资产项目运营规章制度

PAGE资产项目运营规章制度一、总则（一）目的为加强公司资产项目运营管理，规范资产项目运营行为，提高资产运营效率，保障公司资产安全，实现公司资产的保值增值，特制定本规章制度。（二）适用范围本规章制度适用于公司所有资产项目的运营管理活动，包括但不限于固定资产、流动资产、无形资产等各类资产的投资、处置、租赁、使用等环节。（三）基本原则1.合法性原则资产项目运营活动必须遵守国家法律法规和相关行业标准，确保运营行为合法合规。2.效益性原则以提高资产运营效益为核心目标，优化资产配置，降低运营成本，实现资产的最大价值。3.安全性原则加强资产安全管理，防范各类风险，确保资产的完整和安全。4.规范性原则建立健全规范的资产运营管理制度和流程，确保运营活动有序进行。二、资产项目运营管理机构及职责（一）资产运营管理委员会1.组成资产运营管理委员会由公司高层管理人员、相关部门负责人等组成，公司总经理担任主任。2.职责（1）审议和决策公司资产项目运营的重大战略、政策和规划。（2）审批资产项目运营的年度计划和预算。（3）监督资产项目运营的执行情况，协调解决运营过程中的重大问题。（4）对资产项目运营的绩效进行评估和考核。（二）资产管理部门1.职责（1）负责制定和完善资产项目运营管理制度和流程。（2）组织开展资产清查、评估、登记等基础工作。（3）负责资产项目的投资、处置、租赁等具体运营活动的实施和管理。（4）定期对资产项目运营情况进行统计、分析和报告。（5）配合相关部门做好资产安全管理和风险防控工作。（三）其他相关部门1.财务部门（1）负责资产项目运营的财务核算和财务管理。（2）参与资产项目投资、处置等经济活动的财务分析和决策支持。（3）监督资产项目运营资金的使用和管理。2.审计部门（1）对资产项目运营活动进行内部审计和监督。（2）检查资产运营管理制度的执行情况，发现问题及时提出整改建议。（3）对资产项目运营的绩效进行审计评价。3.法务部门（1）为资产项目运营活动提供法律咨询和法律支持。（2）审核资产项目运营相关合同、协议等法律文件，防范法律风险。（3）参与处理资产项目运营中的法律纠纷和诉讼案件。三、资产项目投资管理（一）投资决策程序1.项目提出资产管理部门根据公司发展战略和业务需求，收集、筛选资产投资项目信息，提出投资项目建议。2.项目评估（1）资产管理部门组织相关部门对投资项目进行可行性研究和评估，包括市场前景、技术可行性、经济效益、风险评估等方面。（2）财务部门对投资项目进行财务分析，预测投资收益和现金流。（3）审计部门对投资项目的合规性和风险进行审计评估。3.决策审批（1）投资项目评估报告提交资产运营管理委员会审议。（2）资产运营管理委员会根据审议结果，对投资项目做出决策，审批通过的项目下达投资计划。（二）投资实施与监控1.投资实施资产管理部门按照投资计划组织实施投资项目，与相关方签订投资协议，办理资产交接等手续。2.投资监控（1）资产管理部门定期对投资项目的进展情况进行跟踪检查，及时掌握项目实施过程中的问题和风险。（2）财务部门对投资项目的资金使用情况进行监控，确保资金安全和合理使用。（3）审计部门对投资项目的实施情况进行审计监督，发现问题及时督促整改。（三）投资收益管理1.投资收益核算财务部门按照财务制度和相关规定，对投资项目的收益进行准确核算。2.收益分配根据公司决策，按照规定的程序和比例对投资收益进行分配。四、资产项目处置管理（一）处置原则1.符合公司战略和业务发展需要。2.遵循公开、公平、公正的原则。3.确保资产处置价值最大化。（二）处置方式1.出售将资产以有偿方式转让给其他单位或个人。2.报废对已无使用价值或无法修复的资产进行报废处理。3.捐赠将资产无偿捐赠给其他单位或个人。4.置换与其他单位进行资产置换。（三）处置程序1.处置申请资产管理部门根据资产状况和公司需求，提出资产处置申请，说明处置原因、处置方式、处置价格等内容。2.评估定价（1）资产管理部门委托具有资质的评估机构对拟处置资产进行评估，确定资产处置价格。（2）评估结果提交资产运营管理委员会审核。3.决策审批（1）资产运营管理委员会根据审核结果，对资产处置事项做出决策。（2）审批通过的处置事项，按照规定的程序组织实施。4.处置实施资产管理部门按照资产处置决策组织实施处置活动，签订处置协议，办理资产交接和款项结算等手续。五、资产项目租赁管理（一）租赁原则1.合法合规原则租赁活动必须遵守国家法律法规和相关政策。2.效益优先原则以提高资产租赁效益为目标，合理确定租赁价格和租赁期限。3.风险可控原则加强租赁风险防控，确保租赁资产安全和租金按时足额收取。（二）租赁业务流程1.租赁需求调研资产管理部门对公司资产租赁需求进行调研，了解市场租赁行情和需求情况。2.租赁合同签订（1）根据调研结果，与承租方协商租赁条款，签订租赁合同。（2）租赁合同应明确租赁资产的名称、数量、规格、租赁期限、租金支付方式、双方权利义务等内容。3.租赁资产交付资产管理部门按照租赁合同约定，将租赁资产交付给承租方，并办理交付手续。4.租金收取与管理（1）财务部门负责租金的收取和管理，定期核对租金收入情况。（2）资产管理部门协助财务部门做好租金催收工作，对逾期未付租金的承租方采取相应措施。5.租赁期满管理（1）租赁期满前，资产管理部门提前通知承租方办理续租或资产交还手续。（2）租赁期满后，承租方按时交还租赁资产，资产管理部门进行验收，如有损坏或丢失，按照合同约定处理。六、资产项目使用管理（一）使用部门职责1.负责本部门资产的日常使用和维护管理，确保资产正常运行。2.制定本部门资产使用计划和操作规程，合理安排资产使用。3.定期对本部门资产进行清查盘点，发现问题及时报告资产管理部门。4.配合资产管理部门做好资产的调配、处置等工作。（二）资产维护与保养1.资产管理部门制定资产维护保养计划，明确维护保养内容、周期和责任人。2.使用部门按照维护保养计划组织实施资产维护保养工作，确保资产性能良好。3.对于大型设备、关键资产等，可委托专业机构进行维护保养。（三）资产清查盘点1.资产管理部门定期组织资产清查盘点工作，每年至少进行一次全面清查。2.清查盘点内容包括资产的数量、质量、使用状况、存放地点等。3.清查盘点结束后，资产管理部门编制资产清查报告，对清查结果进行分析总结，提出处理意见和建议。七、资产项目风险管理（一）风险识别与评估1.资产管理部门定期对资产项目运营过程中的风险进行识别和评估，包括市场风险、信用风险、操作风险、法律风险等。2.采用定性和定量相结合的方法，对风险发生的可能性和影响程度进行评估。（二）风险应对措施1.针对不同类型的风险，制定相应的风险应对措施，如风险规避、风险降低、风险转移、风险接受等。2.建立风险预警机制，及时发现风险变化情况，采取有效措施进行风险控制。（三）风险监控与报告1.资产管理部门对风险应对措施的执行情况进行监控，及时评估风险控制效果。2.定期向资产运营管理委员会报告资产项目运营风险情况，重大风险事项及时报告。八、资产项目运营绩效评估（一）评估指标体系1.建立资产项目运营绩效评估指标体系，包括资产收益率、资产周转率、资产保值增值率、租金收入完成率等指标。2.根据不同类型的资产项目和运营环节，设置相应的细化指标。（二）评估周期定期对资产项目运营绩效进行评估，原则上每年度进行一次全面评估。（三）评估结果应用1.将评估结果作为资产项目运营管理决策的重要依据，对绩效优秀的部