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文档简介

PAGE医院资产运营管理制度一、总则(一)目的为加强医院资产运营管理,规范资产运营行为,提高资产使用效益,确保医院资产的安全与完整,根据国家相关法律法规及行业标准,结合医院实际情况,制定本制度。(二)适用范围本制度适用于医院各类资产的运营管理,包括流动资产、固定资产、无形资产等。(三)基本原则1.合法性原则:资产运营活动必须符合国家法律法规及行业标准的要求。2.效益性原则:以提高资产使用效益为核心,优化资产配置,实现资产的保值增值。3.安全性原则:确保资产的安全,防止资产流失。4.规范性原则:建立健全资产运营管理制度,规范运营流程。二、资产运营管理职责分工(一)医院管理层1.负责审批资产运营管理制度、重大资产运营决策等。2.监督资产运营管理工作的执行情况。(二)资产管理部门1.负责制定资产运营计划和方案。2.组织资产清查、评估、登记等工作。3.对资产运营过程进行监控和管理。4.协调各部门之间的资产运营工作。(三)财务部门1.负责资产的财务核算和监督。2.参与资产运营决策的财务分析。3.对资产运营收益进行核算和管理。(四)其他部门1.负责本部门资产的日常管理和使用。2.配合资产管理部门做好资产清查、评估等工作。3.按照资产运营计划和方案开展相关工作。三、流动资产运营管理(一)货币资金管理1.建立健全货币资金内部控制制度,确保货币资金的安全。2.严格执行现金管理制度,控制现金库存限额。3.加强银行账户管理,定期核对银行账目。4.规范货币资金支付流程,实行审批制度。(二)应收账款管理1.建立应收账款台账,及时记录应收账款的发生、收回等情况。2.加强应收账款的催收工作,明确催收责任。3.对逾期应收账款进行分析和评估,采取有效措施进行处理。(三)存货管理1.制定存货管理制度,规范存货采购、验收、保管、领用等流程。2.定期进行存货清查,确保存货账实相符。3.合理控制存货库存水平,避免积压和浪费。4.对存货的报废、处置等进行审批和管理。四、固定资产运营管理(一)固定资产购置1.根据医院发展需要和业务规划,编制固定资产购置计划。2.按照规定的采购流程进行固定资产采购,确保采购的合规性和合理性。3.对购置的固定资产进行验收,确保资产质量和数量符合要求。(二)固定资产折旧1.按照国家规定的折旧方法和折旧年限,计提固定资产折旧。2.准确核算固定资产折旧费用,确保财务报表的真实性。(三)固定资产清查1.定期组织固定资产清查工作,每年至少进行一次全面清查。2.清查内容包括固定资产的数量、价值、使用状况等。3.对清查中发现的问题及时进行处理,确保固定资产账实相符。(四)固定资产处置1.制定固定资产处置管理制度,明确处置范围、处置方式等。2.对拟处置的固定资产进行评估,确定处置价格。3.按照规定的审批程序进行固定资产处置,确保处置过程的合规性。4.对固定资产处置收入进行核算和管理。五、无形资产运营管理(一)无形资产的确认和计量1.按照国家相关规定,确认医院拥有的无形资产。2.准确计量无形资产的价值,进行合理的账务处理。(二)无形资产的开发和保护1.鼓励医院开展无形资产的开发工作,提高医院的核心竞争力。2.加强对无形资产的保护,防止无形资产的泄露和侵权。(三)无形资产的转让和许可使用1.制定无形资产转让和许可使用管理制度,规范转让和许可使用流程。2.对无形资产转让和许可使用进行评估,确定合理的价格和条件。3.按照规定的审批程序进行无形资产转让和许可使用,确保转让和许可使用过程的合规性。4.对无形资产转让和许可使用收入进行核算和管理。六、资产运营风险管理(一)风险识别1.定期对资产运营过程中的风险进行识别,包括市场风险、信用风险、操作风险等。2.分析风险产生的原因和可能带来的影响。(二)风险评估1.采用科学的方法对识别出的风险进行评估,确定风险的等级。2.评估风险发生的可能性和影响程度。(三)风险应对1.根据风险评估结果,制定相应的风险应对措施,包括风险规避、风险降低、风险转移、风险接受等。2.对风险应对措施的执行情况进行监控和评估,及时调整应对策略。七、资产运营监督与考核(一)监督机制1.建立健全资产运营监督机制,定期对资产运营管理工作进行检查和监督。2.内部审计部门负责对资产运营活动进行审计监督,及时发现和纠正问题。(二)考核指标1.制定资产运营考核指标体系,包括资产收益率、资产周转率、资产负债率等。2.对各部门的资产运营管理工作进行考核评价。(三)考核结果应用1.将考核结果与部门绩效挂钩,作为部门和员工奖惩的依据。2.根据考核结果,总结经验教训,不断完善资产运营管理制度。八、信息管理(一)资产信息收集1.建立资产信息收集渠道,及时收集各类资产的相关信息。2.确保资产信息的准确性和完整性。(二)资产信息整理和分析1.对收集到的资产信息进行整理和分类,建立资产信息数据库。2.定期对资产信息进行分析,为资产运营决策提供支持。(三)资

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