团购运营授权管理制度

PAGE团购运营授权管理制度一、总则（一）目的为规范公司团购运营授权管理，保障团购业务的顺利开展，维护公司及合作伙伴的合法权益，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部涉及团购运营授权的所有部门、岗位及相关合作伙伴。（三）基本原则1.合法合规原则严格遵守国家法律法规、行业标准以及公司内部规定，确保团购运营授权活动合法有效。2.明确授权原则明确授权范围、权限、期限等，避免授权不清导致的管理混乱。3.监督与责任原则建立有效的监督机制，对授权运营情况进行跟踪检查，明确相关人员的责任。二、授权主体与对象（一）授权主体公司团购业务的管理部门作为授权主体，负责对团购运营授权事项进行统一管理和决策。（二）授权对象1.公司内部员工根据工作需要，经审批后可获得团购运营相关授权，负责具体团购项目的执行。2.合作伙伴包括但不限于供应商、经销商、代理商等，在符合合作条件和签订相关协议的前提下，获得团购运营授权，参与公司团购业务。三、授权类型与权限（一）普通授权1.权限范围可进行一般性的团购业务沟通、信息收集等工作，但不具备最终决策和签订合同等关键权限。2.适用场景适用于初步接触团购项目，进行前期调研和准备工作的阶段。（二）专项授权1.权限范围被授权人可负责特定团购项目的策划、组织、协调等工作，有权代表公司与部分合作方进行业务洽谈，但重大决策仍需上报审批。2.适用场景针对已确定的重点团购项目，安排专人负责推进实施。（三）全面授权1.权限范围被授权人拥有全面负责团购项目的运营管理权限，包括但不限于项目决策、合同签订、资源调配等，在授权范围内独立开展工作。2.适用场景对于经验丰富、能力突出且经过严格评估的人员或合作伙伴，在特定情况下给予全面授权，以提高运营效率。四、授权申请与审批流程（一）内部员工授权申请与审批1.申请员工根据工作需求，填写《团购运营授权申请表》，详细说明申请授权的类型、权限范围、项目情况等。2.部门初审员工所在部门对申请进行初步审核，重点审查申请的合理性、必要性以及员工的工作能力和经验等，签署初审意见。3.业务部门审核团购业务管理部门对申请进行审核，评估项目的可行性、风险等，提出审核建议。4.管理层审批根据业务部门审核意见，由公司管理层进行最终审批，决定是否授予相应授权。（二）合作伙伴授权申请与审批（以供应商为例）1.申请供应商向公司提交《团购运营授权合作申请表》，包括公司基本情况、业务优势、合作意向、授权需求等内容。2.资质审查公司相关部门对供应商的资质进行审查，如营业执照、生产许可证、产品质量认证等，确保其具备合作条件。3.实地考察（必要时）对于重要供应商或新合作供应商，安排实地考察，了解其实际运营情况、生产能力、信誉等。4.合作协议洽谈与签订经资质审查和实地考察合格后，与供应商就合作协议的条款进行洽谈签订，明确双方权利义务、授权范围、合作期限等。5.授权审批合作协议签订后，按照公司内部审批流程，由相关部门和管理层进行授权审批，授予供应商相应的团购运营授权。五、授权期限与变更（一）授权期限1.普通授权期限一般为[X]个月，根据具体项目情况可适当调整。2.专项授权期限根据团购项目的周期确定，原则上不超过项目实际执行期限。3.全面授权期限根据合作关系和业务需求确定，最长不超过[X]年，期满需重新评估和审批。（二）授权变更1.在授权期限内，如因项目调整、业务发展等原因需要变更授权内容，被授权人应及时提交《团购运营授权变更申请表》，说明变更事项及理由。2.按照授权申请与审批流程进行变更审批，经批准后实施变更。六、授权监督与管理（一）内部监督1.建立定期报告制度被授权人定期向公司汇报团购运营情况，包括项目进展、业务数据、问题与解决方案等。2.不定期检查公司团购业务管理部门不定期对授权运营情况进行检查，查看是否按照授权范围和规定开展工作。3.数据分析与评估通过对团购业务数据的分析，评估授权运营效果，及时发现潜在问题并采取措施解决。（二）合作伙伴监督1.合同约束在合作协议中明确对合作伙伴授权运营的监督条款，要求其按照约定履行义务。2.业绩考核建立合作伙伴业绩考核机制，根据团购业务指标完成情况进行评估，对于未达标的合作伙伴采取相应措施，如警告、暂停授权、终止合作等。3.信息沟通保持与合作伙伴的密切信息沟通，及时了解其运营动态，发现问题及时协商解决。七、授权终止与责任追究（一）授权终止1.授权期限届满未申请续期或未获批准的，授权自动终止。2.被授权人违反法律法规、公司制度或合作协议约定，严重损害公司利益的，公司有权提前终止授权。3.因不可抗力等原因导致团购项目无法继续进行，或合作关系无法维持的，授权相应终止。（二）责任追究1.若因被授权人的不当行为给公司造成损失的，公司有权要求其承担赔偿责任。2.对于违反授权管理制度，擅自超越授权范围开展业务的，视情节轻重给予相应的纪律处分，如警告、罚款、降职、辞退等。3.涉及违