公务车运营考核制度

PAGE公务车运营考核制度一、总则（一）目的为加强公司公务车运营管理，提高公务车使用效率，确保公务活动顺利开展，降低运营成本，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有公务车的运营管理和相关人员的考核。（三）基本原则1.合规性原则：严格遵守国家法律法规和行业标准，确保公务车运营合法合规。2.效率优先原则：以提高公务车使用效率为核心，优化运营流程，保障公务活动及时高效完成。3.成本控制原则：加强成本管理，合理配置资源，降低公务车运营成本。4.责任明确原则：明确各部门和人员在公务车运营中的职责，确保责任落实到人。二、运营管理（一）车辆调度1.建立车辆调度平台，由专人负责接收和处理公务用车申请。2.根据公务活动的性质、时间、地点等因素，合理安排车辆，优先保障紧急、重要公务。3.对于跨部门的公务活动，由公司办公室统一协调调度车辆。（二）车辆使用1.公务车使用实行派车单制度，用车部门需提前填写派车单，注明用车时间、地点、事由、乘车人数等信息，经审批后交车辆调度人员安排车辆。2.驾驶员接到派车单后，应提前做好车辆检查和清洁工作，按时到达指定地点出车。3.乘车人员应严格按照派车单指定的时间、地点乘车，不得擅自更改行程或延长用车时间。如因特殊情况需要变更，应提前通知车辆调度人员。（三）车辆维护1.建立车辆定期维护保养制度，按照车辆使用说明书的要求，定期对车辆进行保养、维修和检查。2.驾驶员应每日对车辆进行例行检查，发现问题及时报告并处理。3.车辆维修应选择正规的维修厂家，维修费用应严格按照公司规定的审批流程进行报销。4.定期对车辆进行安全检测，确保车辆性能良好，安全设施齐全有效。（四）油耗管理1.建立车辆油耗统计制度，每月对每辆车的油耗进行统计分析。2.驾驶员应合理驾驶，避免急加速、急刹车，降低车辆油耗。3.严格控制车辆私用，严禁将公务车用于非公务活动。如发现车辆私用情况，将严肃处理。三、考核指标及标准（一）车辆调度1.派车及时率：考核车辆调度人员接到用车申请后及时安排车辆的情况。计算公式为：派车及时率=及时派车次数/总派车次数×100%。标准：及时派车率应不低于95%。2.车辆调配合理性：考核车辆调度人员根据公务活动需求合理调配车辆的情况。标准：根据实际情况进行综合评估，确保车辆资源得到合理利用。（二）车辆使用1.派车单执行率：考核驾驶员和乘车人员对派车单的执行情况。计算公式为：派车单执行率=严格执行派车单次数/总派车次数×100%。标准：派车单执行率应不低于98%。2.车辆利用率：考核公务车的实际使用效率。计算公式为：车辆利用率=实际出车里程/车辆额定里程×100%。标准：车辆利用率应不低于80%。（三）车辆维护1.车辆完好率：考核车辆的技术状况和维护保养情况。计算公式为：车辆完好率=完好车辆数/总车辆数×100%。标准：车辆完好率应不低于90%。2.维修费用控制率：考核车辆维修费用的控制情况。计算公式为：维修费用控制率=（实际维修费用/预算维修费用）×100%。标准：维修费用控制率应不高于110%。（四）油耗管理1.百公里油耗：考核车辆的燃油消耗情况。计算公式为：百公里油耗=总油耗/总行驶里程×100。标准：根据车型和实际情况设定百公里油耗标准，不得超过规定值。2.油耗降低率：考核通过管理措施使车辆油耗降低的情况。计算公式为：油耗降低率=（上期百公里油耗本期百公里油耗）/上期百公里油耗×100%。标准：油耗降低率应不低于5%。四、考核方式（一）日常检查1.车辆调度人员每日对派车情况进行记录和统计，检查派车是否及时、合理。2.驾驶员每日对车辆的出车情况、维护保养情况进行记录，车辆调度人员定期检查。3.公司办公室不定期对公务车的使用情况进行抽查，发现问题及时督促整改。（二）月度考核1.每月末，由车辆调度人员、驾驶员分别填写考核自评表，提交相关数据和资料。2.公司办公室根据日常检查记录和自评表，对各部门和人员进行月度考核评分。3.月度考核结果在公司内部进行公示，接受员工监督。（三）年度考核1.年度考核以月度考核结果为基础，综合考虑全年工作表现。2.公司办公室根据年度考核结果，评选出优秀驾驶员、优秀车辆调度人员等，并给予相应奖励。五、奖惩措施（一）奖励1.在考核中表现优秀的部门和个人，给予通报表扬和一定的物质奖励。2.对于在车辆运营管理中提出合理化建议并取得显著成效的人员，给予特别奖励。（二）惩罚1.对于考核不达标的部门和个人，进行批评教育，并责令限期整改。2.连续两个月考核不达标的驾驶员，给予警告处分，暂停驾驶公务车一个月；