱动电器箱和电源开关。5、搬运物品工件时要小心放置地面，如放置有电线、氧气、乙炔气管等要绕过电路。6、地面临时设施周围按规定配备灭火器，砂箱，消防水源等符合要求的消防设施，并保持完好的备用状态，工棚内严禁使用电炉。六、文明施工、环保措施1、加强教育、宣传，提倡文明施工。2、不戴安全帽，不准进入施工现场。3、严禁穿拖鞋、硬底鞋上班。4、施工现场不准打闹、追逐，不准互相串岗。5、不准抽烟，不准聚众赌博。6、不准随意大小变；7、在施工现场管理中，按现代施工的客观要求，使施工现场保持良好的施工环境秩序。施工现场保持整洁卫生，材料堆放整齐有序，道路畅通，雨天不积水。七、治污、减排措施及扬尘控制措施1、防止污染及减排措施：施工过程中不可避免地会产生施工垃圾等，而现场环境保护工作的效果不但仅影响到施工现场内部，而且影响到市区的环境保护，因此施工现场的环境保护工作是整个城市环境保护工作的一部分，施工现场必须满足城市环境保护工作的要求。本工程产生的施工垃圾要在规划指定地点堆放整齐，不准乱丢乱放，每天集中清理出施工现场。2、垃圾的处理和存放：建筑垃圾分类收集，并存放至总包方指定的存放区域。生活垃圾由个人收集并存放至指定区域。不得随意乱丢和倾倒垃圾，不能随便存放垃圾。在业主方指定的垃圾存放地点垃圾存放点，并分区标识。垃圾分区一般分三类，即有毒有害区、不可回收区和生活垃圾区。对有毒有害的垃圾，只要可行，就用容器存放，其它的装入垃圾袋堆放地面，等到一定数量及时清运。项目部指派专人负责垃圾的定期处理，针对不同类别，其处理方式为：（1）可重复利用的固体废弃物，由项目部及时安排利用。（2）不可回收的固体废弃物，由垃圾处理人员送至现场指定的垃圾处理站。（3）有毒有害的固体废弃物，送至指定的专业处理点。3、防止对大气（空气）的污染。4、防止对水污染：加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。5、扬尘控制措施：尽可能增加玻璃、石材等主材的场外加工（切割）的数量，运到现场内集中安装。经过施工放线的精确性，实现工程所需主材的场外加工，在施工现场减少切割工作，不使用噪音大的切割机具，从而实现施工现场无粉尘及噪音。在保证使用的胶水、喷漆等均为国家认证的绿色环保材料的基础上，将能够进行场打胶的工作移至场外工厂进行。控制扬尘污染、油漆气味控制具体措施如下：可能产生扬尘污染的建材必须在库房存放或严密遮盖；严禁凌空抛洒垃圾、渣土；油漆材料，选用正规厂家生产的环保产品，符合国家的各项指标及要求，最大限度的利用场外加工进行油漆涂刷，基本完成后，放置一段时间后再搬入工地现场，必须在现场涂刷时，现场门窗开启，保护良好的通风环境；结合现场实际情况安置大功率排气扇、空气净化器，防止刺激性气味扩散。油漆材料根据施工进度和工程量当天随用随进，不得堆放在楼内。施工前用塑料布及胶带封闭风口、管道及其它相通道杜绝粉尘及油漆味顺管道流入其它空间。对施工区域指派专人随时清扫地面，保持环境清洁。八、施工现场降低噪音的措施1、噪音控制措施具体措施：噪声是施工现场与周围居民环境最容易发生争执的问题。中国已制定对于城市建筑施工场地适用的国家标准《建筑施工场界噪声限值》和《建筑施工场界噪声测量方法》标准中规定。产生噪音的时间，严格按照本工程的规定进行施工。室内施工项目，严格控制强噪声作业，对电锯等强噪音设备，以隔音棚遮挡，实现降噪。材料和设备及机械在移动、支设、拆除和搬运时，轻拿轻放，上下、左右有人传递。使用电锯切割时，应及时在锯片上刷油，且锯片送速不能过快。使用电锤开洞、凿眼时，使用合格的电锤，及时在钻头上注油或水。教育工人上班期间，不大声说话、叫人和唱歌等减少人为噪音。严格控制作业时间，若遇到特殊情况连续作业，应按规定办理夜间施工证。产生强噪声的成品、半成品加工应放在工厂、车间完成，减少应施工现场加工制作产生的噪声。加强施工现场的管理，特别要杜绝人为敲打、尖叫、野蛮装卸噪声等现象，最大限度地减少噪声扰民。2、施工现场防噪声措施施工现场提倡文明施工，树立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人为的大声喧哗增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。涉及产生强噪声的成品、半成品加工、制作作业（如预制构件、门窗制作、玻璃加工等），应尽可能在工厂、车间完成，减少施工现场加工制作产生的噪声。对强噪声机械设备（如电锯、电刨、砂轮机等），要设置封闭棚或吸音板，以减少噪声的扩散，或仅在昼间施工。九、节约保证措施1、加强项目部核算体系项目部设立核算员，并经过设立仓库，建立健全材料领用手续和制度，加强对施工过程的核算工作。做到算了用，而不是用了算，堵塞浪费和“费料”漏洞。每一个作业队，都应了解工种预算，按预算和工程现场情况和实际变更情况，编制材料采购和领用计划，避免冒领冒算。每一项作业工种，都应有消耗定额，用以控制材料和辅料的消耗。建立消耗定额考核和奖惩制度。2、加强业主和设计师的联系在施工过程中，经过加强与设计师和业主和联系，切实根据现场情况，经过调整设计，解决现场用材排版的合理性，最大程度利用规格材料的幅面。对特殊设计，应经过事先专业订货，采购特殊规格，避免下料浪费。3、精心组织材料采购供应制订准确的材料采购供货计划。按工程施工图纸，计算出详细的材料需求计划，准确提出各种材料的数量、规格和质量。并以此为根据采购材料。准确进料，即可避免因多进料而造成的浪费，也可避免因少进料而支付的二次采购、运输费用。做好材料储运保管，减少损耗率。4、降低材料成本施工材料支出是工程费用开支中最大的一项，能否做好材料的订购、运输及材料的堆放，准确使用工作是减少浪费，实施节约的关键。在操作过程中要注意长料长用，即大材大用，小材小用，大小材料套用，减少边料的损耗。在完成工作量80%左右，应及时进行现场材料的盘点、核实工作，剩料、边角料及时退库，以免损坏浪费。材料的运输、装卸、搬运过程中，严格管理，坚持安全第一，避免材料的破损、毁坏。5、加强制作过程的节约工作根据图纸的尺寸及样式，科学制定排版模数，进行合理排版下料，做到大材大用，小材小用，大小套裁，料尽其用。在场外和场内建立统一的加工中心，集中进行下料的半成品的下料、加工制作，经过套裁、大小规格材料的套用，减少边角废料。加强现场材料回收工作，对施工过程中对余材料，较大边角料都应回收，交还仓库。节约应从小事抓起，每个螺钉、垫片等都应专盒存放，工地不允许有散落辅件材料。6、加强水、电的节约对施工所用水电均安装计量表计量使用，同专人负责抄表和考核，对超出工程正常消耗水平的水电用量，应及时性报告，并组织人员检查，堵塞消耗漏洞。所有用水接头处，都应安装开关，用水做到随用随关，不允许有长流水。对水管跑、冒、滴、漏及时进行维修，杜绝浪费。施工现场收工后，应关闭电源，除通道照明外，不许开长明灯。机械操作工应做到，人离机停，既避免事故发生，又节约用电。7、合理安排使用劳动力劳动力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排劳动力，能使工程顺利进行。工程开始，各管理技术人员均分工明确，责任到位，并发挥各个工人的潜力，使她们产生最大工作效率。严格控制施工现场工人人数，按照各单项工程的施工顺序，确定所需工人人数，做到各就其事，各尽其责。制定严密合理的工人安排表，避免出现滞工、误工现象。8、科学合理使用机械设备施工机械的管理要结合施工方案的制订，从机械性能、操作运行成本等因素综合考虑，选择最合适项目施工特点的施工机械，要做到既经济又实用。提高设备的利用效率、提高设备工功率因素。做好工序、工种机械施工的组织工作，最大限度地发挥机械效能，同时对机械操作人员的技能也要有一定的要求，防止因不规范操作或操作不熟练影响正常施工，降低机械利用率。做好平时的机械维修保养工作，使机械始终保持完好状态，最大效率地使用机械设备，随时都能正常运转，节约工地开支。9、提高一次交验合格率返工是造成人力、物力、材料浪费的大漏洞，一定要加强质量管理。严格按施工标准程序和工艺组织施工，做到一次成型、一次达标，减少返工损耗。管理人员开工前要做好技术交底，施工人员要明确做法。避免盲目施工。施工中要一步一个脚印抓好工程质量，做到一次交验合格，减少质量返工。对已完成的饰面，要注意成品保护，杜绝因人为损坏而造成的损失。10、按期完成工程要按计划逐项落实工期目标，按期、按质完成工程，尽量缩短工期。工期拖延对施工方和业主方都会造成经济损失。11、加强对辅助施工材料的回收利用辅助施工材料，包括临时搭建材料、安全防护材料、施工脚手材料、材料包装运输材料等。尽量做到好好拆除，妥善保管，加强再次利用，减少损耗摊销。12、资金管理计划科学合理地安排工程资金，使工程资金专款专用，由专人负责管理，保证工程的顺利进行。十、其它注意事项（1）严格执行总包单位的现场规章制度。（2）全体工作人员（包括焊工、测量工、起重工、汽吊司机、卷扬司机等）经上岗培训进行安全技术交底、熟悉图纸及实物，以了解工艺流程，做到人人心中有数。（3）工作时应做到统一安排，分工明确、各负其责。（4）严禁酒后操作。（5）施工现场实行逐级防火责任制，施工单位应为一名施工现场负责人为防火负责人，全面负责施工现场的消防安全工作。（6）易燃、易爆材料或物品，应妥善保管防止发生事故。（7）用火必须开动火证，并设专职看火人员，必须有灭火设施，灭火种后，再离开现场。（8）使用气割、应按有关规定注意安全，气割下来的铁块，要放进桶内。（9）安全消防生产组织机构，现场必须有二名专职安全员和6名兼职安全员。第二节安全生产保证措施一、安全生产管理体系（一）公司安全管理组织机构：公司总经理公司总经理公司技术负责人施工技术交底检查进度施工公司技术负责人施工技术交底检查进度施工技术交底检查进度施工技术交底检查进度施工技术交底检查进度施工技术交底检查进度施工技术交底检查进度施工技术交底检查进度施工技术交底检查进度公司副总经理处理工序搭接按图施工严格执行操作规程办理上道工序交接手续处理工序搭接按图施工严格执行操作规程办理上道工序交接手续处理工序搭接按图施工严格执行操作规程办理上道工序交接手续处理工序搭接按图施工严格执行操作规程办理上道工序交接手续处理工序搭接按图施工严格执行操作规程办理上道工序交接手续处理工序搭接按图施工严格执行操作规程办理上道工序交接手续处理工序搭接按图施工严格执行操作规程办理上道工序交接手续处理工序搭接按图施工严格执行操作规程办理上道工序交接手续项目经理项目经理安全员安全员施工班组施工班组（二）现场安全生产管理组织项目经理项目经理（崔小华）安全员（陈聪）各班班组长各班班组长安装一组安装二组吴：张：（三）各级管理人员安全生产责任制公司经理（法定代表人）安全生产责任制1、认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法令、规定和上级的指示，结合本企业情况，制定贯彻实施的措施，并检查执行情况。2、对本单位的安全生产工作负主要责任，把安全生产置于头等重要的位置上，切实加强对安全生产的领导，重视、支持、关心安全生产工作，并采取有力措施，严格控制各类事故的发生。3、严格按照有关文件规定，安全技术措施费用专款专用。4、搞好安全生产队伍建设，配备齐安全生产管理人员。使她们真正做到有职、有权、有责。5、督促有关部门建立和健全各项安全生产规章制度，使各车间、施工队及每个员工，在施工过程中都有章可依，有所遵循。6、积极改进劳动条件，开展安全检查活动，消除不安全因素。7、组织全体职工进行安全生产的方针、政策和安全技术培训教育，提高她们的安全管理水平和实际操作技能。8、建立健全各级安全生产目标责任制，明确职责和工作目标，实行安全生产目标管理。安全生产副经理安全生产责任制1、认真贯彻落实上级部门和公司的各项安全技术规范、规章制度，搞好公司的安全生产工作。2、对公司施工生产中的安全工作全面负责，并采取有力措施，严格控制各类事故的发生。3、经常督促各级部门贯彻执行安全生产责任制度，加强对职工进行安全生产思想教育。4、定期研究解决安全生产中的问题，组织本公司有关人员每半月进行一次安全生产检查，对查出的问题督促有关人员及时整改，并进行复查，经常深入工地进行安全检查指导。5、认真检查监督各施工队伍劳动保护用品的购置和使用，以及安全生产执行落实情况。6、定期召开安全生产会议，及时总结推广安全生产先进经验。7、经常对职工进行安全技术知识培训和考核工作，不断提高广大职工安全技术水平和预防事故的能力。技术负责人安全生产责任制1、对公司施工生产中安全技术工作全面负责，并采取有力措施，严格控制各类事故的发生。2、在组织编制和审批施工组织设计和采用新技术、新工艺、新设备时，必须制定相应的安全技术措施；3、负责对职工进行安全技术教育；4、及时解决施工中的安全技术问题；5、负责提出改进劳动条件的项目和实施措施，并付诸实现；6、参加重大伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。财务负责人安全生产责任制1、按国家规定和工程实际需要，提取安全技术措施费和其它劳保用品费用。2、负责拨给职工进行安全教育所顼宣传费用。项目经理安全生产责任制1、项目经理是本项目安全生产第一责任者，负责整个项目的安全生产工作，认真贯彻国家安全生产方针、政策和法规以及公司的有关规章制度。2、每月定期组织有关人员对施工现场进行安全检查。对检查出的隐患问题定人员、定时间、定措施整改落实，并做好现场记录。3、负责组织落实所管辖施工队伍的安全教育，培训和持证上岗的管理工作，并做好记录。4、发生人身伤亡和未遂事故时，应立即停止施工，保护现场并向上级报告，接受检查和配合查清事故原因及责任。5、每月负责对项目部人员和施工队的安全生产进行考核，并将考核结果以书面形式上报公司。施工队队长安全生产责任制1、施工队长负责所管辖施工队伍的安全生产工作，认真贯彻执行国家和公司有关安全生产方针、政策和法规。2、做到一事一交底，事事指派专人负责，不违章指挥，认真履行分部分项安全交底制度，随时随地检查纠正和处理违章作业人员，根据不同情节给予批评教育或实行经济罚款。3、定期组织有关人员对施工现场进行安全自检。对检查出的隐患问题定人员、定时间、定措施整改落实，并做好记录。4、负责组织落实所管辖施工队伍的安全教育，培训和持证上岗的管理工作，并做好记录。5、发生人身伤亡和未遂事故时，立即停止施工，保护现场和向上级报告，接受检查和配合查清事故原因和责任。6、负责组织对现场使用的吊篮和机电设备的安全防护措施的检查验收，不合格者不能使用，并经常检查其安全使用运行状况，随时解决存在的问题。技术员安全生产责任制1、负责编制本项目总体施工方案（施工组织设计）。2、组织实施安全技术措施，进行技术安全交底；3、积极配合项目经理、安全员做好现场安全防护工作。4、组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业。5、认真消除事故隐患，发生工伤事故要立即上报，保护现场，参加调查处理。质量检查员安全生产责任制1、认真贯彻执行国家有关的施工规范及质量标准。2、积极协助项目经理、技术负责人做好项目工程质量管理工作。3、负责对工程质量检查，严格执行上道工序未检验合格不得转入下道工序的规定。4、对工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量隐患及时通知项目部组织整改，并跟踪检查。5、协助项目部对施工过程中发现的轻微不合格及时处理，发现一般或严重不合格，必须及时向上级报告，并每天做好质量检查日记。6、参与工程竣工验收工作。安全员安全生产责任制1、认真贯彻国家有关安全生产方针、政策、法令以及有关规章制度、指示和精神，坚持原则，尽职尽责。2、协助项目经理开展各项安全生产工作，定时向项目经理汇报本项目安全生产情况。3、督促项目部领导，组织职工学习“安全技术操作规程”和定期进行安全生产思想教育。4、行使安全生产监督检查职权，负责日常安全监督检查工作，随时随地督促有关人员解决不安全问题和制止违章指挥、冒险作业行为。遇重大险情或事故隐患，有权责令先停产，立即采取妥善措施或上报处理。5、负责组织新工人进行三级安全生产教育，及特种作业人员的培训、考核、持证作业情况的检查监督。6、负责工伤事故的统计上报工作，参加伤亡事故的调查处理。7、作好本项目安全生产文件资料的管理以及其它安全档案工作。项目部材料员安全生产责任制1、负责按规定及时供应个人劳动防