电厂运营设备管理制度

PAGE电厂运营设备管理制度一、总则（一）目的为加强电厂运营设备管理，确保设备安全、稳定、高效运行，提高设备可靠性和使用寿命，降低设备故障率和维修成本，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于电厂内所有运营设备的管理，包括发电设备、辅助设备、输配电设备等。（三）引用文件1.《电力设备检修导则》2.《电力安全生产规程》3.《设备维护保养管理制度》（四）术语和定义1.设备：指电厂内用于发电、供电、输配电等生产过程的各类机械、电气、热控等装置。2.设备运行：指设备按照规定的参数和工况进行持续工作的状态。3.设备维护：指为保持设备正常运行而进行的检查、保养、修理等工作。4.设备检修：指对设备进行全面检查、修复、更换零部件等工作，以恢复设备性能。二、设备管理职责（一）设备管理部门职责1.负责制定和完善设备管理制度、规程和标准。2.组织编制设备年度检修计划、维护计划和更新改造计划。3.负责设备的选型、采购、安装、调试和验收工作。4.监督设备的运行、维护和检修工作，定期进行设备检查和评估。5.负责设备故障的统计分析和处理，组织开展设备技术改造和创新工作。6.负责设备档案的建立、管理和维护，做好设备资料的收集、整理和归档工作。（二）运行部门职责1.严格按照设备运行规程和操作规范操作设备，确保设备安全、稳定运行。2.负责设备的日常巡检、监盘和运行参数调整，及时发现和处理设备异常情况。3.配合设备管理部门做好设备的维护、检修和试验工作，提供设备运行状态信息。4.负责运行设备的清洁、润滑和紧固等维护工作，做好设备运行记录。5.参与设备故障分析和处理，提出改进建议和措施。（三）检修部门职责1.按照设备检修计划和质量标准进行设备检修工作，确保检修质量。2.负责检修设备的解体检查、零部件更换、缺陷修复和调试工作。3.做好检修过程中的安全管理和环境保护工作，确保检修工作安全、文明进行。4.负责检修设备的验收工作，提交检修报告和技术资料。5.对设备检修过程中发现的问题进行分析总结，提出改进措施和建议。（四）物资部门职责1.负责设备备品备件、材料的采购、供应和管理工作。2.建立备品备件库存管理制度，确保备品备件的质量和数量满足设备维护和检修需要。3.做好物资的验收、入库、保管和发放工作，定期进行物资盘点。4.参与设备选型和采购工作，提供物资技术参数和质量要求。5.负责废旧物资的回收和处理工作。（五）安全管理部门职责1.负责监督设备管理过程中的安全工作，制定安全管理制度和操作规程。2.组织开展设备安全检查和隐患排查治理工作，督促整改安全隐患。3.参与设备事故的调查和处理，分析事故原因，提出安全防范措施。4.负责对设备操作人员进行安全培训和教育，提高安全意识和操作技能。（六）其他部门职责1.各部门应按照各自职责，配合做好设备管理相关工作。2.对涉及多个部门的设备管理工作，由设备管理部门牵头协调，各部门共同负责。三、设备选型与采购（一）选型原则1.满足生产工艺和技术要求，具有先进性、可靠性和经济性。2.符合国家和行业相关标准、规范和政策要求。3.便于操作、维护和检修，易于实现自动化控制。4.具有良好的兼容性和扩展性，能够适应电厂未来发展需要。（二）采购流程1.设备管理部门根据生产需求和设备现状，提出设备选型和采购申请。2.技术部门对选型设备进行技术论证和审核，提供技术参数和性能要求。3.物资部门根据选型要求，进行市场调研和供应商选择，编制采购方案。4.采购方案经审批后，物资部门组织招标、谈判等采购活动，签订采购合同。5.设备到货前，物资部门通知相关部门做好验收准备工作。6.设备到货后，由设备管理部门牵头，组织运行、检修、物资等部门进行联合验收，验收合格后方可办理入库手续。四、设备安装与调试（一）安装前准备1.设备管理部门组织相关人员对设备安装现场进行勘察，制定安装方案。2.技术部门对安装人员进行技术交底，明确安装要求和质量标准。3.物资部门做好设备及材料的清点、检验和运输工作，确保设备及材料完好无损。（二）安装过程管理1.安装人员严格按照安装方案和操作规程进行设备安装，确保安装质量。2.设备管理部门和技术部门加强安装过程监督，及时解决安装过程中出现的问题。3.做好安装过程中的安全管理和环境保护工作，确保安装工作安全、文明进行。（三）调试与验收1.设备安装完成后，由检修部门组织进行设备调试工作，调试过程中做好记录。2.设备管理部门组织运行、检修、技术等部门对设备进行联合验收，验收内容包括设备性能、运行参数、安全保护装置等。3.验收合格后，由设备管理部门办理设备移交手续，正式投入运行。五、设备运行管理（一）运行规程制定1.设备管理部门组织技术人员根据设备说明书和运行经验，编制设备运行规程。2.运行规程应包括设备的启动、停止、运行参数调整、故障处理等操作步骤和注意事项。3.运行规程经审批后，发放给运行人员，并组织培训学习。（二）运行操作与监盘1.运行人员严格按照运行规程操作设备，不得擅自更改操作步骤和运行参数。2.运行人员应按时进行设备巡检和监盘，密切关注设备运行状态，及时发现和处理设备异常情况。3.做好设备运行记录，包括运行参数、巡检情况、操作记录等，记录应真实、准确、完整。（三）运行参数调整1.根据设备运行情况和生产要求，运行人员及时调整设备运行参数，确保设备运行在最佳工况。2.调整运行参数时，应严格按照操作规程进行，避免参数突变对设备造成损坏。3.运行参数调整后，应密切观察设备运行状态，如有异常及时处理。（四）设备运行分析1.设备管理部门定期组织运行人员对设备运行情况进行分析，总结经验教训，提出改进措施。2.运行分析内容包括设备运行效率、能耗情况、故障发生率、维修成本等。3.根据运行分析结果，制定针对性的设备管理措施，不断提高设备运行管理水平。六、设备维护管理（一）维护计划制定1.设备管理部门根据设备运行状况和检修周期，编制设备年度维护计划和月度维护计划。2.维护计划应包括维护项目、维护内容、维护时间、维护人员等。3.维护计划经审批后，由检修部门组织实施。（二）日常维护1.运行人员负责设备的日常维护工作，包括设备的清洁、润滑、紧固、检查等。2.日常维护工作应按照维护规程进行，确保设备处于良好的运行状态。3.运行人员在日常维护过程中发现设备异常情况，应及时报告设备管理部门。（三）定期维护1.检修部门按照维护计划定期对设备进行维护，维护内容包括设备的解体检查、零部件更换、缺陷修复等。2.定期维护工作应严格按照质量标准进行，确保维护质量。3.维护过程中做好记录，包括维护项目、维护时间、更换零部件等信息。（四）维护质量验收1.设备维护完成后，由设备管理部门组织运行、检修等部门进行维护质量验收。2.验收内容包括维护项目完成情况、设备运行参数、安全保护装置等。3.验收合格后，由设备管理部门办理维护验收手续。七、设备检修管理（一）检修计划制定1.设备管理部门根据设备运行状况、故障情况和检修周期，编制设备年度检修计划和月度检修计划。2.检修计划应包括检修项目、检修内容、检修时间、检修人员、检修费用等。3.检修计划经审批后，由检修部门组织实施。（二）检修项目申报1.运行、检修等部门根据设备运行情况和缺陷记录，提出设备检修项目申报。2.设备管理部门对申报项目进行审核，确定检修项目和检修内容。3.检修项目申报应在检修计划下达前完成。（三）检修准备工作1.检修部门根据检修项目和检修内容，制定检修方案和安全措施。2.组织检修人员学习检修方案和安全措施，熟悉检修任务和质量标准。3.做好检修设备的备品备件、材料、工具等准备工作。（四）检修过程管理1.检修人员严格按照检修方案和操作规程进行设备检修，确保检修质量。2.设备管理部门和技术部门加强检修过程监督，及时解决检修过程中出现的问题。3.做好检修过程中的安全管理和环境保护工作，确保检修工作安全、文明进行。（五）检修质量验收1.设备检修完成后，由设备管理部门组织运行、检修、技术等部门进行检修质量验收。2.验收内容包括检修项目完成情况、设备性能、运行参数、安全保护装置等。3.验收合格后，由设备管理部门办理检修验收手续，设备正式投入运行。（六）检修总结与评价1.检修部门对设备检修工作进行总结，分析检修过程中存在的问题，提出改进措施和建议。2.设备管理部门对检修工作进行评价，考核检修质量、检修进度、检修费用等指标。3.根据检修总结和评价结果，完善设备检修管理制度和流程。八、设备技术改造与更新（一）改造与更新计划制定1.设备管理部门根据设备运行状况、技术发展趋势和生产需求，制定设备技术改造与更新计划。2.改造与更新计划应包括改造与更新项目、改造与更新内容、改造与更新时间、改造与更新费用等。3.改造与更新计划经审批后，由设备管理部门组织实施。（二）技术改造方案制定1.对于设备技术改造项目，由设备管理部门组织技术人员制定技术改造方案。2.技术改造方案应包括改造目的、改造内容、技术路线、施工方案、安全措施等。3.技术改造方案经审批后，方可组织实施。（三）改造与更新实施1.设备管理部门按照改造与更新计划和技术改造方案，组织相关部门实施设备技术改造与更新工作。2.改造与更新过程中，严格按照施工方案和操作规程进行施工，确保施工质量和安全。3.做好改造与更新过程中的记录和资料整理工作。（四）验收与评价1.设备技术改造与更新完成后，由设备管理部门组织相关部门进行验收。2.验收内容包括改造与更新项目完成情况、设备性能、运行参数、安全保护装置等。3.验收合格后，对设备技术改造与更新效果进行评价，总结经验教训，为今后的设备管理工作提供参考。九、设备备品备件管理（一）备品备件计划制定1.设备管理部门根据设备运行状况、检修周期和备品备件消耗情况，制定备品备件年度计划和月度计划。2.备品备件计划应包括备品备件名称、规格型号、数量、采购时间等。3.备品备件计划经审批后，由物资部门组织采购。（二）备品备件采购1.物资部门按照备品备件计划进行采购，选择合格的供应商，确保备品备件质量。2.采购过程中做好合同签订、到货验收、入库保管等工作。3.对于关键备品备件，应建立应急采购渠道，确保在紧急情况下能够及时供应。（三）备品备件库存管理1.建立备品备件库存管理制度,对备品备件进行分类存放、标识管理。2.定期对备品备件进行盘点，确保库存数量准确。3.做好备品备件的防潮、防锈、防腐等保管工作，延长备品备件使用寿命。（四）备品备件领用与核销1.运行、检修等部门根据设备维护和检修需要，填写备品备件领用申请。2.物资部门按照审批后的领用申请发放备品备件，并做好领用记录。3.设备管理部门定期对备品备件领用情况进行核销，确保备品备件使用合理。十、设备档案管理（一）档案建立1.设备管理部门负责建立设备档案，档案内容包括设备选型、采购、安装、调试、运行、维护、检修、技术改造等全过程资料。2.设备档案应包括设备说明书、图纸、技术文件、运行记录、维护记录、检修报告、试验报告等。3.设备档案应及时更新，确保档案内容真实、准确、完整。（二）档案管理1.设备档案实行专人管理，建立档案借阅制度，严格借阅手续。2.定期对设备档案进行整理、归档和保管，防止档案丢失、损坏。3.利用信息化手段对设备档案进行管理，提高档案查询和利用效率。（三）档案利用1.设备管理部门、运行部门、检修部门等相关人员可根据工作需要查阅设备档案。2.设备档案为设备选型、采购、维护、检修、技术改造等工作提供参考依据。3.对设备档案进行分析研究，总结设备管理经验教训，不断完善设备管理制度。十一、设备事故管理（一）事故报告1.设备发生事故后，运行人员应立即报告设备管理部门和安全管理部门。2.事故报告应包括事故发生时间、地点、设备名称、事故经过、初步原因分析等。3.设备管理部门接到事故报告后，应及时组织相关人员赶赴事故现场，了解事故情况。（二）事故调查1.设备管理部门组织安全管理部